目录 3
第1讲 物料管理解析 3
课时1 物料管理的精髓 3
一、物料管理的精髓 3
二、物料管理不善的后果 3
三、物料管理部门必备职能 5
课时2 物料管理要点 6
一、物料管理项目 6
二、物料管理运作流程 10
课时3 物料管理考虑方法 11
一、5R原则 11
二、ABC分类法 12
三、安全存量 14
第2讲 物料需求计划 19
课时1 物料需求计划编制 19
一、物料需求计划的对象 19
二、常备性物料的需求计划 19
三、专用性物料需求计划 21
实用工具： 22
表1 常备性物料＿＿周需求计划表 22
表2 常备性物料＿＿月需求计划表 23
表3 专用性物料需求计划表 24
一、什么是MRP 25
课时2 MRP物料需求计划 25
二、MRP管理必需的资料 26
三、MRP的机能 27
四、实施MRP必须理顺的事项 28
五、MRP实施的步骤 40
第3讲 物料采购管理 45
课时1 适当供应商选择 45
一、供应商选择的必要性 45
二、适当的供应商的界定 46
三、供应商选定的基准 47
四、供应商的开发 48
表1 厂商资料表 54
实用工具： 54
表2 样品评价表 55
表3 供应商调查内容表 56
课时2 适当数量控制 58
一、什么是适当的数量 58
二、影响订货数量的因素 60
三、经济订货量的计算 61
四、寻找合适的订货方法与数量 65
课时3 适当价格控制 68
一、影响采购价格的因素 68
二、采购价格调查 70
三、采购价格确定方式 72
四、询价技巧 73
五、报价单的审查与分析 77
六、采购议价策略 79
实用工具： 81
表1 价格调查记录卡 81
表2 询价报告表 82
课时4 适当品质控制 83
一、适当品质的涵义 83
二、品质务必能测定 83
三、供应商的品质控制 84
表1 供应商品质系统查核表 89
实用工具： 89
表2 供应商交货状况一览表 91
表3 A级供应商交货品质状况一览表 92
课时5 适当交期控制 93
一、什么是适当的交期 93
二、确保交期的重要性 93
三、如何确保交期 95
四、交期延误的对策 101
实用工具： 112
表1 交期改善对策及责任表 112
表2 订货进度管理表 113
二、来料品质检验（IQC）流程 117
一、来料品质检验内涵 117
课时1 来料检验基础知识 117
第4讲 来料品质检验 117
三、IQC部门创建 119
四、来料检验内容 122
五、各行业来料品质问题点 123
实用工具： 130
表1 来料检验产品类别清单 130
表2 来料检验缺点代码清单 131
表3 ＿＿材料控制计划表 132
课时2 来料检验作业控制 133
一、来料检验的要求 133
二、来料检验的类别 134
三、进货检验中不合格品控制要求 136
四、进货检验中的紧急放行控制 138
五、货源处验证 140
实用工具： 142
表1 来料检验日报表 142
表2 来料检验报告 143
课时3 来料检验常见问题处理 144
一、特采处理 144
二、线上原料品质问题处理 145
三、来料后段品质问题处理 147
表1 特别采用申请书 149
实用工具： 149
表2 物料不良改善通知表 150
表3 ＿＿月份物料拒收报表 151
第5讲 外协加工管制 155
课时1 外协管理要点 155
一、外协适用性分析 155
二、外协管理的功能 156
三、拟订外协计划 156
四、外协管理实际事务 156
实用工具： 161
表1 外协计划表 161
表2 外协库存明细表 162
课时2 外协企业选定 163
一、选定外协企业的重要性 163
二、选择外协企业的来源 163
三、外协厂选择检查要点 164
实用工具： 166
表1 外协厂商资料表 166
表2 外协厂商分级评鉴表 167
课时3 外协货期管理 171
一、外协厂货期管理的问题点 171
二、对外协厂货期管理的指导方法 172
三、发单企业对外协品的货期管理 172
表1 外协品跟催管制表 174
实用工具： 174
表2 外协品跟催看板 175
第6讲 仓库物料管理 179
课时1 货仓选择与规划 179
一、货仓位置选择 179
二、仓库区域规划 180
课时2 仓储规格化管理 181
一、货位规格化 181
二、货位编号 182
课时3 物料堆放管理 184
一、物料堆放须考虑因素 184
二、物料堆放方法 185
课时4 物料验收管理 186
一、物料验收标准 186
二、物料验收步骤 187
课时5 物料发放管理 189
一、物料领取的方式 189
二、物料发放的方法 190
三、退料补货的方法 191
实用工具： 193
表1 发料单 193
表2 退料单 194
表3 补料单 195
一、物料搬运作业方法 196
课时6 物料搬运作业控制 196
二、物料搬运作业要求 197
课时7 储存与交付作业控制 199
一、储存作业要求 199
二、交付作业要求 200
第7讲 库存管理运作 205
课时1 库存的内容及要求 205
一、库存的内容 205
二、库存的不利方面 205
三、去除不必要的库存品 206
一、工厂库存管理的通病 209
课时2 工厂库存管理的通病及改善方法 209
二、改善方法 210
课时3 库存管理运作要点 211
一、工厂库存管理运作架构 211
二、库存管理运作方式与重点 211
三、库存管理运作合理化建议 213
课时4 库存管制方式与程序 215
一、库存管制方式 215
二、存量管制程序 216
实用工具： 220
表1 材料使用预算表 220
表2 存量基准设定表 221
表3 常备材料控制表 222
表4 物料需求分析表 223
课时5 存量管制常用方法 224
一、计划型（需求型）存量管制方法 224
二、订单生产型的存量控制方法 230
实用工具： 235
××工厂存量控制办法 235
课时6 了解库存的制度——盘存 239
一、盘点的功能 239
二、盘点作业方法 240
三、盘点准备 243
五、盘点差异确定 244
四、盘点培训 244
六、盘点差异处理 245
实用工具： 247
表1 盘点卡 247
表2 物料盘点表 248
表3 成品、在制品盘点表 249
表4 库存盈亏明细表 250
课时7 呆废料管理 251
一、呆废料划分 251
二、呆料的预防与处理 252
三、废料的预防和处理 256