第一部分 引论 1
第一章 团体工作的意义 1
第一节 团体工作的定义与要素 2
第二节 团体工作的目标与功能 5
第三节 团体工作的团体类型 8
第四节 团体工作的技术与原则 12
第二章 团体工作的发展 15
第一节 团体工作的起源 15
第二节 团体工作的成长 19
第三节 团体工作的进展 22
第四节 团体工作在中国 24
第三章 团体工作的实施 28
第一节 团体工作实施的理论基础 28
第二节 团体工作实施的模式 35
第二部分 团体前期 40
第四章 明确设定团体的目标 40
第一节 团体目标的意义 40
第二节 团体目标的设定 42
第三节 团体需要预估 43
第五章 决定团体的组成 47
第一节 团体工作中的团体 47
第二节 团体的组成需要考虑的因素 49
第三节 为团体选择成员 56
第六章 团体前的准备 61
第一节 团体前会谈 61
第二节 让成员就绪 62
第三节 准备担任工作者 65
第四节 团体的环境准备 70
第七章 拟定团体计划书 73
第一节 团体计划书的基本内容 73
第二节 团体计划书范例 75
第三部分 团体初期 82
第八章 团体初期的预估 82
第一节 团体互动与沟通 82
第二节 团体角色 91
第三节 团体结构 99
第九章 团体初期的工作技巧 101
第一节 团体契约与团体规范 101
第二节 团体目标的修正 105
第三节 团体初期的团体关系 107
第四节 团体初期工作者的基本技巧 110
第五节 团体工作者的问题与挑战 114
第四部分 团体中期 119
第十章 团体中期的预估 119
第一节 团体结构与过程 120
第二节 团体文化 124
第三节 团体凝聚力 126
第四节 团体决策 131
第十一章 团体中期的工作技巧 137
第一节 工作者与团体 138
第二节 成员与工作者 140
第三节 成员与团体 143
第四节 成员与环境 145
第五部分 团体结束 148
第十二章 团体结束的过程 148
第一节 结束的意义 148
第二节 团体工作者的任务 150
第三节 非预期的团体结束 158
第十三章 团体工作的评估 161
第一节 团体工作评估的目标 161
第二节 团体工作评估的过程 162
第三节 团体评估报告的撰写 183
第六部分 团体活动程序 185
第十四章 团体活动程序与带领 185
第一节 团体活动程序设计 185
第二节 团体活动带领的原则 190
第三节 团体活动带领的技巧 192
第四节 团体活动程序计划案例 200
第十五章 团体活动示例 207
第一节 破冰活动 207
第二节 自我探索活动 215
第三节 沟通活动 219
第四节 合作活动 226
第五节 信任活动 230
第六节 问题解决活动 233
第七节 团体讨论活动 238
参考文献 241
后记 245