第一篇 三本的本义 1
第一章 透过红楼看企业的失败 1
第一节 为什么王熙凤的强人管制治标不治本 2
一、集团成立的背景和基础 2
二、集团的组织结构及权利分配 3
三、王熙凤的管制特点及其不足 5
四、启示 6
第二节 探春的改革为什么无疾而终 6
一、探春的体制改革 6
二、探春的管理流程改革 7
三、探春改革失败的原因 7
四、启示 8
第三节 政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑 8
一、政府公关的利弊 8
二、启示 11
第四节 四大家族的战略结盟为什么不能多赢 11
第五节 汽车企业个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙 13
一、合作伙伴 13
二、产品、品牌、定位 14
三、销售渠道 14
四、启示 15
第二章 三本管理：卓越企业的三昧真火 17
第一节 世界500强企业的管理主线 17
一、波特竞争优势理论与4C理论 18
二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动 19
第二节 企业与企业家的本质 20
一、企业：做加法还是做减法 20
二、企业家：约束优先还是激励优先 20
三、三本管理：理论创新还是方法创新 21
第三节 太上老君的三昧真火 23
第四节 三本的起源 24
第五节 汽车企业个案分析：日本汽车工业的崛起 28
一、政府推行产业保护政策 29
二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持 29
三、政府促进汽车产业集中 30
四、启示 31
第三章 三本管理的哲学渊源：三原色规律 32
第一节 红：血液（成本），企业的生命线 32
第二节 黄：灵魂（人本），企业的主宰 34
第三节 蓝：基因（资本），企业的核能 35
第四节 汽车企业个案分析：丰田汽车的卓越管理 37
第二篇 三本的价值 40
第四章 成本控制：卓越企业的基础 40
第一节 食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军” 40
一、红军与“国军”的力量对比与动态变化 40
二、红军的制胜法宝 41
三、启示 42
第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造 43
一、什么是日本制造 43
二、日本制造战胜欧美制造的武器 43
三、启示 44
第三节 格兰仕的全球贴牌战略 45
一、什么叫贴牌生产 45
二、格兰仕贴牌战略的特点和成效 45
三、启示 46
第四节 西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业 46
一、西南航空的奇迹 46
二、西南航空的管理精髓 46
三、启示 47
第五节 汽车企业个案分析：尼桑汽车如何涅槃重生 48
一、行业背景 48
二、企业背景 48
三、模块化战略 48
四、模块化战略实施的结果 49
五、尼桑变革的分析 49
第五章 人本关怀：卓越企业的灵魂 51
第一节 刘备的发家秘籍 51
一、《三国演义》的三个核心价值 51
二、刘备是如何发家的 51
三、启示 53
第二节 GE的伟大体现在哪里 54
一、全球最伟大公司的奥秘 54
二、韦尔奇如何看待人才 55
三、韦尔奇如何选接班人 55
四、伊梅尔特为什么能胜出 56
五、启示 56
第三节 索尼的创新血液 57
一、索尼是日本企业技术创新的代名词 57
二、索尼的重生 58
三、索尼的人才观 59
四、启示 61
第四节 麦当劳的微笑曲线 61
一、麦当劳的微笑问候 61
二、麦当劳员工奥林匹克大赛 62
三、麦当劳汉堡大学 62
四、麦当劳与众不同的用人制度 63
五、麦当劳的训练魔法 64
六、启示 65
第五节 汽车企业个案分析：大众的中国神话 65
一、先声夺人，进入中国汽车市场 65
二、转变营销模式，开创服务营销 66
三、启示 68
第六章 资本运营：卓越企业的利器 70
第一节 国美的传奇 70
一、国美有多强 70
二、国美崛起的奥秘 70
三、国美的危机与突围 71
四、启示 72
第二节 维珍：一个英国民营多元化帝国的崛起 73
一、理查德的疯狂 73
二、维珍战略 75
三、启示 76
第三节 联想的世纪豪赌 77
一、联想的第一次冒险 77
二、联想的第二次冒险 77
三、联想的第三次冒险 78
四、联想的第四次冒险 78
五、启示 79
第四节 塔塔：印度阿三让世界侧目 80
一、塔塔的版图 80
二、塔塔面临的危机与挑战 81
三、启示 82
第五节 汽车企业个案分析：吉利汽车的新长征 83
一、从铁皮里敲出来的国产轿车 83
二、突破人才的瓶颈 83
三、吉利的战略发展路径 84
四、吉利的资本之路 85
五、战略转型，剑指何方 85
六、启示 87
第三篇 三本的精髓 88
第七章 成本管理的六个侧面 88
第一节 采购与物流：成本控制最有潜力的环节 88
一、企业基本价值链 88
二、如何运用企业价值链来控制采购与物流成本 89
第二节 人员工资：成本控制最容易吃力不讨好的环节 90
第三节 资金：成本控制最直接的环节 92
第四节 费用：成本控制最频繁的环节 93
第五节 资产：成本控制最不受重视的环节 96
一、资产管理的概念和范畴 96
二、通用汽车的资产重组分析 97
第六节 机会：成本控制易被忽略的环节 98
一、机会成本的概念 98
二、博弈论与囚徒困境 99
三、机会成本在消费者购买决策中的影响 100
四、机会成本在汽车企业经营决策中的影响 101
第七节 汽车企业个案分析：塔塔汽车的魔鬼式生存之道 101
一、印迪卡出师不利 101
二、72小时降低成本20％ 102
三、全球最廉价轿车 102
四、产业链革命与成本创意 104
第八章 人本关怀的五大误区 106
第一节 讲人情胜过讲人性 106
第二节 讲义气胜过讲利益 108
第三节 务虚胜过务实 109
第四节 过度民主胜过过度集中 111
第五节 个人英雄胜过团队行为 113
第六节 汽车企业个案分析：东风日产的七年之痒 115
一、后汽车合资时代的尴尬 116
二、东风系的内部博弈 116
三、寻找双赢之道 117
第九章 资本运营的十四道金牌 118
第一节 抵押贷款：让资产变成资金 118
一、质押贷款 118
二、保证贷款 118
第二节 融资租赁：让资产变成资金，再让资金变成资产 119
一、融资租赁的概念 119
二、融资租赁的主要特征 120
三、融资租赁的风险 121
四、汽车企业融资租赁 122
第三节 商业信用：让信用变成货物 122
第四节 易货贸易：让此货物变成彼货物 124
一、易货贸易的概念 124
二、易货贸易的目的 124
三、易货贸易的形式 124
四、补偿贸易 125
五、易货贸易的最新实践 126
第五节 内部融资：让人变成资金 127
一、内部银行 127
二、员工持股 128
三、股份合作 129
四、内部集资 130
第六节 期权：让资金变成人 130
第七节 股权融资：让股权变成资金 132
第八节 管理输出：让管理变成资金 133
第九节 品牌许可：让品牌变成资金 135
第十节 技术转让：让技术变成资金 137
一、签订技术转让合同注意事项 137
二、国外汽车核心技术转让 139
第十一节 收购：让资金变成资产 140
一、收购的成败要放长眼看 140
二、收购的成本要盯紧背后 140
三、收购的最大风险是信息不对称风险 140
四、收购的最大忌讳是被动收购 141
五、收购的技术环节也很重要 141
第十二节 合并：让资产变成更大的资产 142
一、企业合并的概念 142
二、企业合并的分类 142
三、企业合并的目的 144
四、如何衡量合并的成败 144
五、经济危机助推汽车企业合并趋势 145
第十三节 连锁：让品牌变成网络 146
一、正规连锁 146
二、特许连锁 146
三、自由连锁 147
四、连锁经营的发展趋势 147
第十四节 参股：让资金变成股权 148
一、参股的定义 148
二、参股经营主要特点 149
三、参股经营与控股经营的比较 149
四、参股经营的案例 149
第十五 节汽车企业个案分析：汽车资本大鳄仰融的“野心” 150
一、曲线收购华晨 150
二、变更控股公司名称和经营范围 151
三、放弃金杯汽车 151
四、核心资产争夺战 152
五、产权不清的后患 153
第四篇 三本的升华 154
第十章 三本管理的战略主线 154
第一节 从生存到赢：成本控制战略 154
一、基于价值链分析获取成本优势 154
二、影响企业成本的结构性因素 155
三、控制影响成本的结构性因素 155
四、再造价值链 157
五、可持续成本优势 157
第二节 从速度企业到基业常青：人本关怀战略 158
第三节 从常规发展到跳跃式发展：资本运营战略 160
第四节 汽车企业个案分析：为什么是奇瑞 162
一、低成本的产品创新 162
二、基于成本控制的精益生产 162
三、人本管理的集大成 163
四、多样化的资本运作 164
第十一章 三本管理的逻辑主线 166
第一节 下象棋：从成本找稳健 166
一、预算管理建立赢亏保障机制 166
二、基于过程的价值管理 167
三、战略与预算控制体系的对接 167
四、案例：实时监控降低成本，有效推动精细化管理 168
第二节 下围棋：从人本找活力 169
第三节 下跳棋：从资本找突破 171
一、资本、资金与资产 171
二、资本运营的三个层次 172
三、资金运筹与资本融通 172
四、资金管理的绩效分析 173
五、从资产经营到资本经营 174
第四节 汽车企业个案分析：中大汽车的三部曲 176
一、人才创新科学化 177
二、技术创新国际化 177
三、文化创新特色化 178
四、从下象棋、下围棋到下跳棋 178
五、中大汽车成功的启示 178
第十二章 三本管理的聚合应用 180
第一节 以成本管理为基轴 180
一、成本管理的内容 180
二、成本管理的目标 181
三、成本管理的原则 181
四、成本管理的对策 182
第二节 以人本管理为核心 185
第三节 以资本管理为杠杆 187
第四节 汽车企业个案分析：通用汽车的危机 191
一、斯隆的管理传统 192
二、金融风暴击倒通用 192
三、艰难的管理变革 193
第十三章 三本管理的创新 195
第一节 成本管理的突破：战略成本与轻资产运营 195
一、战略成本管理 195
二、战略成本管理的基本方法 196
三、战略成本管理的突破：轻资产运营 197
四、轻资产运营的核心：价值最大化 198
五、轻资产运营的模式：以客户为中心 199
六、轻资产经营的途径 199
七、轻资产运营的成功案例——PPG 200
第二节 人本管理的突破：战略人力资源与人力资本运营 201
一、战略人力资源管理 201
二、人力资本运营 205
三、人力资本的分类 205
四、人力资本需要三种激励 206
五、人力资本的两方面约束 206
六、人力资本的四种形态 207
七、人力资本与轻资产运营的结合 207
第三节 资本管理的突破：战略资本与无形资产运营 208
一、战略资本 208
二、战略资本的无形化 209
三、战略资本的价值 209
四、战略资本管理的内容 210
五、无形资产运营 210
第四节 汽车企业个案分析：中国民营汽车制造商的全球突围 212
一、全球化时代中国汽车企业怎样突围 212
二、中国汽车的“三重门”：成本上涨、销售滞涨、降价压力陡增 212
三、新能源车——基于人本理念的发展战略 213
四、资本瓶颈——中国民营汽车企业发展的困扰 214
五、换标——基于人本理念的全球化 214
六、从成本管理到人本管理和资本管理 215
七、三本管理助推中国车企全球化突围 216
参考文献 218