Ⅰ 管理创新的关键 1
第一章 企业战略与战略管理 1
第一节 企业战略的性质 2
第二节 企业战略管理的性质 6
第三节 企业战略管理的构成要素 8
第二章 企业战略管理的基本框架 12
第一节 战略管理理论的基本构架 12
第二节 综合战略管理模型 13
第三章 企业战略管理职能 19
第一节 管理的职能与企业战略管理的关系 19
第二节 战略管理的层次 20
第四章 企业战略管理中管理者的角色定位 25
第一节 企业的战略管理者 25
第二节 管理者的战略思考逻辑 29
第三节 企业战略管理方式 31
第四节 管理者在战略管理过程中的角色 33
Ⅱ 管理者的战略规划 41
第五章 企业家的工作方法与战略规划 41
第一节 企业家的工作方法 41
第二节 战略规划 43
第六章 战略规划前奏与影响力 49
第一节 战略规划前奏 49
第二节 战略导向的影响力 54
第七章 战略定位 60
第一节 定位前的思考 60
第二节 如何定位 61
第三节 企业核心竞争力分析 65
第八章 企业资源与战略 74
第一节 企业资源与市场分析 74
第二节 进入市场战略 78
第三节 战略定位流程 83
Ⅲ 管理者对战略管理分析 86
第九章 企业战略环境分析 86
第一节 企业战略环境的构成 87
第二节 企业宏观环境的构成 88
第三节 行业发展与企业战略 99
第四节 企业的微观环境 106
第十章 战略能力分析 109
第一节 战略能力分析的内容 109
第二节 资源能力分析 111
第三节 价值链分析 116
第四节 核心能力分析 119
第十一章 战略目标与风险分析 121
第一节 企业战略目标分析 121
第二节 企业战略风险分析 126
第三节 针对不同的战略目标确定风险评估重点 132
第十二章 竞争优势战略分析 137
第一节 竞争优势的种类 137
第二节 竞争优势的来源 141
第三节 竞争优势的形成 146
第四节 竞争优势的保持 148
第十三章 企业竞争的博弈分析 154
第一节 博弈基本原理简介 155
第二节 从对抗性竞争走向合作竞争 158
第三节 竞争战略的博弈分析 164
第十四章 战略的基本类型 172
第一节 按战略的态势分 172
第二节 按战略的层次分 180
第三节 红海战略和蓝海战略 181
Ⅳ 管理创新的执行 183
第十五章 战略执行力的形成 183
第一节 执行力与执行文化 184
第二节 战略与执行力 188
第三节 构造有效的执行支持系统 192
第十六章 组织管理执行力 195
第一节 企业战略的组织管理 195
第二节 企业的组织管理与战略执行力的关键点 196
第三节 企业组织管理对战略执行力的作用 203
第十七章 信息管理与执行力 205
第一节 战略的信息管理中的相关概念 205
第二节 信息管理对企业战略执行力的影响 208
第三节 信息管理的工具——战略信息管理系统 209
第十八章 人力资源管理与执行力 214
第一节 企业战略的人力资源管理与执行力 214
第二节 在战略过程中实施战略的人力资源管理 217
第三节 企业的生命周期理论与人力资源战略管理 220
第十九章 财务管理与执行力 225
第一节 战略财务管理的产生 225
第二节 企业战略实施的财务管理与执行力 226
第三节 提高企业战略实施财务管理的执行力 227
第二十章 技术管理与执行力 234
第一节 生产技术管理与企业战略执行力 234
第二节 技术生命周期对战略执行过程的影响 238
Ⅴ 战略控制与评价创新 244
第二十一章 企业战略控制 244
第一节 企业战略需要控制 245
第二节 战略控制过程的一般模式 248
第三节 企业战略控制的关键点 254
第四节 企业战略控制的方法 257
第二十二章 企业战略评价 261
第一节 战略评价过程的一般模式 262
第二节 战略评价的基本框架 267
第三节 三种较为成熟的战略评价模型 268
第二十三章 企业战略评价的重要方法——平衡记分卡 274
第一节 平衡记分卡的由来 274
第二节 什么是平衡记分卡 275
第三节 平衡记分卡战略控制的四个管理程序 279
第四节 平衡记分卡绩效管理的关键——构建因果关系链 281
第五节 关于实施平衡记分卡的几点补充 283
Ⅵ 各类型企业战略管理 287
第二十四章 中小企业的战略管理 287
第一节 中小企业的战略管理思维 288
第二节 中小企业创立的战略思维 290
第三节 商业计划书的撰写 297
第二十五章 民营企业战略 301
第一节 民营企业的机通 301
第二节 民营企业面临的挑战 302
第三节 民营企业的战略发展 304
第二十六章 民营企业战略管理 310
第一节 民营企业组织管理中的问题 310
第二节 民营企业在人力资源管理方面的问题 311
第三节 民营企业在企业文化管理中的问题 313
第四节 民营企业发展的对策 314
第二十七章 家族企业的战略 317
第一节 家族企业的问题 317
第二节 家族企业的可待续发展 319
第二十八章 企业国际化战略分析 321
第一节 企业国际化的概念 321
第二节 企业国际化战略需求分析 322
第三节 企业实施国际化战略的条件 324
第二十九章 国际化战略实施 326
第一节 企业国际化战略的方式 326
第二节 企业实施国际化战略应该注重的问题 327
第三十章 应对金融危机的战略 334
第一节 经济危机相关理论 334
第二节 美国次贷危机影响 339
第三节 次贷危机对中国的影响 348
第四节 面对危机的策略 357
Ⅶ 管理创新中的企业家 363
第三十一章 领导论 363
第一节 领导特质理论的研究 364
第二节 领导行为理论的研究 364
第三节 领导权变理论的研究 366
第四节 领导风格理论的研究 366
第五节 领导与管理 367
第三十二章 企业家论 368
第一节 企业家理论 368
第二节 企业家定义 373
第三节 企业家地位 376
后记 379
参考文献 381