第1篇：积蓄成本力量 1
1.核心还是多元 1
五个指头不如一个拳头 1
朝一个方向发力冲刺 6
2.做大还是做久 10
通用汽车破产的启示 10
做大要防止成本僵化 14
3.战略还是战术 18
低成本价格的背后 19
低迷时期的成本战略 23
4.节约还是创效 27
无端的浪费与有效的节约 27
丰田的节约精髓 31
5.集中还是分散 35
聚焦关键的少数 35
外包非核心成本 40
第2篇：创新成本价值 45
1.从同质到异质 45
恶性价格伤成本 45
个性价值强成本 49
2.从产品到模式 54
淘金的不赚钱，送水的赚钱 54
创造低成本的商业模式 58
3.从削减到整合 62
功夫下在成本外 62
资源之间的“板块运动” 66
4.从竞争到共赢 70
“下血本”该休矣 70
共赢化解成本压力 74
5.从利润到价值 78
逆市飘红的价值经营 78
让每个环节都“增值” 82
第3篇：守住成本防线 87
1.从静态到动态 87
报表上看不到的成本 87
把成本放在显微镜下 91
2.从现场到市场 95
目标成本来自市场 95
反向成本流倒逼现场 99
3.从技术到经济 103
成本决定技术成败 103
“铱星计划”失败的启示 107
4.从制度到信任 112
成本最低的管理方式 112
把成本钥匙交给员工 116
5.从指标到责任 120
成本管理中的“最大黑洞” 121
流动的成本责任 125
第4篇：挖掘成本潜力 130
1.持续改进流程 130
时刻准备降成本 130
成本改进≠愚公移山 135
2.强力变革管理 139
笨组织比亏损更可怕 139
革除毫无价值的环节 143
3.用心激活员工 146
办法总比成本多 146
用“青春之泉”激活成本 151
4.加速协同运营 155
让成本“动”起来 155
日事日毕，速战速决 159
5.专注深耕市场 163
消化成本的市场 163
“没有市场”的市场 167
第5篇：夯实成本基础 171
1.精细操作成本 171
让成本更精确真实 171
成本控制关键在细节 175
2.标准规范成本 180
非标准成本带来的成本 180
保证成本恰到好处 184
3.简单抓住成本 188
别犯了“帕金森定律” 188
基础不牢，成本受累 192
4.文化制导成本 196
更新观念，改造成本 196
值得投入的成本文化 200
5.卓越推进成本 205
别倒在“成本优势”上 205
根治“惰性成本” 209
后记：让硬成本“软”起来 214