《世界咖啡创造集体智慧的会谈方法》PDF下载

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  • 作  者:(美)朱安妮塔,布朗·戴维,伊萨克著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787111297635
  • 页数:201 页
图书介绍:人类历史上大部分的新观念和社会进步产生于对话。在全球一体化的今天,不同的文化和利益主体必须首先建立文明对话机制,在相互尊重、相互理解中寻求共识,在成就、发展彼此中拉近心灵的距离。

第一章 世界咖啡式汇谈:共同创建商业与社会价值 1

[案例] 2

一路双赢:赛诺菲·圣德拉堡制药公司 2

创造对话文化:坦帕湾畔的科学与工业博物馆 5

[视角与观察] 8

一、关于方法与结果 9

二、开始交谈并付诸行动 10

三、谈话与行动的关系 11

四、通往汇谈的门廊:进入公共庭院 13

五、主持汇谈的原则 13

[思考题] 15

第二章 透视无形:汇谈的重大意义 17

[案例] 18

发现“世界咖啡”:智力资本的先驱 18

[视角与观察] 20

一、共同认识与步入新世界 22

二、汇谈可成为一种生产力 25

三、视野决定行动 28

[思考题] 29

第三章 原则一:设定情境 31

[案例] 32

从正式会议到汇谈:墨西哥国家社会事业基金会 32

[视角与观察] 37

一、情境的职能 37

二、厘清目的 39

三、确定合适的参与者 41

四、创造性地运用外在因素 42

[思考题] 47

第四章 原则二:营造友好的空间 49

[案例] 50

一个共同思考的系统:飞马公司系统思考实践研讨会 50

[视角与观察] 55

一、改变传统的会议空间 57

二、用创造性的方法来设计世界咖啡式学习环境 58

[实践] 59

建立在传统意义上的汇谈:沙特阿美石油公司 59

三、品质难以言传 64

[思考题] 65

第五章 原则三:探索真正重要的问题 67

[案例] 68

讨论问题的“世界咖啡” 68

[视角与观察] 78

一、为什么问题如此重要 79

二、提出有力量问题的艺术和构成 80

[思考题] 82

第六章 原则四:鼓励每个人的积极参与和贡献 83

[案例] 84

培养贡献的文化:财务规划协会 84

[视角与观察] 87

一、“世界咖啡”情境下贡献的作用 87

二、沟通文化 90

[思考题] 92

第七章 原则五:交流并连接不同观点 93

[案例] 94

和睦的“世界咖啡”:维多利亚大学法律学院 94

[视角与观察] 97

一、生命的运作方式 98

二、整体性的出现 100

[实践] 103

转眼成现实:菲尔丁研究生院 103

三、为产生新观点而作设计 104

四、“世界咖啡”的变化:把人和观点创造性地融合起来 105

[思考题] 108

第八章 原则六:共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题 109

[案例] 110

桌子中间有什么玄机:斯堪的纳维亚可持续发展论坛 110

[视角与观察] 114

一、倾听什么、与谁倾听和为何倾听 114

二、与更大的整体连接 115

三、视觉语言、视觉聆听 116

四、反思:一种与众不同的聆听 120

[思考题] 122

第九章 原则七:收获与分享集体的智慧 123

[案例] 124

改革的播种与收获:得克萨斯州立大学圣安东尼奥分校EMBA项目 124

[视角与观察] 128

一、“世界咖啡”的变迁:记录和展现集体发现 129

[实践] 132

部分与整体的结合:财务规划协会 132

二、主持全体汇谈 134

三、帮助传播集体发现 135

四、我们的学习优势 136

[思考题] 137

第十章 世界咖啡式汇谈过程指南:主持的艺术 139

[案例] 140

代表姐妹们参加“世界咖啡”:身残志坚的非洲妇女 140

[视角与观察] 143

[“世界咖啡”主持指南] 145

一、事先的准备:召集世界咖啡式汇谈 145

二、世界咖啡式汇谈是否适合你的情况 146

三、设定情境(原则一) 147

四、营造友好的空间(原则二) 147

五、探索真正重要的问题(原则三) 148

六、在汇谈现场:主持“世界咖啡” 149

七、鼓励每个人的积极参与和贡献(原则四) 152

八、到处走动,交流并连接不同观点(原则五) 152

九、共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题(原则六) 153

十、收获与分享集体的智慧(原则七) 154

十一、行动起来并不断增加它的内涵 158

[思考题] 158

第十一章 对话式领导:激发集体智慧 159

[案例1] 160

培养教育领域的对话式领导:波尔卡郡学校 160

[案例2] 162

“世界咖啡”在惠普公司取得的成效 162

[案例3] 166

一起发现未来的生存战略:美国质量学会 166

[视角与观察] 168

[实践] 169

设计有助汇谈的组织基础结构:美国菲利普莫里斯公司 169

一、引出战略性问题 171

二、召开和主持学习型汇谈 172

三、引入不同的观点 173

四、支持肯定式探询 173

五、培养共识 174

六、推崇社会网络和培养社区实践社群 174

七、反思培训 175

八、发展带有合作功能的科技 175

九、设计热情受人欢迎的场所 176

十、共同创造未来 176

[思考题] 176

第十二章 时代的召唤:创造对话的文化 179

[案例] 180

通过对话创造学习型文化:新加坡 180

一、建立隔代人之间沟通的桥梁 181

二、武器与鲜花 182

三、通过汇谈使社区受益 182

四、“世界咖啡”旅行 183

五、关怀意味着什么 183

[视角与观察] 185

一、时代的召唤 186

二、一个充满机遇的时代 187

三、选择的时代 189

四、社群的邀请 191

[思考题] 192

结束语 我们如何通过交谈解决问题 193

跋 发现集体创造性的魔力 198