第一章 电视剧集和制作机构 1
第一节 电视剧机构 1
第二节 出品人负责制 3
第三节 电视剧的产品样式 3
第四节 国产电视剧产品分类标准 6
第五节 海外电视剧类别和样式 11
第二章 项目报批和审查流程 14
第一节 电视剧项目运作周期 14
第二节 申请《电视剧制作许可证》 15
第三节 申请拍摄许可证操作流程 17
第四节 完成片送审流程 18
第三章 项目剧组和岗位职责 22
第一节 电视剧剧组人员组成 22
第二节 主要岗位的工作职责 32
第三节 制作人员的管理 34
第四节 公司层面的管理 35
第四章 项目策划与制作管理 37
第一节 制作模式 37
第二节 制作周期 38
第三节 项目确立 38
第四节 项目的筛选、判定 39
第五节 项目论证 40
第六节 项目负责人制 40
第七节 剧本操作 41
第八节 申报规划 44
第九节 项目剧本创作与其他资源的整合 45
第十节 建立摄制组 46
第十一节 拍摄 50
第十二节 后期制作 51
附录：电视剧项目管理相关技术标准 53
案例：电视剧《解放了》项目企划案 53
第五章 项目推广和发行运营 62
第一节 品牌化推广模式 62
第二节 宣传资料 64
第三节 宣传媒体组合 65
第四节 常规宣传和非常炒作 67
第五节 电视剧发行市场 69
第六节 电视台采购程序 70
第七节 电视剧的发行方式 70
第八节 电视剧的收益来源 71
第九节 电视剧的全媒体产业链开发 71
案例一：美剧《迷失》的全方位推广 72
案例二：韩剧《冬季恋歌》品牌化运作 73
第六章 剧集播出和绩效评估 77
第一节 收视基本定义 77
第二节 剧组业绩评估体系一 77
第三节 剧组业绩评估体系二 82
案例：《武林外传》衍生产品群 83
第七章 项目融资和预算管理 86
第一节 电视剧投资方式 86
第二节 电视剧的融资方式 87
第三节 项目投资风险分析 88
第四节 项目投资风险规避 89
第五节 电视剧项目预算 91
第六节 电视剧项目成本控制 92
第八章 电视剧项目表格 94
第一节 投资项目状况论证表 94
第二节 港方与我方《上海奇迹》预算对照表 98
第三节 项目监制职责 110
第四节 摄制组管理制度 111
第五节 摄制组财务管理制度 112
第九章 电视剧合同系列 114
第一节 电视剧本委托创作合同 114
第二节 剧本委托修改协议书 117
第三节 文学作品电视改编权转让协议 118
第四节 著作权授权书 122
第五节 电视连续剧合作拍摄合同 122
第六节 电视剧监制合约 129
第七节 电视剧导演合同 133
第八节 制片主任合约 135
第九节 演员聘用合约书 140
第十节 剧组聘请艺人合约 143
第十一节 剧组职员合同 147
第十二节 电视剧播映权许可合同 149
第十三节 电视剧海外版权预售合同 152
第十四节 音像版权许可使用合同 155
附录：电视剧法规政策 160
附录一 电视剧管理规定 160
附录二 电视剧审查管理规定 165
附录三 中外合作制作电视剧管理规定 170
附录四 音像制品内容审查办法 175
附录五 广电总局关于规范《国产电视剧发行许可证》填写的通知 179
附录六 关于规范电视剧演职人员字幕的通知 179
附录七 中国电视剧制作行业自律公约 180