第1章 你所不知道的宁高宁—宁高宁论国企生涯“红色摩根” 3
国企“放牛娃” 5
“空降兵” 7
第2章“跳”出价值链最低端—宁高宁论企业转型由外贸转向实业 13
再造新华润 15
不转型比转型慢更危险 21
中粮转型更是为了生存 24
大猫非猫，猫大成虎 27
整合中国啤酒业 28
一个整体的企业才是一个大企业 31
“跳”出价值链最低端 32
打造全产业链食品企业 36
第3章 有限相关多元化、业务单元专业化—宁高宁论企业战略“有限多元化” 43
实现协同效应 47
利润中心专业化 49
战略的出发点是客户 55
战略与执行 58
产品定位：不是所有的人都是上帝 60
第4章 将国企干部转变为经理人—宁高宁论国企职业经理人企业未来从职业经理人开始 65
将国企干部转变为经理人 67
经理人：“做行业专家” 71
职业经理人：分层评价 73
“五步组合论”体系 75
要做“境界高”的职业经理人 80
第5章 管理回归于“人”—宁高宁论管理思想管理回归于“人” 85
多元化企业的管理方式 87
团队的元素是个体 92
“宁氏新政”：6S管理体系 94
领导：乐队指挥 99
第6章 资本可以这样玩儿—宁高宁论并购整合与资本运作并购：为实现产业整合 105
“20/80”法则：做行业领导者 109
“资本运营”只是一种手段 111
第7章 品牌：自然之源，重塑你我—宁高宁论品牌运筹与管理不做品牌空降 117
定位新品牌 119
整合中粮品牌 124
打造强势品牌的背后 127
品牌是一个管理的手段 127
一个新目标已然形成 128
重组中粮子品牌 129
第8章 用文化来统一企业—宁高宁论企业文化用文化来统一整个企业 135
内刊的文化影响力 139
诚信是最大的资产 141
培训在企业文化中的作用 143
第9章 “中粮系”版图—宁高宁论中粮布局新能源：中粮突破性的增长点 149
重组中土畜：两大国资企业的联合 152
重组中谷：成为真正的粮食供应商 155
地产：打造地产旗舰 158
中粮地产：主攻住宅业务 159
中粮置地：打造商业地产 162
布局西部：成为一家高价值的公司 167
重塑新疆屯河 167
中可公司：发展非碳酸饮料业务 170
第10章 为国企改革蹬出一条路—宁高宁论新国企国企在真正地进步 179
打造“新国企” 183
激发国企活力 187
打造核心竞争力 191
为国企改革蹬出一条路 197
第11章 创新精神最重要—宁高宁论道 203
做好全球竞争之后再谈社会责任 203
中国企业的文学式思维应该改变 207
创新精神最重要 209
宁高宁谈金融危机 212
宁高宁谈国际化 216
附录一：宁高宁个人档案 221
附录二：宁高宁精彩语录 223
参考文献 227
后记 234