第一章 领导素质 1
1．不计个人得失，顾全改革大局 2
2．头脑清醒的书记 4
3．一身正气，两袖清风 5
4．为了党的需要 7
5．敢于争雄夺冠的人 10
6．严于律己 11
7．江泽民率先执行市政府决定 13
8．当家人的奉献 14
9．廉洁从政来自对人民的感情 18
10．周恩来处理家乡问题的思想原则 20
11．高桥工商所长顾朝英坠入法网 22
12．团结就是力量 24
13．莱钢中标人和落标者共谋大业 26
14．许昌第二内燃机配件厂“内战” 28
15．拿钱买批语的厂长 29
16．被骂“昏官”以后 31
17．敢争天下先 33
18．艰苦创业的带头人 35
19．艰苦奋斗结硕果 37
20．引滦入津线走何处 40
21．置于死地而后生 43
22．改革的力量在群众中 44
23．市长设专线直接听取群从意见 48
24．叩开管理之门 50
25．他在乡间蹚出金色路 53
26．市长应成为知识“杂家” 56
27．有这么一位矿务局党委书记 60
28．在不留情面的现实面前 63
第二章 领导决策 66
29．他成功的秘诀是什么？ 66
30．30万元的资金是怎样节省的 68
31．第一军医大学的发展决策 71
32．侯厂长的决策 73
33．他们如何从落后变先进 79
34．让利是获利 81
35．14.5亿元的投资如何分配 83
36．建大厂好还是建小厂好 89
37．联合是最好的发展道路 92
38．落实中央战略的好决策 96
39．他们选择了正确的致富道路 99
40．又一时代的里程碑 104
41．一项改革转业军官分配办法的好决策 108
42．对五所管理干部院校的调整 112
43．杨其华”编笼子“ 116
第三章 领导艺术 119
44．领导的幽默艺术 119
45．周总理抓”小“促”大“的艺术 122
46．“我们不是帝王将相” 126
47．‘迈小步，不停步，少走弯路回头路“ 128
48．如此调兵遗将——湖北省委促进县市科技发展的一招 131
49．”对群众要讲老实话“ 134
50．寻找支点——河南省密县县长谷中立的领导艺术 135
51．”聊天“带来的收益 140
52．爱与严的统一 142
53．小王”吵架“而”当官“ 146
54．不算帐乱嚷嚷，一算帐心里这——一县委书记与农民的对话 150
55．“小诸葛”怎样巧借“东风” 153
56．时间就是效益——领导者掌握时间的艺术 157
57．这才是开会——列宁主持会议的艺术 159
第四章 用人之道 165
58．青工厂长诞生——人才就在你身边 166
59．今日“萧何”追“韩信” 168
60．任人唯贤 170
61．“放心大胆地干吧”——用人不疑，疑人不用 172
62．建国前后周恩来组阁内情 174
63．达县招标竞选农业服务社社长 177
64．识人善任的卫厂长 180
65．领导者要善于选用开拓型人才 182
66．三次调整带来新转机——领导者用人要运坚持科学组合 184
67．少了个女青工，多了个女翻译——人才的培训问题 186
68．打破人才“单们所有”的观念——谈谈人才流动问题 188
69．权局长的调动正常吗？ 191
第五章 思想政治工作 194
70．思想导向协奏曲 195
71．培育吉化人 201
72．正确思想作统帅 206
73．莱芜市对青年加强“四有”教育 209
74．不倒的旗帜 211
75．继承、创新 214
76．凝聚力来自对人的关怀 216
77．更求”做“功胜”唱“功——中共松江县新桥乡委员会 219
78．轻武器，“短、快、灵”的风格 223
79．开启人的心灵 228
80．导向三部曲 231
81．不管东西南北风，党的领导不放松 234
82．加强政工队伍，振奋企业精神 237
83．上柴厂强化思想政治工作 240
第六章 领导效绩考评 243
84．国家统计局民主考评干部实绩 244
85．公开讲评师团干部 246
86．外交部领导干部年度工作考核 248
87．某集团军正确对待降职干部 250
88．T省税务局考评干部的基本经验 252
89．T省税务局税政一处处长A的考核材料 256