第1章 薪酬的概念与设计原理 1
1.1薪酬的概念 3
1.2全面薪酬框架 3
1.3薪酬的设计原理 6
1.4小结 7
第2章 企业战略与薪酬管理 9
2.1企业战略与薪酬战略之间的关系 11
2.2基于战略导向的薪酬体系 18
2.3小结 20
第3章 薪酬体系设计实践 21
3.1基本薪酬的三种支付方式 23
3.2基于职位的薪酬体系设计六步法 25
3.3基于能力的薪酬体系设计四步法 53
3.4某公司薪资结构设计操作步骤 64
3.5几种常用的薪资结构表 78
3.6小结 84
第4章 奖金管理实践 87
4.1奖金的概念 89
4.2常用的奖金支付方式 89
4.3年度奖金分配五步法 95
4.4长期奖励方案 108
4.5小结 111
第5章 三类特殊人员的奖励方式 113
5.1三类特殊人员 115
5.2销售人员的奖励方式 115
5.3专业技术人员的奖励方式 125
5.4高层经理人员的奖励方式 125
5.5小结 126
案例一：宏泰公司的薪酬管理体系设计方案 126
案例二：光明公司高层经理人长期奖励方案 133
案例三：科兴公司的薪酬改革方案 138
第6章 福利管理实践 143
6.1福利的概念 145
6.2两类福利形式 146
6.3当前较流行的企业补充福利方案 149
6.4企业年金方案 151
6.5小结 153
第7章 薪资管理技巧实践 155
7.1常用的薪资预算方法 157
7.2新进员工给付薪资六因素 162
7.3三类调薪方式 164
7.4薪资管理与沟通 192
7.5小结 198
第8章 薪酬管理咨询项目成果演示 201
8.1职位系统与职业生涯发展 203
8.2薪资结构与薪资调整 206
8.3小结 212
附录一 职位说明书的编写 213
附录二 海氏三维评估工具介绍 220
附录三 评分法介绍 242
附录四 融汇企业管理顾问有限公司介绍 247
参考文献 248