第一章 跨国公司战略、技术对组织结构选择的决定 1
第一节 跨国公司全球战略与组织结构选择的关系 1
案例：力耕公司的战略与计划 10
第二节 跨国公司的技术模式与组织结构选择的关系 17
案例：电子商务带来的联邦快递公司结构转型 27
参考文献 37
第二章 跨国公司组织环境、组织规模、组织文化变量对组织结构选择的影响 39
第一节 跨国公司的环境与组织结构选择的关系 39
案例：肯德基公司及全球速食产业 47
第二节 跨国公司的规模与组织结构选择的关系 54
案例：成功转型的大陆公司 59
第三节 跨国公司的文化与组织结构选择的关系 65
案例：学习型组织——花王公司 71
参考文献 77
第三章 母子公司管理上的依赖性与跨国公司母子关系的控制机制 79
第一节 母子公司间任务与角色的专门化和母子公司关系决定 79
案例：Lojack公司与MicroLogic公司联盟 84
第二节 母子公司间的水平差别化和母子公司关系决定 89
案例：卡格米尼索各梯公司——打造一个跨国公司 96
参考文献 105
第四章 独特的权威与跨国公司母子关系的控制机制 106
第一节 公司内在的规则和母子公司关系决定 106
案例：本田公司协调管理两分关系的网络组织 116
第二节 集权和母子公司关系决定 123
案例：Trilogy大学的调整 127
第三节 管理模式和母子公司关系决定 135
案例：乐高思维风暴系统业务的发展 141
第四节 领导力和母子公司关系决定 148
案例：芝加哥现代艺术博物馆寻找执行总监之路 154
参考文献 162
第五章 跨国公司组织结构的现实选择 163
第一节 组织结构的一般形式 163
第二节 跨国公司与多分部结构（M型结构） 171
第三节 多分部（M型）结构的特点 175
第四节 多分部（M型）结构与绩效评估 180
参考文献 191
第六章 网络环境下跨国公司组织结构的变革 194
第一节 网络环境下跨国公司组织结构变革的必然性 194
第二节 网络环境下跨国公司组织结构新形式 208
参考文献 225