1供应链管理概论 1
1.1概念的演变及内涵分析 1
1.2供应链管理竞争的新规则 10
1.3赢得供应链管理竞争优势的方法 12
2供应链战略合作伙伴关系 16
2.1战略联盟框架 16
2.2零售商-供应商伙伴关系 18
2.3制造商-供应商合作伙伴关系 22
2.4分销商一体化 25
2.5第三方物流供应商 26
2.6案例 35
3敏捷供应链与供应链柔性 38
3.1敏捷供应链 38
3.2敏捷供应链背景下配送中心的设计和运作 46
3.3供应链柔性 50
4联合计划、预测与补货（CPFR） 54
4.1信息分享的深度与CPFR 55
4.2 CPFR理论透视 56
4.3 CPFR流程 59
4.4 CPFR过程模型 60
4.5 CPFR带来的利益 61
4.6 CPFR实施中的障碍 63
4.7案例：CPFR的协同合作设计 64
4.8 CPFR的前景 79
5推式供应链与拉式供应链 80
5.1概念界定 80
5.2延迟策略 82
5.3延迟包装 85
6集成产品、物流和供应链设计 92
6.1集成的有效策略 92
6.2集成策略的思考 96
6.3案例研究 97
7供应链与包装物流 108
7.1包装的基本概念 108
7.2包装物流要素的衡量 128
7.3价值链中的包装物流 137
7.4将包装供应商整合于供应／需求链中 143
7.5案例分析：包装材料与运输和销售 150
8物流系统及其网络配置 158
8.1物流系统分析 158
8.2物流网络配置 163
8.3物流网络配置的技术方法 171
9中国第三方物流市场的特征与趋势 173
9.1物流市场界定 173
9.2中国物流业发展总体特征 174
9.3中国第三方物流市场需求特征 180
9.4中国第三方物流市场供给特征 184
9.5中国第三方物流市场的发展趋势 190
9.6改进物流市场要素 192
10供应链系统层次结构与信息技术 197
10.1供应链系统层次结构 197
10.2事务型IT与分析型IT的比较 201
10.3供应链系统层次结构中各个系统的相互作用关系 202
10.4集中式决策和分散式决策的平衡 223
参考文献 225