上篇 理论篇 2
第1章 成功决策的智慧：合理选择就是决策最优化 2
决策的重要性 2
决策的层面性 4
决策的洞察力 7
决策的灵活性 10
决策的简易性 14
决策的流动性 17
决策的预测性 19
第2章 决策的四种思维形式：美女该举起哪一只手 22
决策的垂直思维 22
决策的横向思维 28
决策的直觉思维 32
决策的模糊思维 36
第3章 决策的三种信念原则：年轻人该选择哪一扇门 45
决策的风险性：虑定心强 45
决策的信仰性：择善固执 51
决策的无悔性：行慎寡悔 55
下篇 案例篇 62
第4章 决策的垂直思维：谈判的艺术 62
谈判法的比较 62
周恩来与基辛格的斗法 63
周恩来的谈判艺术 64
第5章 决策的横向思维：纳“逆财”，巧“调度”，胡雪岩发家有道 70
罚捐代罪巧筹军款 70
吸纳“逆财”有惊无险 72
移东补西助人助己 75
第6章 决策的直觉思维：第二次世界大战中将领们的军事直觉 80
粟裕的战场直觉 80
巴顿的先验直觉 83
第7章 决策的模糊思维：曾国藩化解两难处境 89
聪明官巧断糊涂案 89
法外开恩折服悍将 91
低调处理以退为进 92
曾国藩的模糊思维 94
第8章 决策的信念值处理：比尔·盖茨哈佛退学与信念坚定 98
寻找人生的激情 98
To be or not to be 99
决策需要择善固执 101
“择善固执”来自于心理坚毅 103
第9章 决策的无悔值处理：李嘉诚四次辞职，青春无悔 109
第一次跳槽：从茶馆伙计到钟表徒弟 109
第二次跳槽：从钟表徒弟到推销员 110
第三次跳槽：从推销五金到推销塑料 111
第四次跳槽：辞工创业伟绩终成 113
李嘉诚的“行慎寡悔”：稳中求变，无悔抉择 114
第10章 决策的风险值处理：包玉刚买卖船只，眼光独到 120
目标明确力排众议 120
贷款买船自信自强 121
急流勇退卖船登陆 124
“虑定心强”是包玉刚决胜商场的重要资本 125
第11章 决策的气质因素：康有为为什么变法维新失败 129
戊戌维新因三大决策失误而夭折 129
康有为的激进性格分析 132
可惜历史无法重来 134
第12章 决策的认知因素：李鸿章“误国”从何而来 138
李鸿章错在念上了“诚字经” 138
迎奉老佛爷——李鸿章的合理化思维宗旨 141
李鸿章心误导致政误 142
第13章 决策的情绪因素：朱元璋为什么会废除相权 145
废相、廷杖、诛九族是朱元璋的发明 145
皇权焦虑症使朱元璋变得冷酷无情 148
皇权焦虑症下的历史后果 151
第14章 决策的自信因素：尼克松为什么折戟水门事件 157
臭名昭著的“水门事件” 157
尼克松的自卑情结 158
“差一点的心结”导致自卑 159
自卑情结导致愚蠢决策 162
第15章 决策的意志因素：斯大林凭借什么战胜了希特勒 166
现实面前的钢铁意志 166
困境下的红场阅兵 168
钢铁是怎样炼成的 169
形势越困难头脑越冷静 170
参考文献 173