第一章 资本运营概论 1
第一节 资本运营的历史必然 1
第二节 资本运营的内涵及特征 4
第三节 资本运营的内容划分 9
第四节 资本运营的作用 13
第二章 资本运营战略决策 20
第一节 资本运营战略决策之一——企业兼并 20
第二节 资本运营战略决策之二——企业收购 26
第三节 资本运营战略决策之三——企业重组 32
第四节 资本运营战略决策之四——买壳上市 37
第五节 资本运营战略决策之五——无形资产资本化运作 42
第三章 资本运营战略决策核心之一：企业兼并第一节 企业兼并的动因分析 53
第二节 企业兼并的原则与方法 62
第三节 企业兼并的可行性研究与目标选择 67
第四节 企业兼并的程序 75
第五节 企业兼并操作实务 88
第四章 资本运营战略决策核心之二：企业收购第一节 企业收购目标公司的选择与确立 111
第二节 企业收购的基本程序 128
第三节 杠杆收购：企业收购新手段 136
第四节 企业收购的策略与技巧 139
第五章 资本运营战略决策核心之三：资产重组第一节 企业资产重组 160
第二节 破产企业资产重组 166
第三节 企业债务重组 169
第四节 企业集团内部资产重组 175
第五节 国有企业重组上市的方式 179
第六章 资本运营战略决策核心之四：买壳上市第一节 买壳上市及其特点 189
第二节 买壳上市的运作及应注意的问题 191
第三节 买壳上市的作用 193
第四节 我国大型企业的买壳上市 197
第五节 对“买壳上市”的有关规定 200
第七章 资本运营战略决策核心之五：无形资产的资本化运作第一节 无形资产及其特点 205
第二节 无形资产的营造与运作 207
第三节 品牌经营 212
第四节 连锁经营 214
第五节 特许经营 218
第六节 租赁经营 223