序 为什么是史玉柱 1
第一部分 探索篇——上天注定让他历经磨难第一章 默默无闻，也是一种性格优势 3
独立思考的能力 4
此路不通，要绕行 5
从自信到自负再到自信 8
老虎型性格 10
星相和性格 12
第二章 只要有胆子，敢干，就有成功的可能 15
如果下海失败，就跳海 16
创业就是要从零开始 18
冒险抓住机遇 20
神奇的第一桶金 22
胆大源于童年 25
从前期的“史大胆”，到后来的胆小如鼠 27
不是赌徒 29
时刻做好失败的打算 30
第三章 我要做东方的巨人 33
离梦想更近了 33
我要做中国的IBM 35
东方巨人的梦想 38
巨人梦想永远不会破灭 40
巨人梦想到底是什么 42
第四章 我曾经是一个失败者 45
离失败近了 46
在管理上寻找出路 48
开始走下坡路 49
初步尝试保健品市场 50
百亿计划，三大战役 52
巨人大厦——永远的痛 54
从13层到72层 56
反思巨人大厦的失败 58
反思巨人集团失败的原因 60
第五章 不怕失败，就怕放弃，我最大的品质是坚强 66
死过一回了 67
只有偏执狂才能生存 68
大丈夫能屈能伸 70
人真正成长的时候，大都是逆境 71
跌倒不算失败，跌倒了爬不起来才算失败 72
第二部分 反思篇——失败的教训才更有价值第六章 产品绝不能对不起消费者 77
一定要靠口碑 78
重视市场调查 79
对消费者不重视 80
我是被消费者打倒的 81
第七章 媒体是一把双刃剑，看你抓哪头 84
枪打出头鸟，这个枪就是媒体 84
像出土文物一样被挖了出来 87
第八章 多元化是一道槛 89
追求暴利的多元化 90
头脑发热的时候，说了我也不听 91
多元与专注的矛盾 93
多元化经营的陷阱何在 95
结合比尔·盖茨与李嘉诚的优点 98
宁可错过，不可投错 100
第九章 民营企业的十三种死法 102
剖析巨人的四大内伤 103
民营企业的十三种死法 105
第十章 人才我从来不骗他们 109
该给的，就给 110
曾经遭遇集体出走 111
团队的大问题 113
激励的手段 114
用人还是自己培养的好 116
四个火枪手 117
人才我从来不骗他们 119
史玉柱的两次流泪 120
第三部分 再起篇——东山再起，匪夷所思第十一章 农村包围城市，集中优势兵力重点突破 125
押宝保健品 126
农村包围城市 127
战略上可以处于劣势，但战术上一定要处于优势 128
坚决现款拿货 130
健特登场 130
脑白金卖的是健康 132
见好就收，卖掉脑白金 132
夕阳和朝阳之争 133
第十二章 执掌四通控股，变身投资人 135
掌管四通 135
想着去投资 136
投资家的身份 137
投资银行 138
第十三章 看准了就做，别听专家的 140
这是一片红海 141
有好的团队和资金，就能做网游 142
我每天骑马四小时 143
我是骨灰级玩家 144
只有三层的“巨人” 145
2D技术和自主研发 146
地毯式营销 147
广告突破 148
抓住长尾，卖的是权力和欲望 151
把目标对准农村市场 152
营销模式创造的奇迹 155
上市是为了证明征途的成功 156
第四部分 心得篇——千帆过尽，高处也胜寒第十四章 我在财务上非常保守 161
财务上要保守 162
手上有现金，睡觉才踏实 162
只打轻装上阵仗 164
我这个人也不是特别爱钱 165
从不轻易投资 166
第十五章 制度永远要一视同仁 170
我从此再不搞股份制了 170
制度不可或缺 171
制度要能激励员工 172
第十六章 孔雀型的领导风格 174
管理的真谛 175
空降兵与内部人 177
重用“黄金团队” 178
杜绝大而空的口号 179
团队的执行力 181
第十七章 规则就是用来打破的 183
巨大的市场空间 184
一样的工具，不一样的思想 185
总是不按常理出牌 187
颠覆传统模式 188
行规破坏者 189
第十八章 广告有效就是硬道理 192
广告的力量 192
广告的作用 194
有效就是硬道理 195
软文炒作 197
广告轰炸 200
第十九章 营销没有专家，消费者才是专家 203
市场调研的奥秘 203
你要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝 204
倒做渠道 206
试销不可少 207
“空军”和“陆军”的配合 207
附录 211
附录1：跌倒的巨人能否再站起来 211
附录2：老百姓的钱为什么一定要还 218
附录3：史玉柱大事记 228
参考文献 237
后记 238