第一章 企业战略管理概述 1
第一节 企业战略的概念与特征 3
第二节 企业战略管理的概念与特征 15
第三节 企业战略管理过程 24
第四节 企业战略管理者 27
第五节 企业战略管理的产生与发展 33
本章小结 37
案例分析 38
【案例1-1】沃尔沃：大象也会跳舞 38
【案例1-2】联想集团的战略变革 39
【案例1-3】“红色资本家”哈默 40
复习思考题 42
第二章 企业使命与战略目标 43
第一节 企业愿景与使命 44
第二节 企业战略目标 58
第三节 企业战略目标制定方法 64
本章小结 75
案例分析 76
【案例2-1】可口可乐公司的使命 76
【案例2-2】伊莱克斯引发的家电革命 78
【案例2-3】福特汽车公司的使命及战略目标 79
复习思考题 81
第三章 企业外部环境分析 82
第一节 外部环境概述 83
第二节 宏观环境分析 86
第三节 行业环境分析 89
第四节 竞争对手分析 102
本章小结 112
案例分析 112
【案例3-1】从“珠三角”到“长三角” 112
【案例3-2】民族饮料行业的一颗明星 114
【案例3-3】中青旅的“非典”之旅 116
复习思考题 118
第四章 企业内部环境分析 119
第一节 企业资源分析 121
第二节 企业能力分析 126
第三节 企业核心能力分析 133
第四节 企业内部环境分析的方法 140
本章小结 154
案例分析 155
【案例4-1】夏普公司的技术战略及核心竞争力 155
【案例4-2】海天集团的滑落 157
复习思考题 158
第五章 公司战略选择 159
第一节 稳定发展战略 160
第二节 发展战略 162
第三节 公司发展战略的实施方式 171
第四节 防御战略 180
本章小结 183
案例分析 184
【案例5-1】五粮液“醉酒”多元化 184
【案例5-2】娃哈哈非常可乐 186
【案例5-3】联想的跨国并购与整合 188
复习思考题 190
第六章 公司国际化经营战略 191
第一节 国际化经营的环境分析 192
第二节 公司一般国际竞争战略的选择 198
第三节 企业进入国际市场的方式 201
本章小结 208
案例分析 209
【案例6-1】联想的国际化 209
【案例6-2】诺基亚全球化大发展 210
复习思考题 213
第七章 经营单位的竞争战略选择 214
第一节 基本竞争战略 215
第二节 不同行业结构下的竞争战略 229
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 236
第四节 竞合战略 239
本章小结 241
案例分析 242
【案例7-1】百事可乐与可口可乐：百年奔跑百年对决 242
【案例7-2】丝宝集团的竞争战略 243
【案例7-3】 电影工业的未来 245
复习思考题 247
第八章 企业战略评价与选择 248
第一节 战略评价标准 249
第二节 战略评价方法 251
第三节 战略选择过程 260
本章小结 266
案例分析 267
【案例8-1】娃哈哈的发展之路 267
【案例8-2】再造一次宏基 271
复习思考题 275
第九章 企业战略实施 276
第一节 企业战略实施的原则和任务 278
第二节 战略实施模式选择 285
第三节 企业战略执行力 295
本章小结 303
案例分析 304
【案例9-1】艾默生电气公司的战略运营 304
【案例9-2】美国在线与时代华纳的混合战 305
复习思考题 308
第十章 企业战略控制 309
第一节 企业战略控制的特征与原则 310
第二节 企业战略控制的类型与方式 316
第三节 战略控制过程 320
第四节 战略控制方法和控制系统 327
本章小结 336
案例分析 337
【案例10-1】百年张裕的高端之路 337
【案例10-2】福特汽车公司的战略控制过程 339
复习思考题 341