第一部分 为什么大企业会失败 1
第1章 大企业为什么会失败?从硬盘驱动器行业获得的启示 3
第2章 价值网和创新推动力 29
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革 58
第4章 回不去的低端市场 73
第二部分 管理破坏性技术变革 93
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构 99
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配 119
第7章 发现新的新兴市场 139
第8章 如何评估机构的能力与缺陷 156
第9章 产品性能、市场需求和生命周期 178
第10章 管理破坏性技术变革:案例研究 197
第11章 创新者的窘境:概要 216
创新者的窘境:阅读分类指南 220
致谢 226