第一章 模仿，后发者的优势 1
创新与先发优势 3
模仿与后发优势 8
跟随模仿，何以制胜 13
第二章 跟还是不跟：对市场潜力的定义 17
是否有需求：市场表现与价值焦点 19
量的分析：总量、结构与趋势 22
企业家的直觉：不可替代的角色 23
资源、能力与赌的精神 26
“脉动现象”的背后 28
第三章 速度制胜，把握模仿的时机 33
跟随模仿时机的判断与把握 35
速度制胜的源泉 39
华硕Eee PC：小本子改变大格局 41
第四章 充分发挥自身既有的优势 49
娃哈哈的跟随模仿模式 51
正确的“优势观”：优势是相对的 54
优势的来源：各有各的路径 57
竞争优劣势的评价 59
第五章 创新性模仿、差异化跟随 63
产品差异化跟随模仿 65
市场差异化跟随模仿 68
模式差异化跟随模仿 69
Zara：潮流的追随者 73
农夫山泉的“混合”优势 77
好记星：以“另类”颠覆市场格局 80
第六章 服务业的跟随模仿，形似与神似 85
服务业模仿的空间与弹性 87
复制海底捞 92
西南航空崛起之后 97
小尾羊：在跟随模仿中走出差异 101
第七章 商业模式的跟随模仿 109
商业模式的结构化解读 111
跟随模仿制胜三要素之外 116
PPG：模仿与被模仿 120
华侨城：以商业模式独步中国 126
第八章 模仿的目的不是更像别人 131
模仿是一种生存方式 133
模仿是一种成长选择 136
模仿与创新的平衡之道 138
新日：行业追随者的追赶 140
第九章 跟随模仿者的困境与风险 147
跟随模仿策略的固有风险 149
新环境下，跟随模仿的风险开始放大 150
达利：以不变难应万变 154
王老吉：身后没有第二 159
框架传媒的传奇 163
第十章 后来居上，大企业的跟随模仿 167
大企业的创新与模仿 169
腾讯跟随模仿的成与败 172