第一篇 管理优化办学机制知识管理 知识管理——知识、经验和智慧的共享机制 3
制度管理 坚持制度的权威性 12
机构改革 有效进行学校组织结构改革 21
抓住机遇 善于抓住机遇者胜 31
要事第一 始终做最重要的事 40
后勤管理 学校后勤管理社会化 46
财务管理 财务管理——追求管理最佳效应 53
环境建设 优化校园物质环境 62
课外管理 抓好图书馆的管理 71
第二篇 管理提升教育质量竞争意识 重点打造名校竞争力 81
质量管理 质量是名校的生命 88
目标管理 请目标管理来做主 96
人才管理 确定并实施科学的人才战略 104
名师培养 培养名师是创造名校的关键 114
人事改革 积极推进完善学校聘任机制 121
教科研结合 围绕教学与科研相结合做大文章 130
第三篇 管理促进战略发展走向世界 确立全球化组织框架，促进学校大发展 141
发展规划 制订适合发展的科学规划 149
资源开发 开发资源的最大潜质 158
品牌管理 注重品牌形象，让核心优势更突出 166
办出特色 坚持走自己的特色之路 175
创新管理 创新——行政管理永远执著的追求 185
第四篇 管理拓展人文发展人本管理 管理大道——以人为本 197
发扬民主 民主管理——撬动群体积极性的杠杆 206
心理管理 调节教师心理，促进学校发展 215
激励管理 实施激发教职工潜能的激励机制 225
管理意识 对行政人员管理意识的管理 233
校园文化 “软硬”一起抓，营造育人大环境 241
重视校训 绝不忽视校训的作用 248
非权力影响力 充分发挥管理者的非权力影响 256