第一章 概述 1
第一节 战略思维的发展沿革 1
一、20世纪60年代的战略思维 2
二、20世纪70年代的战略思维 5
三、20世纪80年代的战略思维 7
四、20世纪80年代末期到20世纪90年代的战略思维 9
第二节 当前的经营环境和战略难题 10
一、当前高度不确定性经营环境的形成 10
二、新环境下的竞争动态 14
三、已有战略理论面对新环境的难题 16
第三节 国内外近年来的有关研究现状综述 18
一、战略领域的研究现状 19
二、对不确定性管理的研究现状 23
第二章 不确定性与战略 25
第一节 环境不确定性分析 25
一、环境不确定性的分类 26
二、环境不确定程度的界定 27
三、正确认识看待环境不确定性 31
第二节 环境不确定性变化与战略挑战 33
一、战略挑战的焦点：对不确定性变化的管理 34
二、不确定环境下战略应具有的特征 36
第三章 实物期权理论平台 41
第一节 金融期权理论 41
一、金融期权 42
二、期权的定价 43
三、期权的非线性损益特征及其作用 46
第二节 实物期权理论 48
一、实物期权概念的提出 48
二、实物期权的种类 48
三、实物期权与金融期权间的联系与差异 50
四、实物期权的定价 53
五、实物期权理论研究的进展 55
第三节 实物期权理论的价值与应用 56
一、实物期权理论说明不确定性具有价值并揭示了价值的来源，给我们指出了对待不确定性的指导思想 56
二、实物期权理论给出了解决不确定性的范式 57
三、实物期权理论为不确定环境下的项目投资决策提供了一种切实可行的评价工具 58
四、实物期权理论为不确定世界中的人们提供了一种价值创造的思维方式 62
第四节 实物期权理论对战略领域的启示 63
一、实物期权理论中体现的管理哲学及其对不确定环境下战略管理的启示 64
二、企业增长的评判标准——价值增长 65
三、战略制定中财务视野的引入 66
第四章 不确定环境下企业的增长战略分析 68
第一节 期权战略的提出 69
一、三种广义策略：L、K和I 70
二、I策略是一种演进稳定策略 73
三、以I策略为构成要素的期权战略 75
四、期权战略的展开 79
五、期权战略与环境不确定性感知 79
第二节 期权战略分析 81
一、期权战略分析 81
二、期权战略对资源分配、意识、组织学习和战略定位的整合 84
第三节 期权战略与资源能力战略 89
一、资源基础理论与期权战略理论的研究共性 89
二、期权战略视角的企业资源与能力：期权群 90
第四节 期权战略的管理任务 92
一、对战略期权价值链的管理 92
二、执行资源的输入管理 96
第五节 战略期权组合分析 101
第六节 期权战略的竞争优势分析 107
一、成本优势及其市场效应 107
二、资源先取优势与顾客资产优势 110
三、竞争力量方面的优势 111
第五章 期权战略的运作 113
第一节 机会的识别与界定 114
一、界定商业竞争舞台 114
二、界定简单规则 116
第二节 期权价值的计算 118
第三节 对期权投资组合的管理 124
一、鲁依曼的期权组合管理“果园模式” 124
二、用期权空间图管理期权及其组合 126
三、对期权战略中嵌套期权的管理 131
第四节 期权的执行 135
一、期权执行的时机与信号 135
二、案例分析 137
第五节 组织支持 140
一、组织学习与创新 140
二、对管理人员的考核政策 141
第六章 不确定环境下的战略投资 143
第一节 战略投资的期权思维 143
一、规范化决策 143
二、资本预算 145
三、不确定环境下获取期权的战略投资 146
第二节 不确定性对增长期权投资的影响 148
第三节 合资分析 155
一、作为实物期权的合资企业 155
二、合资企业的价值评估 156
三、兼并期权的执行时机 158
第四节 R&D项目分析 160
一、R&D项目的不确定性 160
二、R&D项目的动态规划模型 161
第七章 结束语 170
参考文献 176
后记 188