目录 3
导引 为了嬴而提升执行力 3
嬴在执行——卓越执行 3
卓越执行是什么 6
提升执行力 8
第一部分 提升执行力的关键在领导 13
第1章 造型：塑造自我形象 13
积极表现自我 13
拥有远大的目标 17
力挽狂澜 20
用价值观说话 29
第2章 教化：影响下属的价值观和态度 29
确定你的价值观 34
树立共同的价值观 40
实践价值观 43
第3章 鼓动：改变下属的认知 49
营造可信的氛围 49
激发下属的激情 54
培育赢者的心态 59
解放下属的思想 61
鼓励下属行动 64
第4章 激励：临机给予下属利益 69
遵循个人利益原则 69
尊重下属 76
替下属着想 80
让下属感到满足 84
第5章 授权：临时授予下属权力 89
准备授权 89
确认授权任务 97
授权给下属 100
帮助下属学习 103
第6章 定标：确定组织目标 109
明确目标的意义 109
确立梦想 113
宣传目标 116
第7章 控制系统与控制过程 121
第二部分 提升组织的执行力：通过精细控制来保证执行 121
控制与控制的重要性 122
控制系统的两个基本前提条件 126
进行有效控制的其他必要条件 129
控制的基本过程 137
反馈控制 141
实时控制 144
前馈控制 147
关键的控制点和标准 150
第8章 控制技术 155
政策意愿形成的技术 155
预算技术 162
控制任务的分配 169
第9章 控制的组织 169
控制的结构组织 180
控制的过程组织 191
第10章 直接控制：确保有效的执行 197
间接控制 198
直接控制的原理 203
管理审计 205
对主管人员具有挑战性的任务 210
培养更有能力的主管人员 214
需要有才能的领导者 219
第11章 控制的主要原则小结 221
控制的目的和性质 221
控制结构 223
控制的过程 224
第三部分 提升员工的执行力：通过员工素质来保证执行 229
第12章 负责：担负起天经地义的责任 229
责任所在，义不容辞 229
心中长存使命感——脚踏实地，真抓实干 231
尽职尽责才能尽善尽美 234
勇于担当，不找借口 236
第13章 守信乃立身之本 239
说到就要做到 239
相互信任——共同走向成功 241
三思而后承诺 244
让守信成为你的习惯 247
尽心尽力才叫忠诚——忠诚美德贵无价 251
第14章 德才兼备，忠诚第一 251
忠诚比能力更重要 253
忠诚必有回报 255
第15章 视诚实为生命 257
做一个诚实的人 257
说真话，办真事，不欺诈，不蒙骗 259
诚实赢得信任 262
让诚实溶入你的血液 265
第16章 坦率：坦荡处世，率直为人 269
敞开你的心扉 269
坦率——零距离沟通的催化剂 272
坦率的员工最受欢迎 273
坦率不会吃亏 276
君子坦荡荡，小人长戚戚 277
第17章 敬业：铸就灿烂人生 281
专心致力于自己的职业 281
干一行，爱一行，钻一行，成一行 284
敬业才会出类拔萃 287
第18章 爱岗：平凡中见伟大 289
找准自己的位置——岗位是施展才华的大舞台 289
高标准，严要求——要做就要做到最好 292
实现自我，走向辉煌——爱岗的真谛 294
结语 执行落实在操作上才会嬴 299
《执行》语录（拉里·博西迪，拉姆·查兰） 299
执行要落实 300