第一章 汽车制造业供应链管理 2
第一节 供应链管理理论概述 2
第二节 中国汽车制造业供应链管理现状 9
第三节 同步化供应链管理 16
第四节 东风日产供应链管理介绍 29
第二章 生产计划管理 36
第一节 汽车行业生产计划管理概述 36
第二节 预示性生产计划制订 46
第三节 确定性生产计划 59
第四节 生产计划的变更管理 64
第五节 生产计划的执行 68
第六节 SOP与EOP生产计划管理 74
第三章 订货管理 80
第一节 订货管理概述 80
第二节 国产零部件订货管理 84
第三节 进口零部件订货管理 111
第四节 几种特别订货方式管理 125
第五节 车型停产与切换时订货管理 135
第六节 缺件管理 146
第四章 供应商管理 154
第一节 供应商管理概述 154
第二节 供应商的选择 167
第三节 供应商的QCDD评价 173
第四节 供应商日常管理 176
第五节 供应商生产能力提升 183
第五章 物流管理 193
第一节 物流管理概述 193
第二节 包装及容器管理 198
第三节 厂内物流管理 212
第四节 厂际物流管理 220
第五节 国际物流管理 237
第六节 流通加工 244
第七节 物流供应商的管理 246
第六章 仓储管理 254
第一节 仓储管理概述 254
第二节 仓储静态管理 265
第三节 仓储业务操作 269
第四节 库存盘点管理 278
第五节 库存控制 284
第六节 汽车制造业中供应商管理库存（VMI） 296
第七章 供应链信息管理 302
第一节 信息管理概述 302
第二节 人工信息管理 307
第三节 自动信息管理 310
第四节 东风日产乘用车公司供应链信息管理应用 312
第八章 传统管理的改善 321
第一节 传统管理改善的重点 321
第二节 传统汽车制造企业实施供应链管理的途径与方法 325
第三节 实施供应链管理的注意点 328
第四节 供应链管理在中国汽车行业的展望 330
附录 缩写词 332
参考文献 333