第一章 明确战略——不打无把握之战第一节 《中国革命战争的战略问题》——拟定企业战略 2
伟大的战略思想赢得伟大的战争 2
统筹好整体与局部的关系 7
积极防御——守即是攻，攻即是守 11
战略退却——收回手来出拳更有力 14
集中兵力——小杠杆撬动大地球 17
运动战、歼灭战——老鼠钻进象鼻子里 22
从战争中学习战争 28
【讨论题】隆中对 30
第二节 《中国社会各阶级的分析》——明确战略目标 33
目标统一行动 33
明确使命和目标是规范战略规划的第一步 35
明确战略目标，需要以分析组织内外部环境为前提 39
【讨论题】雪花啤酒的“进京路线” 41
第三节 《井冈山的斗争》——差异化战略定位 43
“到农村去” 43
战略定位最忌趋同化 45
【讨论题】“复制”戴尔 50
第二章 市场调研——不可逾越的一步第一节 《反对本本主义》——没有调查就没有发言权 54
实力决定高度，调研决定成败 54
脱离实际的调查必然导致错误的决策 58
调查要明确目的性 63
决策人物要参与调查 63
要先制定好调研计划 65
调查时需要摆正态度 65
调查要深入，要有创新 66
【讨论题】新口味可口可乐 69
第二节 《湖南农民运动考察报告》——在红海中寻找蓝海 72
面对分歧，如何做决断 72
“好得很”与“糟得很” 76
打破传统思维 78
重新定位 81
【讨论题】埃德塞尔汽车 84
第三节 《中国的红色政权为什么能够存在？》——制定正确的决策 89
善读“无字之书” 89
正确的决策来源于调查研究 90
决策贯穿于管理全过程 95
【讨论题】任正非：让一线呼唤炮火 96
第三章 远景规划——勾画完美导航蓝图第一节 《新民主主义论》——制定远景计划 100
该往何处去 100
建立共同愿景是远景规划的第一步 102
使命、价值观、愿景三者之间的关系 104
共同愿景是个人价值观的体现 106
愿景并非一成不变 108
【讨论题】惠普的企业远景 113
第二节 《反对党八股》——一切从实际出发 114
传统组织的愿景 114
为什么许多愿景都会夭折 115
愿景不是靠写下来的 118
BHAG不等于远景规划 121
【讨论题】企业浮躁的背后 123
第三节 《论持久战》——坚持愿景的过程 126
愿景的成长上限 126
调和分歧是坚持愿景的关键 127
站在全局分析问题有助于坚持愿景过程 131
【讨论题】爱多毁在“爱”太多 136
第四节 《抗日游击战争的战略问题》——提升竞争优势 139
从战略上指导愿景规划 139
产品差异化与服务差异化策略 143
【讨论题】戴尔的竞争优势 146
第四章 队伍建设——构建高效能团队第一节 《关心群众生活，注意工作方法》——坚持以人为本 150
走群众路线 150
企业应关注每一位员工 151
人的需要是多层次的 154
【讨论题】松下的人才管理 157
第二节 《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》——有规矩才能成方圆 161
把纪律放到路线的高度来认识 161
建章立制是立业的前提 163
完善制度是发展的保障 166
【讨论题】沃尔玛对供应商讨价还价的能力 169
第三节 《大量吸收知识分子》——知识就是力量 171
知识分子是先锋和桥梁 171
塑造属于自己的人才 172
重视人才是优秀企业的共识 174
人才在实践中成长 176
【讨论题】创新的潍柴动力 178
第四节 《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》——调动精神能量 181
“老三篇”不老的精神 181
思想是行动的先导 184
【讨论题】松下：人是更重要的产品 188
第五节 《整顿党的作风》——提高整体形象 190
整风更利于团结 190
整风也是提升团队形象 191
培养优良作风就是塑造团队形象 192
【讨论题】索尼：重塑“日本造”的国际形象 195
第六节 《把军队变为工作队》——组建新团队 197
根据新情况积极转型 197
老革命遇到新问题 198
新团队带来新气象 199
【讨论题】联想新困惑 203
第五章 实时管理——有的放矢，全程监控第一节 《关于纠正党内的错误思想》——校正错误思想 208
总结经验 208
及时纠正 210
看准时机 212
极端民主化与个人主义 215
【讨论题】联想，多元化之困 217
第二节 《关于重庆谈判》——处理好“种子”和“土地”的关系 221
“兵民是胜利之本” 221
为顾客创造价值是企业的唯一诉求 225
【讨论题】T28手机使爱立信输掉中国市场 227
第三节 《矛盾论》——方法总比问题多 230
承认矛盾的普遍性 230
管理就是解决各种矛盾 232
处理矛盾时，必须抛开利益最大化的观点 234
找出制约企业发展的主要矛盾 235
【讨论题】强生的巨大危机 237
第四节 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》——解决内部矛盾 240
解决人民内部矛盾 240
组织内部矛盾的几种表现 243
民主是解决内部矛盾最有效的方法 248
【讨论题】海岸制服公司 250
第五节 《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗争》——团结一切可以团结的力量 255
统一战线是中国革命和建设的法宝 255
跨行业联合 257
同行业联合 259
【讨论题】乐百氏胆小失时机，娃哈哈果断谈合作 261
第六节 《国共合作成立后的迫切任务》——妥善处理合作关系 264
抗日战争时期的国共合作方针 264
合作过程中的两项重要原则 267
正确认识竞争与合作的关系 268
【讨论题】分而治之——华伦天奴家族的痛 269
第六章 完善更新——在创新中持续发展第一节 《〈共产党人〉发刊词》——保持核心竞争力 274
中国共产党的核心竞争力——三大法宝 274
技术与成本优势 276
“信条”竞争力 279
【讨论题】欧莱雅的习惯性使命 281
第二节 《改造我们的学习》——纠正教条主义与经验主义 284
关于正确的学习方法与态度 284
正确对待经验 287
借鉴与摒弃 291
【讨论题】沃尔玛的全球扩张 294
第三节 《青年运动的方向》——培养后续力量 297
“新中国的火炬” 297
内部选拔人才 299
加强员工培训 300
人才广泛性 301
【讨论题】伟大的家庭建立伟大的公司 303
第四节 《论人民民主专政》——更新组织架构 306
新中国的全新组织架构 306
环境是决定组织架构更新的最大诱因 308
企业规模对组织架构的影响 311
【讨论题】开创现代品牌营销管理新模式——宝洁体系 317
参考书目 319
后记 323