第一编 总论 1
第一章 我国社会主义劳改生产 1
第一节 劳改生产 1
第二节 劳改生产的创建发展及其影响因素 3
第三节 劳改生产的性质和特点 7
第四节 劳改生产在劳改工作中的地位和作用 10
第二章 劳改生产经营管理的基本原理 19
第一节 劳改生产经营管理的性质和任务 19
第二节 劳改生产经营管理的原则和职能 22
第三节 劳改生产经营管理的内容和方法 28
第四节 劳改生产经营管理的组织机构 32
第五节 管教、生产双承包责任制 37
第六节 劳改生产经营管理的基础工作 44
第二编 劳改工厂生产经营管理 51
第三章 劳改工厂经营计划原理 51
第一节 劳改工厂的经营思想 51
第二节 经营决策 54
第三节 经营计划 67
第四章 产品开发 73
第一节 产品开发的意义 73
第二节 新产品开发工作 77
第三节 产品寿命周期的分析与决策 83
第四节 价值工程在产品开发中的应用 86
第一节 营销管理的意义 93
第五章 营销管理 93
第二节 营销策略 95
第三节 营销决策和营销计划 103
第六章 生产组织与计划管理 109
第一节 生产过程的科学组织 109
第二节 生产计划和生产作业计划 119
第三节 日常生产管理 134
第四节 生产技术管理 138
第七章 劳动管理 144
第一节 劳动定额 144
第二节 定员工作 152
第三节 劳动组织 155
第四节 犯人的劳动培训 160
第五节 劳改生产安全 162
第八章 全面质量管理 167
第一节 全面质量管理的意义 167
第二节 全面质量管理的基本内容 170
第三节 质量保证体系 173
第四节 全面质量管理常用的方法 178
第九章 设备管理 201
第一节 设备的选择与评价 201
第二节 设备的使用和维修 205
第三节 设备的更新改造 212
第四节 设备的日常管理 214
第一节 物资管理的意义和内容 218
第十章 物资管理 218
第二节 物资消耗定额与物资储备定额 221
第三节 物资供应计划和仓库管理 226
第三编 劳改农场生产经营管理 233
第十一章 劳改农场生产经营管理概论 233
第一节 劳改农场生产的特点 233
第二节 劳改农场的经营方针和部门组合 237
第十二章 劳改农场的经营计划管理 244
第一节 计划管理的意义和任务 244
第二节 计划种类和计划指标 248
第三节 计划的编 制 254
第四节 计划执行与检查 260
第一节 种植业生产的组织与管理 265
第十三章 劳改农场生产组织与管理 265
第二节 林业生产的组织与管理 277
第三节 畜牧业生产的组织与管理 286
第四节 渔业生产的组织与管理 298
第五节 场办工业生产的组织与管理 304
第六节 劳改农场农业机械的使用管理 308
第七节 劳改农场的农业科技管理 316
第十四章 劳改农场的劳动组织和管理 326
第一节 劳改农场劳动组织管理的特点 326
第二节 劳动组织和劳动管理制度 328
第三节 劳动力的合理配置 334
第四节 劳动定额 340
第十五章 劳改农场供销组织与管理 347
第一节 供销工作的意义和任务 347
第二节 物资供应的组织与管理 349
第三节 劳改农场产品销售的组织与管理 357
第四编 劳改生产成本财务管理 366
第十六章 产品成本管理 366
第一节 成本管理的意义和要求 366
第二节 成本预测和计划 370
第三节 产品成本核算 377
第四节 成本控制和分析 383
第一节 劳改事业费与劳改业务费的管理 390
第十七章 资金管理 390
第二节 固定资金管理 394
第三节 流动资金管理 401
第四节 专项资金管理 410
第十八章 利润管理 416
第一节 利润的意义及增加途径 416
第二节 利润指标及管理的要求 417
第三节 利润计划的编 制 420
第十九章 经济核算 429
第一节 经济核算的意义 429
第二节 经济核算工作的组织 432
第三节 内部结算 439