1 工程项目与项目管理 1
1.1 工程项目 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 项目的特征 1
1.1.3 工程项目 2
1.1.4 工程项目的特点 3
1.1.5 工程项目的分类 3
1.2 工程项目管理 4
1.2.1 工程项目管理的概念 4
1.2.2 工程项目管理的特点 5
1.2.3 工程项目管理的职能 6
1.3 工程项目管理的内容和程序 7
1.3.1 工程项目管理的内容 7
1.3.2 工程项目管理的程序 8
1.4 工程项目管理的发展历史 9
1.4.1 项目管理的历史 9
1.4.2 工程项目管理理论在我国的应用和发展 9
1.4.3 现代项目管理的特点 10
1.5 工程项目管理的主要方法 11
1.5.1 工程项目管理方法的分类 11
1.5.2 项目管理的主要方法 11
1.6 工程项目的前期策划 13
1.6.1 工程项目的构思 14
1.6.2 工程项目的目标设计 15
1.6.3 工程项目的可行性研究 18
复习思考题 19
2 工程项目组织 20
2.1 工程项目组织概述 20
2.1.1 项目组织的概念 20
2.1.2 项目组织的作用 21
2.1.3 工程项目组织的基本结构 22
2.1.4 工程项目组织的基本原则 23
2.2 工程项目的组织形式 27
2.2.1 工程项目的分标策划 27
2.2.2 工程项目组织的主要形式 29
2.2.3 工程项目组织形式的选择 34
2.3 项目经理部 35
2.3.1 项目经理部的作用 35
2.3.2 建立项目经理部的基本原则 36
2.3.3 项目经理部的部门设置和人员配备 36
2.3.4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理 37
2.3.5 项目经理部的解体 37
2.3.6 工程项目管理制度的建立 38
2.4 项目经理 40
2.4.1 项目经理的地位和要求 40
2.4.2 项目经理责任制 43
2.4.3 项目经理的责权利 45
2.4.4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核 47
复习思考题 49
3 工程项目管理规划 50
3.1 工程项目管理规划概述 50
3.1.1 工程项目管理规划的定义 50
3.1.2 工程项目管理规划的作用 50
3.1.3 工程项目管理规划的要求 50
3.2 工程项目管理规划的内容 52
3.2.1 工程项目管理目标的分析 52
3.2.2 工程项目实施环境分析 52
3.2.3 工程项目范围的划定和工作结构分解 52
3.2.4 工程项目实施方针和组织策略的制定 53
3.2.5 工程项目实施总计划 53
3.2.6 工程项目组织设计 53
3.2.7 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容 54
3.3 工程项目管理规划的编制 56
3.3.1 编制依据 56
3.3.2 编制程序 56
3.3.3 工作分解结构 56
3.3.4 不同层次工程项目管理规划的编制 63
3.3.5 项目管理规划目标的落实 64
3.4 工程项目管理规划案例 65
复习思考题 65
4 工程项目目标控制 67
4.1 工程项目目标控制原理 67
4.1.1 工程项目目标控制的意义 67
4.1.2 工程项目目标控制要素 68
4.1.3 工程项目控制系统 70
4.1.4 工程项目控制目标的产生 73
4.2 工程项目进度控制 75
4.2.1 工程项目进度计划的编制 75
4.2.2 工程项目进度计划的实施 90
4.2.3 工程项目进度计划的检查 92
4.2.4 工程项目进度计划调整与控制 93
4.3 工程项目质量控制 102
4.3.1 项目质量与质量控制的定义 102
4.3.2 项目质量策划 102
4.3.3 质量控制 105
4.3.4 工程项目质量保证 109
4.3.5 项目质量控制的数理统计方法 111
4.3.6 质量管理体系 118
4.4 工程项目安全控制 120
4.4.1 工程项目安全控制概述 120
4.4.2 工程项目安全计划 121
4.4.3 工程项目伤亡事故处理 124
4.5 工程项目成本控制 128
4.5.1 概述 128
4.5.2 工程项目成本计划 133
4.5.3 工程项目成本控制 139
4.5.4 工程项目成本核算 143
4.5.5 工程项目的成本分析 149
复习思考题 153
5 项目生产要素管理和项目现场管理 155
5.1 项目生产要素管理概述 155
5.1.1 基本概念 155
5.1.2 项目生产要素管理的主要环节 156
5.1.3 项目生产要素管理的特点 156
5.2 工程项目生产要素管理 157
5.2.1 工程项目人力资源管理 158
5.2.2 项目材料管理 162
5.2.3 项目机械设备管理 169
5.2.4 项目技术管理 174
5.2.5 项目资金管理 180
5.3 项目现场管理 186
5.3.1 概述 186
5.3.2 项目现场管理的内容 188
5.3.3 项目现场管理的基本要求 189
复习思考题 191
6 项目组织协调和信息管理 192
6.1 项目组织协调 192
6.1.1 概述 192
6.1.2 项目中几种重要的沟通 194
6.1.3 项目沟通中的问题及原因 199
6.1.4 项目沟通方式与渠道 201
6.2 项目信息管理 204
6.2.1 概述 204
6.2.2 工程项目报告系统 205
6.2.3 工程项目信息管理系统 208
6.2.4 工程项目文档管理 213
6.2.5 项目管理中的软信息 214
复习思考题 215
7 工程项目风险管理 216
7.1 项目风险管理概述 216
7.1.1 工程项目中的风险 216
7.1.2 风险的基本性质 218
7.1.3 项目风险管理 219
7.2 风险识别 220
7.2.1 风险识别的方法与工具 220
7.2.2 风险识别的结果 222
7.3 风险评估 223
7.3.1 概述 223
7.3.2 风险分析方法 224
7.4 风险对策与控制 227
7.4.1 回避风险 227
7.4.2 转移风险 228
7.4.3 损失控制 228
7.4.4 自留风险 229
7.4.5 分散风险 229
复习思考题 230
8 工程项目后期管理 231
8.1 工程项目竣工验收阶段管理 231
8.1.1 竣工验收的概念 231
8.1.2 竣工验收的条件和标准 232
8.1.3 竣工验收的管理程序和准备 233
8.1.4 工程项目竣工资料 235
8.1.5 工程项目竣工验收管理 244
8.1.6 工程竣工结算 248
8.2 工程项目考核评价 255
8.2.1 工程项目管理全面分析 255
8.2.2 工程项目管理单项分析 256
8.2.3 工程项目管理考核与评价 257
8.3 工程项目产品回访与保修 260
8.3.1 工程项目产品回访与保修的意义 260
8.3.2 工程项目产品保修范围与保修期 262
8.3.3 保修期责任与做法 262
8.3.4 回访实务 265
复习思考题 267
参考文献 268