第一章 概论 1
第一节 军队管理的概念 1
一、军队管理的定义 2
二、对军队管理概念的分析 2
三、军队管理与相关概念的联系与区别 4
第二节 军队管理的历史与发展趋势 8
一、中国古代军队管理 10
二、近现代西方军队管理 10
三、我军管理 14
四、军队管理的发展趋势 17
第三节 军队管理学 21
一、军队管理学的形成与发展 23
二、军队管理学的研究对象、研究任务和学科地位 24
三、军队管理学的主要研究内容 26
四、促进军队管理学发展应解决的问题 27
第二章 军队管理要素 30
第一节 军队管理者 34
一、军队管理者的特征 34
二、军队管理者的类型和作用 35
三、军队管理者应具备的能力素质 37
第二节 军队管理对象 40
一、军队管理对象的组成 43
二、军队管理对象的作用 43
三、科学认识军队管理对象 46
第三节 军队管理目标 48
一、军队管理目标的特性 50
二、军队管理目标的作用 50
三、确定军队管理目标的要求 52
第四节 军队管理手段 53
一、军队管理手段的组成 56
二、军队管理手段的作用 57
三、发展完善军队管理手段 59
第五节 军队管理环境 60
一、军队管理环境的组成 62
二、军队管理环境对军队管理的作用 62
三、对军队管理环境的科学态度 64
第三章 军队管理体制 66
第一节 军队管理体制概述 70
一、军队管理体制的基本组成 70
二、军队管理体制的基本类型 71
三、军队管理体制的特性 72
四、军队管理体制的作用 76
第二节 世界主要国家军队管理体制 78
一、美军管理体制 81
二、俄军管理体制 81
三、日军管理体制 84
四、印军管理体制 88
五、我军管理体制 90
第三节 我军管理体制改革 92
一、紧紧抓住责权利相统一这个主要矛盾 94
二、使作战指挥体制与军队管理体制适度分离 95
三、健全和完善军队管理机制 97
四、用军事法律法规规范军队管理体制 98
第四章 军队管理原理 101
第一节 系统科学原理 104
一、系统科学基础理论 104
二、整体最优原理 104
三、层次管理原理 107
四、系统工程原理 110
第二节 信息科学原理 112
一、信息预测原理 114
二、信息传播原理 116
三、信息主导原理 120
第三节 行为科学原理 122
一、人际关系原理 123
二、需求激励原理 125
三、过程激励原理 128
四、人性管理原理 130
第五章 军队管理原则 133
第一节 军队管理原则概述 133
一、现代管理学对一般管理原则的研究 133
二、军队管理原则的主要特点 136
三、军队管理原则的地位作用 139
第二节 确立军队管理原则的基本依据 142
一、符合国家政治经济利益 142
二、遵循军队管理的特点规律 144
三、传承军队管理的历史经验 147
第三节 我军管理的主要原则 148
一、党对军队绝对领导的原则 149
二、依法从严治军的原则 153
三、以提高战斗力为标准的原则 157
四、以人为本的原则 160
五、科学管理的原则 162
第六章 预测职能 166
第一节 军队管理预测概述 166
一、军队管理预测的概念 166
二、军队管理预测的特点 169
三、军队管理预测的类型 171
四、预测的一般原理 173
第二节 军队管理预测的一般程序 176
一、做好预测准备 176
二、收集处理信息 178
三、选择预测方法 180
四、建立预测模型 183
五、形成预测结论 185
第三节 军队管理常用的预测方法 187
一、德尔菲法 187
二、移动平均法 190
三、指数平滑法 192
四、回归分析法 193
五、趋势外推法 195
第七章 决策职能 198
第一节 军队管理决策概述 198
一、军队管理决策的概念 199
二、军队管理决策的类型 201
三、军队管理决策的原则 205
第二节 军队管理决策的一般程序 208
一、明确决策事项 208
二、理清决策目标 210
三、拟制决策方案 212
四、方案优选决断 216
第三节 军队管理中常用的决策方法 218
一、决策树法 218
二、综合评判方法 222
三、层次分析法 224
四、效用分析法 235
第八章 计划职能 239
第一节 军队管理计划概述 239
一、计划的概念 240
二、军队管理计划的类型 242
三、计划工作的特性 245
四、制定计划的要求 247
第二节 军队管理计划的一般程序 250
一、目标确立 250
二、任务分析 253
三、时间分配 254
四、资源分配 256
五、计划评审与发布 258
第三节 军队管理常用的计划方法 260
一、分步计划法 260
二、滚动计划法 262
三、网络图计划法 265
四、几种常用计划文书的写作方法 270
第九章 组织职能 275
第一节 军队管理组织概述 275
一、组织的名词性含义 276
二、军队管理组织的内涵及特点 282
三、军队管理组织活动的类型 285
四、军队管理组织的要求 287
第二节 军队管理组织的一般程序 289
一、明确组织目标和任务 289
二、构建组织体系结构 291
三、建立健全组织运行机制 297
四、建设学习型组织 299
第三节 组织的方法和技术 302
一、目标任务组织法 302
二、行政权力组织法 305
三、人际关系组织法 307
第十章 控制职能 311
第一节 军队管理控制概述 311
一、控制的概念 312
二、控制的类型 314
三、控制的特性 318
四、实施控制的要求 320
第二节 军队管理控制的一般程序 322
一、下达控制指令 322
二、确立控制指标和标准 324
三、检查监督反馈 327
四、分析行为偏差 329
五、采取纠偏措施 332
第三节 军队管理常用的控制方法 335
一、传统管理控制方法 335
二、现代管理控制方法 337
三、控制论方法 339
四、大系统的控制方法 341
第十一章 协调职能 347
第一节 军队管理协调概述 347
一、军队管理协调的内涵及分类 349
二、军队管理协调的作用 351
三、协调与其他管理职能的关系 354
四、军队管理协调的要求 356
第二节 军队管理协调的主要内容 358
一、内部关系协调 358
二、外部环境协调 361
三、工作任务协调 364
第三节 协调的主要方法 367
一、沟通协调法 368
二、机制协调法 371
三、统筹协调法 373
第十二章 激励职能 377
第一节 军队管理激励概述 377
一、激励理论的发展 378
二、激励产生作用的机理 380
三、军队管理激励的内涵、类型及作用 382
四、军队管理激励的要求 383
第二节 军队激励的一般程序 386
一、明确激励目标 386
二、制定激励评价标准 389
三、实施激励宣传 392
四、组织激励考评 394
五、实施激励奖惩 396
第三节 军队管理常用的激励方法 398
一、需求激励法 399
二、行为激励法 401
三、情感激励法 404
第十三章 评估职能 407
第一节 军队管理评估概述 407
一、评估的概念 408
二、评估的类型 411
三、评估的特点 413
四、评估的要求 415
第二节 军队管理评估的一般程序 416
一、做好评估准备 416
二、制定评估方案 418
三、采集评估数据 421
四、分析处理数据 424
五、撰写评估报告 425
第三节 军队管理常用的评估方法 429
一、问卷调查法 429
二、综合评判法 432
三、评估中的定量化方法 436
第十四章 创新职能 439
第一节 军队管理创新概述 439
一、军队管理创新的概念 439
二、军队管理创新的主要内容 442
三、军队管理创新的特性 444
四、军队管理创新的要求 447
第二节 军队管理创新的一般程序 450
一、明确问题 450
二、思维创新 452
三、论证检验 454
四、转化应用 456
第三节 创新和创造性思维方法 458
一、创新的一般方法 459
二、创造性思维方法 464
三、加强创新方法工作 469