《新编现代物业规范管理实用全书》PDF下载

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  • 作  者:文杰主编
  • 出 版 社:北京:蓝天出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801586816
  • 页数:509 页
图书介绍:随着房地产开发企业的不断壮大和楼宇建设的日益增多,现代物业管理也成了人们注目的热点问题。怎样才能使物业管理进一步走向科学化、专业化、规范化呢?为了规范物业管理活动,提高城市小区的整体管理水平,改善人民群众的生活和工作环境,我们特组织人员编写了本书。本书根据2003年9月1日起施行的《物业管理条例》编写,内容包括物业管理概述、物业管理公司、物业管理企业的自我管理、物业管理的招标投标、物业管理资金、房屋维修和设备管理、住宅小区、别墅小区的物业管理、高层楼宇物业管理、写字楼物业管理、物业综合管理与经营、物业管理纠纷的处理、经营业务的核算、物业管理智能化操作等。另外,从维护业主和物业管理企业的合法权益方面考虑,本书最后还附有物业管理常用合同、协议、公约样本。本书不仅可作为现职物业管理人员和从业人员的工作手册,还可作为对物业管理人员进行上岗培训的教材。

目录 1

第一章 物业管理概述 1

第一节 物业管理 1

一、什么是物业 1

二、什么是物业管理 2

三、什么是物业管理经营人 2

四、什么是物业所有人 3

五、物业管理的特点和性质 3

六、物业管理的宗旨和职能 5

一、物业管理的基本业务和专项业务 7

第二节 物业管理的范围 7

二、物业管理的特色业务和多种经营业务 8

第三节 物业管理发展的目标模式 9

一、目标模式的理论依据 10

二、分类型、分等级、多模式共存 11

三、实现目标模式的操作性方案 13

四、物业管理现状与发展趋势 17

第四节 特种物业管理 21

一、特种物业的类别 22

二、特种物业管理的特点和内容 22

一、什么是物业管理公司 24

第二章 物业管理公司 24

第一节 物业管理公司概述 24

二、物业管理公司的业务范围 26

第二节 物业管理公司的设置 28

一、物业管理公司的组建形式和设立程序 28

二、物业管理公司的部门设置 31

第三节 物业管理人员的培训 33

一、物业管理公司的人员配备及职责 33

二、物业管理公司人员的招募和上岗 33

三、物业管理人员的培训内容 34

第一节 物业管理的规章制度 36

第三章 物业管理企业的自我管理 36

一、业主公约 37

二、住户手册 37

三、物业管理企业岗位责任制 38

四、物业辖区综合管理规则 39

第二节 物业管理程序 40

一、物业管理企业通过投标来接洽物业管理业务 40

二、建立与业主或使用人的联络关系 41

三、察看工程建设现场 41

五、建立服务系统和服务网络 42

四、设计管理模式,草拟及制定管理制度 42

六、办理移交接管事宜 43

第三节 物业的接管与验收 43

一、竣工验收及验收种类 43

二、竣工验收的依据、标准及主要工作 45

三、接管验收与竣工验收 46

第四节 物业入伙手续的办理 52

一、入伙通知书 53

二、入伙手续书 54

三、收楼服务方案 55

四、入伙文件 57

五、业主对物业的验收 73

第五节 物业的装修与管理 74

一、装修管理的重点 75

二、业主装修申请表 79

三、装修管理规定 80

四、押金及保证金 81

五、违规责任 82

六、管理权限 82

第一节 物业管理招标 83

一、物业管理招标方式和程序 83

第四章 物业管理的招标投标 83

二、物业管理招标资格预审 85

三、物业管理招标文件编制 87

第二节 物业管理投标 89

一、物业管理投标程序和方法 89

二、投标书的编制技巧 92

三、报价及投标技巧 98

一、物业管理资金筹措的必要性 101

二、物业管理资金筹措原则 101

第一节 物业管理资金筹措 101

第五章 物业管理资金 101

三、筹措物业管理资金计费标准的核算方法 102

四、资金筹措渠道 103

第二节 物业管理资金筹措的管理 109

一、确定收费项目,明确收费标准 110

二、搞好收费管理 112

第三节 物业费的使用与管理 113

一、日常综合管理费的构成 113

二、日常综合管理费预算方案的制订 115

三、物业管理收费的种类 115

四、维修更新工程费的构成 116

五、维修基金留存和使用计划的编制 117

六、物业更新方案的优选 118

第六章 房屋维修和设备管理 120

第一节 房屋维修与房屋维修管理 120

一、房屋维修的原则 120

二、房屋质量管理 121

三、房屋维修施工管理 124

四、房屋维修行政管理 127

五、房屋维修档案资料的管理 127

一、维修工程的分类 128

第二节 房屋维修工程的分类与考核 128

二、房屋维修工程的考核标准 131

三、房屋维修工程考核指标 132

第三节 房屋设备及其维修管理 134

一、什么是房屋设备 134

二、房屋设备维修工程的分类 137

三、房屋设备的日常性养护 138

四、房屋给排水设备的维修 139

五、房屋供电设备的维修 143

六、房屋电梯设备的运行和维修 145

一、住宅小区 148

第一节 住宅小区的管理 148

第七章 住宅小区、别墅小区的物业管理 148

二、住宅小区管理 150

三、住宅小区管理的内容和原则 154

四、文明住宅小区与精神文明建设 160

第二节 别墅小区的管理 162

一、别墅小区管理规定 162

二、别墅小区电信及闭路电视使用管理规定 164

三、别墅小区水、电、煤气使用管理规定 165

五、别墅小区环境卫生管理规定 167

四、别墅小区车辆交通管理规定 167

六、别墅绿化管理规定 168

七、别墅小区消防管理规定 169

八、别墅小区防盗措施建议 170

九、别墅小区员工的行为规范 170

第八章 高层楼宇物业管理 173

第一节 高层楼宇管理概述 173

一、什么是高层楼宇 173

二、高层楼宇的特点 174

三、高层楼宇的设施设备配置 175

四、高层楼宇的管理内容和要求 177

五、高层住宅管理的特点 180

六、高层楼宇管理的管理模式 182

第二节 高层楼宇管理的收费标准 182

第三节 高层楼宇物业管理达标考评 184

第九章 写字楼物业管理 197

第一节 写字楼的分类与特点 197

一、写字楼的分类 197

二、写字楼的特点 199

第二节 写字楼管理方式和服务目标 201

一、写字楼管理方式 201

二、写字楼服务目标 202

第三节 写字楼物业管理服务要点 203

一、工程设备管理 203

二、保安管理 204

三、清洁管理 207

四、商务服务 208

五、前台服务 209

第四节 写字楼物业管理收费标准 210

第十章 物业综合管理与综合经营 213

第一节 物业综合管理与综合经营概述 213

一、什么是物业综合管理与综合经营 213

二、物业综合管理与综合经营的内容 214

第二节 环境管理 217

一、物业区域的环境管理 217

二、物业区域环境保护的重点 223

三、环境管理十项标准 224

第三节 绿化与美化管理 225

一、园林绿地的营造与养护 225

二、园林小品 229

第四节 治安管理 231

一、什么是治安管理 231

二、治安管理的措施 232

三、治安管理的基本原则 234

四、治安管理规定 236

第五节 消防管理 237

一、什么是消防管理 237

二、消防管理的主要内容 237

三、消防管理的基本要求 238

四、消防设施的养护 239

五、物业管理中常见火灾的扑救对策 252

第六节 供暖管理 256

一、集中供暖 256

三、供暖管理的对象 257

二、供暖管理 257

四、燃料供应管理 258

五、锅炉操作管理 259

六、供暖用户管理 259

第七节 车辆管理 261

一、搞好停车场(库)的建设 261

二、门卫管理制度 261

三、车辆保管规定 262

第八节 收益性物业管理 264

一、签订物业管理合同 264

二、制定市场宣传策略 265

三、制定租金收取办法 266

四、实施维修管理和其他管理 267

五、建立业主、物业管理企业和租客的联系渠道 268

六、对收益性物业管理进行记录、组织和控制 268

第九节 综合经营收益服务 269

一、餐饮服务 269

二、燃料供应 270

三、日用百货 270

四、果菜供应 271

五、绿化工程服务 271

七、物业租售代理 272

六、美容美发服务 272

九、图书、音像出租服务 273

十、康乐项目 273

八、物业评估和物业管理费测算 273

十一、上学入托接送服务 274

十二、托幼服务 274

十三、物业外墙的广告出租与管理 275

十四、维修服务 276

十五、装修服务 277

十六、其他服务 277

第一节 物业管理法律关系 279

第十一章 物业管理纠纷的处理 279

一、物业管理法律关系三要素 280

二、物业管理法律责任 281

第二节 物业管理纠纷的种类 283

一、物业管理纠纷 283

二、物业管理纠纷的种类 283

三、物业管理不善是纠纷的主要原因 284

四、物业管理公司管理不到位是导致纠纷的重要因素 285

五、居民在思想上没有足够的认识也是一个重要原因 286

一、协商 287

第三节 物业管理纠纷的处理 287

三、行政裁决和行政复议 288

二、调解 288

四、仲裁 289

五、诉讼 289

第四节 避免物业管理纠纷的途径 290

一、完善物业管理法制建设 290

二、理顺物业管理企业与政府有关部门的关系 291

三、提高物业管理企业的服务水平 292

一、什么是收入 295

二、营业收入的范围 295

第一节 营业收入的核算 295

第十二章 经营业务的核算 295

三、营业收入的确认 296

四、交款服务,收入的确认 296

五、预收服务费,收入的确认 297

六、分期收款,收入的确认 297

七、托收承付,收入的确认 297

八、公共性服务费收入核算 297

九、代办性服务费收入核算 300

十、特约服务费收入核算 300

十一、房屋租赁及代管房产收入核算 301

十二、兼营的多种服务收入核算 302

第二节 营业成本的核算 303

一、什么是营业成本 303

二、营业成本的内容 303

三、营业成本核算的原则 304

四、公共性服务成本核算 304

五、兼营业服务成本的核算 307

第三节 期间费用的核算 308

一、营业费用的内容 308

二、营业费用的核算 309

三、管理费用的内容 310

四、管理费用的核算 312

五、财务费用的内容 313

六、财务费用的核算 314

第四节 营业税金及附加的核算 314

一、管理费的征税 314

二、代办性收入的征税 315

三、装修保证金、公共维修基金的征税 315

四、代开发票或收据的征税 316

三、营业利润 317

二、利润总额的组成 317

第五节 利润的核算 317

一、什么是利润 317

四、投资净收益 318

五、营业外收支净额 318

第六节 企业所得税的核算 319

一、所得税的性质 319

二、永久性差异 319

三、时间性差异 320

四、企业所得税核算 320

第七节利润分配的核算 322

一、物业管理智能化的含义 323

第十三章 物业管理智能化操作 323

第一节 物业管理智能化概述 323

二、计算机在物业管理中运用的基本模式 324

三、计算机在物业管理中的应用范围 326

第二节 物业管理信息系统 327

一、物业管理信息系统的含义及功能 327

二、物业管理信息系统的硬件和软件环境 329

三、物业管理信息系统的整体构架 330

四、物业管理信息系统软件 332

一、现代化先进设施与物业管理 338

第三节 现代化先进设施在物业管理中的应用 338

二、现代化先进设施在物业管理中的应用实例 344

附录 351

一、物业管理常用合同、协议、公约样本 351

临时工聘用协议书 351

聘请保安服务协议书 353

停车场租用协议 354

广告牌租用协议 356

广告板设置协议 358

委托收费协议书 359

物业管理委托合同 361

商品房租赁合同 369

写字楼(商铺)租赁协议书 371

酒店客房租赁协议书 374

房屋转租合同 376

有偿保管合同 378

车辆年(月、季)保管协议书 379

人住协议 381

家政服务协议 382

前期物业管理服务协议(示范文本) 385

保洁服务委托合同 391

绿化服务委托合同 393

委托代收代缴费用合同 395

开发商委托房屋出售合同 397

开发商委托房屋出租合同 399

业主委托房屋出售合同 401

业主委托房屋出租合同 403

停车场委托经营合同 405

业主公约(示范文本) 407

装饰装修管理协议 409

停车场(车位)出租合同 412

物业管理顾问合同 414

配送合同 416

二、物业管理条例及配套规定 418

物业管理条例 418

建设部关于印发《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的通知 429

建设部关于印发《业主大会规程》的通知 436

城市新建住宅小区管理办法 441

物业服务收费管理办法 444

物业服务收费明码标价规定 448

物业管理企业资质管理办法 450

住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法 455

建设部关于修订全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准及有关考评验收工作的通知 458

机动车停放服务收费管理办法 460

物业管理企业财务管理规定 463

建筑装饰装修管理规定 467

城市居民住宅安全防范设施建设管理规定 472

住宅内装饰装修管理办法 474

三、优秀物业管理公司的管理经验 481

由房管所到物业管理公司 481

走规模化发展之路,增强市场竞争力 484

员工持股 487

小公司放眼大市场 489

一业为主,多元经营 491

工业区物业管理的专业化经营 493

区域综合型物业的管理 495

扩张经营,开拓市场 498

工业区管理的“大家庭”理念 502

高层楼宇的消防管理 504

“经营型”物业的发展探索 506

打破“铁饭碗”,端起“泥饭碗” 508