《阿里巴巴马云生意经》PDF下载

  • 购买积分:11 如何计算积分?
  • 作  者:林雪花著
  • 出 版 社:北京:中国画报出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787802207738
  • 页数:291 页
图书介绍:本书通过马云的语录、阿里巴巴和马云的成长史、编著者点评,揭示了马云及其事业成功的秘密。对于商家人士和自主创业的青年具有一定的参考价值和启迪作用。

前言 浓缩就是精华——马云:特立独行的草根创业者 1

第一章 从骗子、疯子、狂人,到亚洲最具权力商人之一 1

1.西湖边的顽童 3

2.马云要是考上的话,我的名字倒过来写 5

3.全杭州英语最好的青年 7

4.选择一个行业,跳下去 9

5.从大学讲师到创业小老板 11

6.从骗子、疯子、狂人到阿里巴巴CEO 13

7.把自己做成品牌 16

8.男人的长相往往和他的才华成反比 18

9.今天开始行动,你将是下一个google 19

第二章 创业精神:打不死的坚持 25

1.创业者要有伟大的梦想 25

2.创业要选偏冷门 27

3.社会大学是创业者最好的大学 29

4.想赚钱的人,先把钱看轻 31

5.坚信自己在做什么 33

6.创业要找最合适的人 35

7.永远不要忘记最初的梦想 37

8.最大的失败是放弃 39

9.像“猪坚强”一样活 42

第三章 经营理念:点击,得到,让天下没有难做的生意 42

1.做中小企业的救世主 47

2.互联网是一个工具 49

3.做一家102年的企业 51

4.策划可以赢得优势,但一定不是成功的理由 53

5.最优秀的模式往往是最简单的东西 55

6.店不在于多,而在于精 57

7.把eBay引到长江里来 59

8.这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果 62

9.想生存,先做好,而不是做大 64

10.要让全世界知道:阿里巴巴是一家中国公司 67

第四章 战略部署:阿里巴巴的“达摩五指+1” 71

1.做世界十大网站之一 71

2.小公司的战略就是:活下来,挣钱 73

3.做战略,拥有资源再加一点突破,才有可能赢 75

4.达摩第一指:阿里巴巴网站,中国领先的B2B 78

5.达摩第二指:淘宝网,C2C的最佳平台 80

6.达摩第三指:支付宝,避免交易风险 82

7.达摩第四指:与中国雅虎联姻 85

8.达摩第五指:阿里软件 87

9.达摩最新指:阿里妈妈 89

第五章 融资攻略:与风险投资共担风险 95

1.启动资金这么来 95

2.在公司形势最好的时候去融资 97

3.VC永远是舅舅 99

4.与风险投资商保持平等 101

5.共担风险,你能拿到更大的 103

6.钱太多会坏事 106

7.学会如何用花钱来赚钱 108

8.上市就像加油站 110

9.上当不是别人太狡猾,而是自己太贪 113

10.人脉VS融资 114

第六章 品牌定位:阿里巴巴是一家服务公司 121

1.将电子商务还给商人 121

2.不可能每一个人都用你的产品 123

3.深入市场,了解客户 126

4.客户赚钱,我们就一定能赚钱 129

5.碰到灾难第一个想到的是你的客户 132

6.公关是个副产品 134

7.免费是世界上最昂贵的东西 137

8.产品与服务决定成败 140

9.营销既要追求结果也要注重过程 142

10.线上沃尔玛 145

第七章 用人原则:野狗,杀!小白兔,杀! 151

1.只用普通人 151

2.高学历不代表高能力 154

3.如何Judge(判断)一个人 156

4.30%的人永远不可能相信你 158

5.用人最大的挑战与突破在于信任人 161

6.不聘用经常在竞争者之间跳跃的人 164

7.在两个人和两百人之间 167

8.能干VS听话 169

9.当不好士兵的将军一定不是好将军 172

10.痛苦与幸福 174

第八章 内部管理:阿里巴巴的六脉神剑 179

1.培养侠客精神 179

2.追求纯净的工作氛围,杜绝办公室政治 182

3.团队就是不要让任何一个人失败 184

4.分工明确,各司其职 187

5.诚信:诚实正直,言出必行 189

6.激情:乐观向上,永不言弃 192

7.敬业:专业执著,精益求精 194

8.团队合作:共享共担,平凡人做非凡事 197

9.拥抱变化:迎接变化,勇于创新 199

10.客户第一:客户是衣食父母 202

第九章 CEO的实践:当好公司守门员 207

1.CEO就是守门员 207

2.对机会说NO 210

3.CEO的职责之一是预测灾难并把它扼杀在摇篮里 212

4.一流的创意和三流的执行VS一流的执行和三流的创意 215

5.加薪给员工比加薪给高层管用 217

6.不能让雷锋穿补丁衣服上街 220

7.鼓励的魔力 222

8.与其把钱存在银行里,不如花在培养员工身上 225

9.以制度的名义 228

10.做一个企业文化的推广者 230

第十章 领导者的智慧:“蛊惑者”的逆向思维 237

1.外行人用尊重来领导内行人 237

2.保持新鲜的思维刺激 240

3.挖出最好的东西 242

4.把权给别人,才能得到真正的权力 245

5.弥补你对手的不足 247

6.别人的批评与表扬 249

7.有实力,再叫板 252

8.领导者和经理人的区别 254

9.这个世界关心的不是你能做什么,而是你该做什么 257

10.掌控一家公司需要智慧而不是股权 259

第十一章 企业家的责任:NO.1的使命 265

1.欢迎进入网商时代 265

2.饿死不做游戏 268

3.与人为善,遵守诺言 270

4.永不抱怨 273

5.知识的力量 276

6.企业家应该为社会创造环境 278

7.企业家必须要有创新的精神 281

8.企业的最高责任是解决就业 284

9.第一名的使命 286

10.马云的难题 288