第一章 华为缔造史：做有高度的事业 1
何方神圣任正非？ 1
练内功，做有高度的事业 13
第二章 华为战略布局：向海外拓展发展空间 19
只做核心产品 19
开拓海外市场的革新之路 33
第三章 华为管理模式：打造职业化管理的世界级企业 39
《华为基本法》 39
锁定IBM，以世界级企业为标杆 45
全员持股，让员工为自己的利益而战 54
“左膀右臂”尽断后的深思 57
第四章 华为营销策略：以客户的梦想为追求 69
惊心动魄的市场营销战术 69
利益与共的客户关系营销 75
发挥会展营销的最大效益 80
第五章 华为用人体系：人才是决定性因素 85
华为大学塑造“华为狼” 85
烧不死的鸟就是凤凰 88
华为留住人才的秘籍 94
培养职业化的经理人 99
第六章 华为技术研发：提高企业的核心竞争力 107
专注于技术领域的投入 107
以技术创新赢得竞争优势 111
“伤害”与“被伤害”的知识产权 122
第七章 华为危机意识：居安思危，未雨绸缪 133
时刻警惕华为的“冬天” 133
备战“冬天”，迎接春天的到来 137
决策失误带来人为的“冬天” 146
第八章 华为企业文化：时刻警觉的竞争理念 155
狼性文化 155
床垫文化 160
第九章 华为前景远瞻：高处一定要胜寒 165
扑朔迷离的接班人谜局 165
华为上市之谜 174
2007年“万人辞职门”事件 183
“冬天”里的一把火 190
主要参考文献 199