目录 1
第一章 筹划未来的企业战略观 1
第一节 人无远虑，必有近忧 1
第二节 熟悉最基本的战略模型 7
第三节 谁是“王牌”领导者 14
第四节 扫描战略全过程 22
【案例】百卡特企业——我们设定我们的未来 28
第二章 如何分析市场潜能 34
第一节 合理界定外部环境 34
第二节 基于宏观环境的PEST分析 38
第三节 测定发展空间的行业分析 46
第四节 像熟悉你自己一样去熟悉对手 55
【案例】海尔——在竞争的夹缝里插上一脚 60
第一节 IFE矩阵——把握企业核心优势 67
第三章 核心优势的内部分析 67
第二节 有多少资源能够利用 71
第三节 价值链分析 79
第四节 能给你带来效益的群体 85
【案例】与众不同的“飞行王者”——美国西南航空公司 95
第四章 设定鲜明的战略目标 99
第一节 背着使命上路 99
第二节 定位战略目标 104
第三节 从数据分析到目标设定 110
【案例】昨天，今天，明天——韦尔霍斯企业的成长 116
第五章 选择适宜的战略 122
第一节 业务组合管理模型 122
第二节 不要把鸡蛋放在一个篮子里 136
第三节 合作拓展利润空间 146
第四节 “大鱼吃小鱼”的生存策略 153
【案例】以退为进——透视爱立信的退出战略 157
第六章 建立自己的竞争战略 160
第一节 策略形态的要素 160
第二节 成本领先战略 167
第三节 差异化战略 173
第四节 集中化战略 180
第五节 竞争战略的成败 187
【案例】可口可乐——瞄准新市场 191
第七章 到最适宜的地方发展 194
第一节 “走出去”的哲学 194
第二节 赢在起跑线上 207
第三节 一切为了发展 216
第四节 外部矛盾与内部协调 221
【案例】日产汽车——民族特色的国际化战略 226
第一节 有效战略的关键 230
第八章 如何测评最优成果 230
第二节 怎样进行最优化的选择 240
第三节 再完美的战略也有漏洞 245
第四节 战略评价的原则 254
【案例】联想为什么，巨人为什么 259
第九章 战略实施 264
第一节 最高效的组织结构 264
第二节 凝聚团队合力 272
第三节 文化变革 283
【案例】通用电气组织结构变革的前后 293
第十章 战略控制 299
第一节 战略不是一劳永逸的 299
第二节 掌稳企业发展的舵 307
第三节 战略信息机制 319
【案例】海信——以战略塑造核心优势 327
参考书目 331