目录 1
1 建筑工程概述 1
1.1 建筑业及建筑产品 1
1.1.1 建筑业在国民经济中的地位和作用 1
1.1.2 建筑产品的分类 3
1.1.3 建筑产品及生产的特点 6
1.2 建筑产品价格的确定 8
2.1.1 定额及其种类 11
2.1 定额概述 11
2 建筑工程定额 11
2.1.2 施工定额的特点 13
2.2 施工定额的意义及组成 15
2.2.1 施工定额的概念 15
2.2.2 施工定额的组成形式 15
2.3 施工定额的作用 18
2.4 施工定额的编制 20
2.4.1 施工定额的编制原则 20
2.4.2 施工定额编制的主要依据 20
2.4.3 施工定额的编制 21
3 劳动定额的应用 27
3.1 劳动定额概述 27
3.1.1 劳动定额及其内容 27
3.1.2 劳动定额的表现形式 28
3.1.3 劳动定额的编号含义及查阅方法 31
3.1.4 使用定额注意事项 31
3.2 劳动定额的编写原则 32
3.3 劳动定额的应用 33
3.3.1 材料运输及材料加工 33
3.3.2 人力、土方工程 36
3.3.3 架子工程 44
3.3.4 砖石工程 48
3.3.5 抹灰工程 57
3.3.6 手工木作工程 61
3.3.7 机械木作工程 65
3.3.8 模板工程 68
3.3.9 钢筋工程 72
3.3.10 钢筋混凝土工程 81
3.3.11 防水工程 87
3.3.12 油漆玻璃工程 89
3.3.13 金属制品制作及安装 92
3.3.14 钢、混凝土构件吊装工程 95
3.3.15 机械土方工程 98
3.3.16 石方工程 104
3.3.17 机械打桩工程 107
3.3.18 钢、混凝土构件机械运输及吊装工程 109
4.1 施工预算的编制依据及作用 115
4.1.1 施工预算的编制依据 115
4 施工预算的编制 115
4.1.2 施工预算的作用 116
4.2 建筑安装工程施工预算的编制 118
4.2.1 施工预算的内容 118
4.2.2 施工预算的编制步骤 124
4.3 “两算”对比 129
4.3.1 施工预算与施工图预算的区别 130
4.3.2 “两算”对比方法 130
4.3.3 “两算”对比的内容 131
4.4.1 工程说明 133
4.4 施工预算实例 133
4.4.2 施工预算（人工部分）的编制 150
5 建筑企业施工定额管理 187
5.1 定额管理概述 187
5.1.1 劳动定额管理的内容 187
5.1.2 劳动生产率 187
5.1.3 劳动定额管理 189
5.2 劳动定额与按劳分配 192
5.2.1 概述 192
5.2.2 建筑施工企业工资制作 195
5.2.3 建筑工人工资的计算方法 199
5.2.4 改革中的建筑施工企业工资制度 202
5.3 材料管理及下达材料计划 211
5.3.1 材料管理的内容 211
5.3.2 建筑材料的分类 212
5.3.3 节约材料的途径 214
5.3.4 材料定额管理 214
5.3.5 材料计划管理 226
5.4 机械设备使用管理及机械设备分析 233
5.4.1 机械设备管理概述 233
5.4.2 机械设备使用管理 237
5.4.3 机械设备技术经济指标统计与分析 243
6 工程量清单和清单计价 252
6.1 工程量清单编制 252
6.1.1 一般规定 252
6.1.2 分部分项工程量清单 253
6.1.3 措施项目清单 254
6.1.4 其他项目清单 254
6.2 工程量清单计价 255
6.3.1 工程量清单格式 258
6.3 工程量清单及其计价格式 258
6.3.2 工程量清单计价格式 282
7 施工定额与单位工程施工进度计划的编制 311
7.1 概述 311
7.1.1 单位工程施工进度计划的基本概念 311
7.1.2 单位工程施工进度计划的表达形式 312
7.2 流水施工进度计划 314
7.2.1 流水作业的基本概念 314
7.2.2 组织流水作业的基本方式 320
7.3.1 概述 330
7.3 网络图施工进度计划 330
7.3.2 双代号网络图 331
7.4 单位工程施工进度计划的编制 344
7.4.1 编制单位工程进度计划的依据及步骤 344
7.4.2 确定施工过程项目及计算工程量 344
7.4.3 劳动工日数和机械台班数的确定 346
7.4.4 编制单位工程施工进度计划 349
8.1 概述 359
8.2 施工作业计划 359
8 施工定额与计划、成本管理 359
8.3 施工任务书 360
8.3.1 施工任务书的作用 360
8.3.2 编制施工任务书应具备的条件 360
8.3.3 施工任务书的内容 361
8.3.4 施工任务书的签发、验收和结算 363
8.4 计划的执行及控制 365
8.4.1 计划的执行 365
8.4.2 计划的控制 365
8.5.1 计划调整的内容 369
8.5 计划的调整 369
8.5.2 计划的调度 372
8.6 班组经济核算 373
8.6.1 班组经济核算制 373
8.6.2 班组经济责任制 374
8.6.3 工程成本的概念 374
8.6.4 工程成本管理的基本概念 376
8.7 工程成本计划 378
8.7.1 概述 378
8.7.2 工程成本计划的编制方法 379
8.8 工程成本核算 387
8.8.1 人工费核算 387
8.8.2 材料费核算 389
8.8.3 机械使用费核算 393
8.8.4 其他直接费核算 396
8.8.5 施工管理费核算 398
8.9 工程成本分析 403
8.9.1 工程成本分析方法 403
8.9.2 工程成本综合分析 404
8.9.3 单位工程成本分析 405
9.1 任务和原则 410
9 施工定额管理 410
9.1.1 施工定额的任务 411
9.1.2 施工定额管理的原则 411
9.2 贯彻执行 413
9.2.1 贯彻施工定额的准备工作 413
9.2.2 施工定额贯彻执行的主要工作 414
9.3 统计与分析 416
9.3.1 基本要求 416
9.3.3 施工定额的统计 417
9.3.2 施工定额统计与分析的基础工作 417
9.3.4 施工定额分析 418
9.4 施工定额管理机构设置 420
10 定额员的职业道德及管理职责 421
10.1 社会主义职业道德 421
10.2 定额员职业道德 423
10.3 定额员管理职责 424
10.3.1 定额管理的职能范围 424
10.3.2 施工定额人员的素质 425