第1章 企业精兵简政是21世纪的重要课题 3
1 精兵简政——改革的艰巨任务 3
2 改革永无止境 12
3 西方国家企业率先进行企业战略调整 17
第2章 精干的总部是迅速决策之本 23
1 在企业中间部门进行裁员 23
2 只有机构精干才能决策迅速 30
3 实行子公司化以适应市场 37
4 建立“精干的总部”的方法 44
第3章 企业适度规模与浓缩式经营 53
1 适度规模的内涵及其确定 53
2 调整企业组织结构的有效途径 56
3 规模小、效率高 58
4 对决策层动“大手术” 66
5 脱离旧的体制 72
6 压缩产品品种 79
第4章 重构企业创造竞争新优势 87
1 不只是结构再造 87
2 企业重构是中国企业面临的现实课题 104
3 企业重构的内容 107
4 企业重构的方式与类型 116
5 企业重构的作用与效果 133
6 企业重构的关键 139
7 以组织紧缩为显著特征的企业重构 147
第5章 相互信赖的合作伙伴 175
1 供应厂商一体化 175
2 为建立供应厂商链作准备 177
3 建立供应厂商协会 182
4 供应厂商学校 185
5 重构供应厂商链 188
6 供应厂商链与电子商务 194
第6章 知人善任 201
1 领导方法 201
2 工作配合 204
3 组织工作 207
4 岗位重组 210
5 提拔员工 212
6 选才，留才，育才 215
第7章 管理人员的选拔与培训 223
1 概述 223
2 挑选管理人员的方法 226
3 控制和发展 237
4 管理人员发展和培训 240
5 管理人员培训方法 250
6 美国通用电器公司培训案例 254
第8章 诊断与画像 265
1 企业人员管理诊断 265
2 透视企业职员 288
3 给“危险人物”画像 292
第9章 有选择性地使用新技术 321
1 充分利用传真技术 321
2 网上召开客户会议 322
3 语音信箱的奇特魅力 323
4 运用电子途径作全球营销 324
5 控制有效信息，尊重隐私权 325
6 利用网络关注最新动态 326
7 采用电子资料库提供更佳的服务 327
8 实现网络化的精兵简政技术 328
9 网上目录的节俭行动 329
10 少花钱、大惊喜 330
11 网络的功效 331
12 雇人处理履单业务 332
13 简化、优化的会议革新 333
14 电子号码簿技术 334
15 商品交易会中的营销技术 335
16 语言信箱使你解脱出来 336
17 网上点子数据库 338
18 应用电视会议系统 339
19 网上求贤 340
20 招聘远近人才 341
21 聘用实习大学生 342
22 虚拟助理 343
23 应用“个人会议系统”技术 344
24 公司会议的自我检阅 345
25 隐蔽身份的联机会议 346
26 不需碰面的电视会议 347
27 用光盘储存记录资料 348
28 简化操作程序 349
29 外请会计师 350
30 削减成本的电子邮件技术 351
31 告别档案柜 352
32 网络提高生产力 353
33 应用传真/调制解调器软件 354
34 应用虚拟办公系统 355
35 计算机秘书 356
36 惜时会议 357
37 雇用虚拟职员 358
38 建立公司的有效监督机制 360
第10章 企业精兵简政案例分析 363
1 英国帝国化学工业公司的精兵简政 363
2 英国希德劳公司的精兵简政 365
3 美国IBM公司面向网络经济时代的重构 367
4 美国惠普公司的调整与重组 388
5 德国西门子公司的四次改革与重构 390
6 日本索尼公司的重构 393
7 日本轮胎企业的重构 396
8 难以剽窃的利马精神 398