序言 创建中国企业科学管理模式 1
第一章 现代型科学管理体制 1
第一节 扁平组织架构 2
第二节 同类部门整合 6
第三节 同质化序列化 9
第四节 计划资讯中心 11
第五节 强化职能部门 14
第六节 唯一责任中心 16
第七节 裁撤非标职位 19
第八节 逐级互动原则 22
第九节 专业矩阵组织 25
第十节 系统设置科学 28
第十一节 整合管理特区 31
第十二节 慎行事业部制 33
案例：两家企业体制改革实录 36
一、W公司旧体制 37
二、W公司新体制 39
三、X公司旧体制 42
四、X公司新体制 44
五、案例理论解析 47
第二章 标准化、程序化、规则化 49
第一节 管理制度体系 50
第二节 业务运作程序 53
第三节 岗位职责清晰 56
第四节 标准系列管理 59
第五节 健全基础档案 63
第六节 书面传递方式 65
第七节 固定工作机制 67
第八节 规则修改机制 70
第九节 规则稳定机制 72
第十节 融入现代手段 73
第十一节 建立稽查机制 74
第十二节 规则至上文化 76
案例：A公司会议禁手机风波 78
一、禁听手机规则 78
二、管理文化冲突 79
三、总经理的离职 82
四、企业破产倒闭 83
五、案例理论解析 85
第三章 现代型高层权力机制 87
第一节 四会运作机制 88
第二节 基本组织原则 91
第三节 选择管理机制 92
第四节 选定职业经理 94
第五节 唯一权力中心 100
第六节 明确职责归属 103
第七节 职业经理考核 108
第八节 稳定职业经理 112
第九节 稳定既定模式 116
第十节 监事会之功能 118
第十一节 老板心态调整 122
第十二节 总经理轮替制 124
案例：福特公司高层权变历程 125
一、首次权力转型 125
二、复辟后的失败 126
三、二次权变震荡 127
四、走向科学体制 128
五、案例理论解析 130
第四章 科学型人力资源体系 132
第一节 夯实基本制度 133
第二节 人力资源规划 135
第三节 科层等级制度 138
第四节 维持员工稳定 141
第五节 使用优秀人才 146
第六节 人才储备机制 151
第七节 控制企业冗员 154
第八节 创学习型组织 156
第九节 优化绩效考核 158
第十节 人才实质使用 161
第十一节 薪酬福利模式 163
第十二节 和谐劳资关系 166
案例：M公司薪资体制转型录 169
一、薪资体制弊端 169
二、严重内部危机 171
三、科学管理转型 173
四、薪资改革成果 175
五、案例理论解析 177
第五章 企业产权多元化格局 179
第一节 选择管理模式 180
第二节 去家族化决心 182
第三节 去家族化准备 185
第四节 去家族化策略 187
第五节 重量股东出局 190
第六节 预先接班规划 192
第七节 多元股东策略 193
第八节 摒弃绝对控股 196
第九节 股权管理制度 197
第十节 董事会运作制 200
第十一节 职业经理股权 203
第十二节 董事长选举制 204
案例：正泰集团去家族化革命 206
一、稀释个人股权 207
二、设败家子基金 208
三、创办合资企业 209
四、凤凰涅槃计划 210
五、案例理论解析 211
第六章 高强度型企业组织力 213
第一节 目标科学设定 214
第二节 缜密筹划机制 217
第三节 充分组织动员 219
第四节 高效指挥中心 222
第五节 总经理辐射力 224
第六节 选用强执行者 227
第七节 僵化执行原则 230
第八节 日常运作机制 232
第九节 过程跟踪机制 237
第十节 科学合理授权 239
第十一节 执行不力责任 241
第十二节 强组织力文化 243
案例：K公司提升组织力纪实 245
一、解脱人为桎梏 245
二、强组织力机制 246
三、资讯传递基层 249
四、强组织力文化 250
五、案例理论解析 254
第七章 科学型企业发展战略 256
第一节 内外环境分析 257
第二节 战略势态选择 260
第三节 战略目标制定 262
第四节 战略目标执行 267
第五节 基本竞争战略 268
第六节 慎行多元多地 270
第七节 稳健发展战略 274
第八节 核心竞争能力 276
第九节 自主品牌战略 279
第十节 自主研发战略 282
第十一节 慎行资本运作 285
第十二节 战略评价控制 288
案例：德隆集团战略失败案例 290
一、淘得第一桶金 290
二、整合产业集团 291
三、疯狂多元扩张 292
四、德隆崩盘倒闭 294
五、案例理论解析 296
第八章 优质型现代企业文化 299
第一节 文化价值体系 300
第二节 企业主之修养 304
第三节 以人为本文化 308
第四节 信誉主义文化 315
第五节 清正廉洁文化 319
第六节 团队主义文化 321
第七节 迅速反应文化 325
第八节 务实主义文化 327
第九节 理性主义文化 329
第十节 诚实主义文化 332
第十一节 有错必究文化 334
第十二节 礼仪形象文化 336
案例：R公司被兼并出卖风雨 338
一、总经理遭解职 338
二、激烈文化冲突 341
三、日本股东介入 344
四、出卖全部股权 345
五、案例理论解析 346
第九章 中国企业科学管理哲学 348
第一节 科学管理转型 349
第二节 科学管理冲突 353
第三节 转向务实模式 360
第四节 转型核心问题 362
结语 以务实型理论促中华之企业 365