纵横篇 3
1 百年管理 回归人本 3
百年人间多奇事 4
工业化背景与管理“科学”的起源 7
“科学”有效地把人当牛马 9
“假惺惺”的人事管理 12
人仅是战略性“资财”吗 14
回归人本管理 17
2 修齐治平 人事通理 21
人人管理，管理人人 22
以人为本，大学要义 23
“修身”正根 25
“齐家治国”之道 28
大道条条通管理 32
基础篇 32
3 工作价值 人生意义 39
人是由工作来定义的 40
工作事大，关乎权益 42
为什么“端起碗吃肉，放下碗骂娘” 45
人被物化的历史悲剧 46
人本主义指向：工作，并快乐着 49
如何增加工作的“人性”含量 52
4 社会群体 工作团队 55
演绎西游经典，话说团队“真经” 56
人以群分，群以神聚 57
社会群体杂谈 60
“工作团队”是怎样建成的 61
做一个有团队合作精神的好员工 64
建设卓越而高效的工作团队 67
5 学习生存 组织如人 73
组织是什么 74
“组织学习”有通解 75
童真无价，情景激发 77
成熟持重审慎，按部就班学习 80
创新振兴，回归价值理性 82
“五项修炼”为哪般 84
日本人为什么有如此强的学习能力 87
万物负阴而抱阳 90
现代组织学习型变革走势 93
焦点篇 93
6 卓越绩效 目标管理 99
欲解困惑从头说 100
“高效率”意味着什么 101
卓越企业超越利润最大化 102
全心全意为人民服务 104
使命为先，价值驱动 106
三层四维关键绩效框架 110
目标管理的实质 115
绩效管理要义 118
7 广义薪酬 内在激励 121
将薪酬照进历史 122
薪酬与金钱 123
“理直气壮拿钱” 126
现代薪酬概念广义化 128
薪酬族类按图索骥 130
战略性广义薪酬整合激励 132
薪酬设计要领 135
公平感与激励效应 141
8 长期股权 持续发展 145
企业理论缘起 146
科斯定理与企业性质 147
企业所有权的实质意义 150
凭什么当老板，为什么做雇员 151
雇员也是企业“主人” 153
员工持股计划 156
中国经理股权革命 158
前沿篇 158
9 没有规矩 不成方圆 167
“圣人”与“规矩” 168
走出对经济学的误会 169
人人都是自利的圣人 171
自利、自主与民主要义 174
制度应运而生，体制互动而变 176
制度激励与管理激励 178
慎用“优惠政策” 180
从“规矩”到“方圆” 182
10 市场竞争 创新制胜 185
创新不是无中生有 186
创新需要勤奋 188
创新“智障”及思维训练 190
企业家就是市场创新家 193
人人都能成为企业家 194
企业家创新训练要领 196
企业家创新禁忌 197
我们是否犯忌 198
11 创造未来 追求永远 201
从管理到领导 202
企业家要为企业创造未来 203
柯林斯定律 205
呼唤企业家社会 209
追求永远 210
整合篇 210
12 合适的人 可塑的才 215
相亲选人很重要 216
谁是适合你的人 217
相面识人有技法 220
将个人整合在团队中 224
真人是内在修炼出来的 226
为员工职业发展搭平台 228
13 有效沟通 人心凝聚 233
要想沟通不容易 234
你以为你是谁 235
谦谦君子走天下 237
注意培养你的情商 240
与人沟通，坦诚为本 242
沟通，仅有情感是不够的 244
组织有效沟通网络建设 245
14 横向竞合 纵向授权 249
人际关系圆舞曲 250
正视人际利益关系 252
竞争是为了合作 255
授权是一种纵向互动的艺术 257
你的下属也是人 259
学会管理你的老板 262
实现组织文化整合 264
15 成功管理 先跨文化 269
“全球化”大趋势 270
文化生态多样性 272
西方学者跨文化研究述要 274
东西文化，融合贯通 276
跨国公司的跨文化问题 281
跨文化管理要略 282
代跋 学做人之道 问处事之理 285