第一部分 创造良好外部条件 1
一、经济政策要相对稳定 1
二、增强企业自我发展能力 3
三、逐步取消价格双轨制 12
四、治理乱摊派和乱干预 17
五、进一步解放思想、转变观念 21
六、企业要积极适应环境变化 28
第二部分 转换企业经营机制 38
一、企业改革的一些回顾 40
二、关键是实行政企分开 46
三、改变所有制管理方式 53
四、深化企业内部改革 68
五、加强企业家队伍建设 73
第三部分 发挥市场调节作用 83
一、体制转换中的市场 83
二、建立健全市场体系 92
三、着重抓好资金市场 93
四、劳动市场亟待完善 99
五、企业如何面向市场 107
第四部分 多元化的企业思维 121
一、边缘学在企业的运用 121
二、利用公关为企业服务 128
三、厂长要掌握外交艺术 142
四、企业发展与企业文化 155
五、要研究和建立宣传学 166
六、再论企业干部的职责 176
七、抓质量大有文章可做 186
八、企业标准工作管理法 195
九、附录 206
Ⅰ.蚌埠卷烟厂夜间管理制度 206
Ⅱ.蚌埠卷烟厂夜间管理记录表 208
Ⅲ.仓库夜间巡查（间）情况 209
Ⅳ.蚌埠卷烟厂民主评议干部的规定 210
Ⅴ.生产小组长工作条例 211
Ⅵ.小组长工作程序 215