目录前言 1
第一章 执行对组织的重要性 1
执行对组织的作用 1
执行力的内涵 4
执行力的构成要素 6
第二章 制定可执行的战略 13
制定明确的任务陈述 13
发挥任务陈述的作用 22
正确的进行组织外部与内部分析 24
评价战略的可行性 30
评价战略的适用性 36
评价战略的可接受性 43
一个实验 45
第三章 建立有效的工作计划系统 45
计划工作对组织执行力的重要性 47
有效工作计划系统的构成要素 49
拟订正确统一的计划前提假设 50
发挥目标管理的作用 51
一个有执行力的模式：OEC管理法 55
划分合适的程序 63
制定可执行的预算 64
第四章 构建合理的组织结构 67
组织在组织执行力中的重要性 67
有执行力的组织结构的构成要素 71
适应组织的战略 72
合理划分部门 74
合理确定管理跨度与组织层次 77
集权与分权关系的处理 79
授权，正确地授权 82
选用合适的组织结构形式 87
及时进行组织结构调整 92
第五章 建立人才保障系统 99
人才对组织执行力的重要性 99
有执行力组织的人才保障系统 101
招聘和选拔合适的人才 103
如何使用人才 108
人才的培训和发展 118
有效的激励 131
员工工作的激励 132
员工薪酬的激励 141
控制对组织执行力的作用 151
第六章 进行有效的控制 151
有效控制系统的构成要素 153
合理的设置控制过程 154
采用合适的控制方法——前馈控制 160
如何使控制系统发挥作用 164
应用六西格玛设计提高组织的前馈控制 172
第七章 培育组织的执行力文化 191
培育执行力文化的重要性 191
文化竞争是组织竞争的最高境界 196
围绕组织执行力理解组织文化 202
在改变中培育组织的执行力文化 207
领导是培育组织有执行力文化的关键 214
有执行力文化的培育方式 221
有执行力文化培育的步骤 223
参考文献 229