第1章 绪论 1
1.1 项目与项目管理 1
1.2 工程项目与工程项目管理 4
1.3 工程项目建设程序 8
目标管理篇 14
第2章 成本管理 14
2.1 概述 14
2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 20
2.3 工程项目设计阶段的成本管理 27
2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 39
第3章 进度管理 53
3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 54
3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 58
3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 59
3.4 工程项目施工阶段的进度管理 66
第4章 质量管理 77
4.1 工程项目前期策划阶段质量管理 81
4.2 勘察设计阶段质量管理 92
4.3 施工阶段质量管理 111
4.4 工程项目质量检验与评定 122
第5章 风险管理 150
5.1 工程项目风险识别 151
5.2 工程风险估计 157
5.3 工程风险评价 159
5.4 工程风险处置 166
5.5 工程项目决策风险管理 169
5.6 工程项目融资风险管理 172
5.7 工程项目设计风险管理 174
5.8 招投标风险管理 177
5.9 工程项目实施阶段风险管理 182
辅助管理篇 192
第6章 范围管理 192
6.1 工程项目范围规划 192
6.2 工程项目范围定义 196
6.3 制定工作分解结构 199
6.4 工程项目范围核实 203
6.5 工程项目范围变更控制 204
第7章 采购及合同管理 206
7.1 工程项目合同管理概述 206
7.2 工程项目勘察设计合同管理 208
7.3 工程项目施工合同管理 212
7.4 工程项目物资采购合同管理 220
第8章 组织管理 233
8.1 工程项目组织概述 233
8.2 工程项目管理组织（项目经理部） 241
第9章 沟通管理 246
9.1 工程项目沟通概述 246
9.2 工程项目沟通规划 248
9.3 工程项目信息发布 251
9.4 工程项目绩效报告 258
9.5 工程项目利益相关者的管理 264
第10章 信息管理 270
10.1 工程项目信息管理概述 270
10.2 工程项目管理信息系统 275
10.3 工程项目管理软件简介 280
第11章 价值管理 289
11.1 价值管理概述 289
11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 296
11.3 设计阶段价值管理 301
11.4 招投标阶段的价值管理 307
11.5 施工阶段的价值管理 311
参考文献 315