第一章 导论 1
引导案例：海尔国际化的四个阶段 3
第一节 国际企业的内涵与特征 7
第二节 国际企业经营的动机与方式 14
第三节 国际企业的产生与发展 22
第四节 经济全球化的兴起与发展 30
第五节 国际企业管理及其学科性质 36
本章小结 39
复习思考题 40
案例分析：青岛啤酒，内向国际化 40
第二章 与国际企业管理相关的基本理论 43
引导案例：近二十年美国对外直接投资结构的变化及影响因素分析 45
第一节 国际贸易的基本理论 50
第二节 对外直接投资的基本理论 65
第三节 发展中国家对外直接投资的基本理论 78
本章小结 91
复习思考题 93
案例分析：印度软件业崛起探因 93
第三章 国际企业的经营环境 97
引导案例：中华商城的跨国经营 99
第一节 国际企业的经营环境及其特征 101
第二节 国际政治环境 107
第三节 国际经济环境 116
第四节 国际法律环境 128
第五节 国际文化环境 134
第六节 国际技术环境 136
本章小结 138
复习思考题 139
案例分析：政府做靠山，前路仍艰险 140
第四章 国际企业的战略管理 145
引导案例：通用汽车的“全球经营”战略 147
第一节 国际企业战略管理概述 152
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位 159
第三节 国际企业战略分析工具 167
第四节 国际企业战略联盟 187
本章小结 199
复习思考题 200
案例分析：联想集团战略大盘点 201
第五章 国际企业的营销管理 205
引导案例：TCL的国际营销 207
第一节 国际企业营销管理概述 210
第二节 国际目标市场的选择与进入 219
第三节 国际产品策略 226
第四节 国际定价策略 236
第五节 国际分销策略 244
第六节 国际促销策略 252
本章小结 263
复习思考题 264
案例分析：高端攻略，一骑绝尘 264
第六章 国际企业的跨文化管理 269
引导案例：林肯电气公司国际扩张的惨痛教训 271
第一节 文化与管理 273
第二节 人际环境与文化环境 275
第三节 国际企业文化管理概述 286
第四节 文化差异与跨国经营管理 294
第五节 国际企业的文化冲突与整合 303
本章小结 310
复习思考题 312
案例分析：不同文化中的冲突 312
第七章 国际企业的人力资源管理 317
引导案例：快车道上的全球管理者 319
第一节 国际人力资源管理概述 320
第二节 国际企业的人员配备 328
第三节 国际企业人员的培训与开发 336
第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬 341
第五节 外派人员的归国管理 351
第六节 国际劳资关系管理 354
本章小结 357
复习思考题 359
案例分析：可口可乐公司的国际化人力资源管理战略 359
第八章 国际企业的组织管理 363
引导案例：战略与组织结构的跨国教训 365
第一节 国际企业组织管理概述 366
第二节 国际企业组织结构的类型 373
第三节 国际企业的生命周期与组织设计 389
第四节 国际企业的组织控制 394
本章小结 405
复习思考题 406
案例分析：把社交圈转移到网上 407
第九章 国际企业的生产管理 411
引导案例：诺基亚投资星网工业园 413
第一节 国际生产系统 416
第二节 国际企业生产系统的营运与控制 424
第三节 国际采购 435
第四节 国际技术转移 444
本章小结 453
复习思考题 455
案例分析：来自新兴市场的灵感 456
主要参考文献 460