第1章 人力资源管理与构建民营企业竞争优势 1
1.1 人力资源 3
1.1.1 人力资源的含义 3
1.1.2 人力资源：企业首要资源 5
1.1.3 企业家人力资源（管理）的哲学 6
1.2 人力资源管理 10
1.2.1 人力资源管理基本概念 10
1.2.2 人力资源管理的实践 11
1.3 民营企业竞争优势构建 15
1.3.1 民营企业竞争优势构建必然性 15
1.3.2 如何构建民营企业竞争优势 17
1.4 人力资源管理实践：构建企业竞争优势 19
1.4.1 人力资源管理与战略管理 19
1.4.2 战略执行与人力资源管理实践 21
第2章 民营企业家族式人力资源管理 24
2.1 家族制企业 25
2.1.1 定义 26
2.1.2 家族制企业内部治理现状 27
2.2 家族制企业人力资源管理 29
2.2.1 家族制企业人力资源管理现状 29
2.2.2 家族制企业人力资源管理模式的局限 35
2.2.3 突破家族制企业人力资源管理模式局限对策 37
2.2.4 家族企业的人力资源管理原则 39
第3章 民营企业人力资源选聘 42
3.1 选聘的原则与流程 43
3.1.1 选聘意义 43
3.1.2 选聘原则 44
3.1.3 选聘流程 47
3.2 选聘的标准与渠道 49
3.2.1 人力资源计划 49
3.2.2 选聘的标准 50
3.2.3 人员选聘渠道 52
3.3 选聘的途径及面试 53
3.3.1 选聘途径 54
3.3.2 面试 58
第4章 民营企业人力资源培训 62
4.1 培训概述 64
4.1.1 培训含义 64
4.1.2 培训的木桶原理 67
4.2 民营企业员工培训现状 69
4.2.1 民营企业中层管理人员培训现状 69
4.2.2 民营企业新员工培训 72
4.2.3 民营企业家自身学习开发 73
4.3 民营企业有效培训系统设计 75
4.3.1 培训系统模型 75
4.3.2 民营企业管理人员培训实践 82
第5章 民营企业员工绩效考核 84
5.1 绩效考核概述 87
5.1.1 绩效考核的含义 87
5.1.2 绩效考核目的 89
5.1.3 民营企业绩效考核现状 91
5.2 绩效考核计划过程 93
5.2.1 职位工作职责界定 93
5.2.2 界定关键绩效指标 97
5.2.3 工作目标设定 99
5.2.4 权重分配 101
5.2.5 确定关键绩效指标和工作目标的指标值 102
5.2.6 检查指标内部一致性 103
第6章 民营企业激励选择 104
6.1 激励概述 105
6.1.1 激励含义 105
6.1.2 激励过程 106
6.2 激励理论概述 107
6.2.1 早期激励理论 107
6.2.2 现代激励理论 110
6.3 民营企业员工激励现状 117
6.3.1 民营企业薪酬激励现状 117
6.3.2 民营企业其他激励现状 120
6.4 民营企业员工激励 121
6.4.1 民营企业激励制度建立程序 121
6.4.2 民营企业激励方式适用性分析 124
主要参考文献 135