第一章 进化论 1
房产转型期的“大旅游地产观” 1
第一节 “转型”不“转向” 旅游地产的成长环境及前景分析 2
一、扩大内需，旅游业发展借势可为 2
二、旅游地产转型不转向，开发投资存在3大变化 4
三、旅游业复苏为旅游地产注入生机 5
四、旅游地产繁荣背后的3“高”忧患 9
第二节 从“概念地产”到“产业地产” 旅游地产发展新趋势 12
一、旅游＋地产＋产业＝大旅游地产 12
二、旅游地产发展的新趋势 13
第三节 公益和功利 旅游地产开发的6大不良现象 19
现象1：主题定位缺失——选择合适的定位发展模式，对土地资源进行优化配置 20
现象2：启动引擎模糊——在缺乏有效资源的前提下，选择引擎带动地产开发 20
现象3：经营管理不善——运作主体理顺各类关系，平衡各方利益，实现有效管理运作 21
现象4：产品创新匮乏——突破传统的物业形态和功能组织，结合客户需求创新产品 22
现象5：营销推广不力——树立强势形象、强力推售项目，实现项目品牌塑造 23
现象6：盈利模式单一——通过整合项目功能资源，实现多元化的盈利模式 25
第四节 旅游地产开发4大新思维 为旅游地产持续发展护航 27
一、策划新思维 27
二、定位新思维 32
三、营销新思维 36
四、规划设计新思维 40
第二章 方法论 43
解码不同资源下的旅游地产运作模式 43
第一节 共生模式 依托自然资源为核心 44
一、滨湖类项目——依托现湖景资源 45
二、滨海类项目 59
三、温泉度假类项目 71
第二节 提升模式 以产品提升文化景观为核心 89
一、主题公园开发 89
二、高尔夫项目开发 115
第三节 伴生模式 以陈述文化主题为核心 133
一、解读文化节庆类项目开发 133
二、古镇、古村落项目开发 145
第四节 附生模式 以嫁接行业资源为核心 162
一、解读会展商务型旅游地产 162
二、开发产业新城 180
参考文献 214