CHAPTER 1 预算管理：成本控制的总体策略 1
第一节 树立全面预算战略管理思想 4
地产高管层对全面预算应有五大共识 5
地产高管层应明确全面预算四大功能 6
第二节 构建全面预算组织体系与流程 8
要点1：构建地产企业全面预算管理组织体系 9
要点2：掌握全面预算管理的循环流程 14
第三节 从微观层面执行全面预算管理 15
第一步：确定与分解全面预算指标 16
第二步：确定预算核心指标并形成预算科目 19
第三步：掌握房地产企业全面预算编制流程 23
第四步：明确全面预算执行的主要内容 28
第五步：掌握全面预算执行流程 30
CHAPTER 2 关键环节管理：成本控制的细节策略 33
第一节 项目开发前期成本控制策略 36
立项环节：三种开发模式下的成本控制要点 37
规划环节：十个主要类别的成本控制要点 37
招投标环节：三个方面的成本控制要点 40
第二节 项目开发中期成本控制策略 42
施工环节：熟悉六个成本控制节点 43
采购环节：掌握五个节点的成本控制 44
销售环节：八个主要方面的成本控制要点 45
第三节 项目开发后期成本控制策略 48
预决算环节：明确五个维度的成本控制要点 49
期间费用：抓住财务、人事、行政三个方面 50
第四节 规划设计管理：实现成本控制的核心环节 51
掌握规划设计成本控制的正确理念 52
从细节执行上控制规划设计成本 55
第五节 采购管理：成本控制的关键执行渠道 62
观点一：全方位严格控制采购成本 63
观点二：精准计算并控制项目采购成本 71
第六节 工程管理：施工现场成本控制 74
策略一：执行全程施工成本控制 75
策略二：用系数还原法控制施工成本 80
CHAPTER 3 模式创新：尝试创新型成本控制技法 85
第一节 企业整体运营中的成本控制技法 88
技法一：建立成本管理体系的思路与模式 89
技法二：用四步法进行成本控制 92
技法三：应用基于流程再造的ABC法 97
技法四：全过程严格审核成本控制 103
技法五：积极寻求成本动因 105
技法六：全面熟知一流企业的成本管理方法 110
技法七：深入了解战略成本管理方法 118
第二节 项目层面的成本控制技法 122
技法一：项目部成本分析是成本控制的重要手段 123
技法二：掌握二线城市项目成本控制方法 126
技法三：以限额设计控制工程造价 133
技法四：规划设计中有效降低成本的99种方法 136
CHAPTER 4 管理制度：实现成本控制的制度保障 143
第一节 集团公司成本管理制度 146
地产集团公司成本管理制度 147
第二节 集团成本管理实施细则 157
地产集团公司成本管理实施细则 158
第三节 项目发展成本管理制度 164
地产项目发展成本管理制度 165
第四节 项目成本管理手册 172
地产项目成本管理手册 173
第五节 项目开发成本核算制度 212
地产项目开发成本核算制度 213
第六节 成本管理部职责规范 218
地产工程成本管理部职责规范 219
第七节 工程成本管理实施细则 222
地产集团工程成本管理实施细则 223
第八节 工程成本部内部管理制度 236
地产公司工程成本部内部管理制度 237
CHAPTER 5 标准流程：提升成本控制执行力的流程保障 243
第一节 项目立项阶段成本控制标准程序 246
项目可行性研究和投资决策控制程序 247
项目立项报批控制程序 251
第二节 规划设计阶段成本控制标准执行程序 253
规划设计过程控制程序 254
图纸会审管理程序 257
第三节 项目招投标阶段成本控制标准程序 260
工程合同有关造价商务条款会签指引 261
工程、设计、材料设备类合同审批程序 270
工程部合同评审控制程序制度 272
第四节 项目采购阶段成本控制标准执行程序 275
项目采购过程控制 276
采购控制程序 279
甲供材料（设备）进货检验指导书（通用） 281
工程桩（钢筋砼预制方桩）进货检验指导书 282
塑钢门窗进货检验指导书 283
进户门进货检验指导书 284
中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 285
甲供材料（设备）采购及管理工作程序 286
消防局指定产品采购工作程序 289
十万元以下项目施工队伍与材料供应厂家选择办法 291
第五节 施工阶段成本控制标准执行程序 293
工程部付款控制程序 294
地盘总体施工工作程序 298
工程档案管理工作程序 301
工程设计变更、签证管理办法 305
工程部特急项目管理程序 307
工程部仓库管理程序（试行） 309
零星项目工程管理控制细则 311
工程部点工签认暂行管理程序 313
工程部零星土方工程暂行操作程序 314
工程部点工签认暂行管理程序 315
第六节 项目后期结算成本控制标准执行程序 317
零星水电预（结）算工作程序 318
工程部地盘施工处理投诉管理工作细则 320
工程部履约保证金管理办法 321
工程部地盘工期及费用签证工作细则 322
工程尾款支付工作程序 324
工程部付款审核审批工作程序 325
工程项目竣工结算社会审价联合操作程序 328
工程部决算审批工作程序 330
工程保修金管理程序 333
CHAPTER 6 表格工具：提升成本控制效率的强力手段 335
第一节 某知名地产公司项目成本控制相关表 338
目标成本调整审批表 339
规划、施工图设计费台账 340
年度财务费用台账（利息） 341
年度销售费用台账 342
环境设计费用台账 343
装饰性工程费用台账 344
园林环境造价台账 345
材料设备分析表 346
材料限价表 347
成本管理部工程造价咨询费台账 348
成本管理部技术管理台账 349
出让金台账明细 350
电信基金、墙改基金返还费台账 351
工程管理部采购管理台账 352
工程管理部技术管理台账 353
工程结算（或主体复审）下浮台账 354
规划面积台账 355
合同签约台账 356
零星合同台账 357
配套费台账明细 358
配套规模台账 359
签约合同台账 360
设计变更台账 361
土地获得价款增减明细台账 362
现场签证台账 363
主体工程复审抽查台账 364
工程结算定案表 365
工程结算工作交接单 366
工程结算资料确认单 367
第二节 开发项目成本构成分析及明细表 369
开发项目成本构成明细表 370
成本费用计算比例表 374
开发间接费用表 375
土地成本计算表 377
第三节 开发项目成本控制估算相关表 378
项目成本测算提供资料表 379
项目投资估算表 380
工程施工月成本计划及最终成本预测报告表 381
综合类项目销售计划及销售收入测算表 382
项目投资成本费用估算建议指标表 383
第四节 工程项目成本结算及审计表 386
工程材料价差（市场）初步审计比较表 387
工程材料价差（信息）初步审计明细表 388
工程土建预（决）算初步审计比较表 389
工程预（决）算初步审计比较表 390
工程直接费审计比较表 391
土建工程预（决）算初步审计表 392
直接费初步审计比较表 393
工程造价审计核对纪要表 394
工程月度进度情况审计表 395
第五节 项目工程材料成本控制相关表 396
主要材料控制计划表 397
目标成本预算各项费用表 398
目标成本预算基本表 399
年度物料耗用预算表 400
项目费用估算表 401
分包合同结算、支付台账 402
分部及部门会签单 403
请购单（1） 404
请购单（2） 405
设备成本核算表 406
设计变更申报表 407
设计变更通知 408
索赔申报表 409
外包申请单 410
物料报废申请单 411
物料采购计划表 412
物料订购单 413
物料定期采购计划表 414
物料考核评比表 415
物料入库单 416
物料需求计划汇总表（按物料类别） 417
第六节 成本控制财务分析相关表 418
项目财务现金流量评估表（全部投资） 419
项目敏感性分析表 420
项目社会经济评价与财务评价比较表 421
项目资金筹集表 422
修正系数计算方法及表格 423
资产验收单 427
贷款分期偿还计划表 428
项目开发成本影响程度分析表 428
项目开发工期影响程度分析表 429
销售单价影响程度分析表 429
项目收益测算表 430
项目现金流量分析表 431
第七节 工程造价成本控制表 432
工程造价比较表 433
国家现行房地产工程造价组成表 433
工程项目总价表 434
单项工程费汇总表 435
单位工程费汇总表 436
分部分项工程量清单计价表 437
措施项目清单计价表 438
零星工作项目计价表 439
分部分项工程量清单综合单价分析表 440
措施项目费分析表 441
主要材料价格表 442
造价分析参考表式 443
第八节 项目工程招投标成本控制表格 444
部分项目工程量清单 445
分包商承建类似工程项目情况表 446
分包商评价记录表 446
工程量签证单 447
合格分包商名录（年度） 448
合同会审表 449
合同评审表 449
项目分包询（报）价清单 450
第九节 项目采购成本控制表格 451
材料节超评分及奖励标准 452
材料节超评分排序表 452
材料消耗量核算统计表 453
采购单 454
采购跟踪控制表 454
采购控制表 455
采购日记表 456
采购损失报告 457
采购询价单（一） 458
采购询价单（二） 459
订购确定或更改通知单 460
合格供应商及分包商情况汇总表 461
进料检验说明书 462
设备欠款清单 463
收货单 464
损失索赔通知书 465
特别采购申请表 466
物料、技术变更评审表 467
物料采购跟催表 468
物料采购记录 469
项目材料、设备使用计划表 470
第十节 项目工程施工阶段成本控制表格 471
月支付款汇总表 472
变更项目价格审核表 473
变更指示表 474
材料成本核算统计表 475
单价构成分析表 476
分部分项工程造价表 477
分项工程（工序）检验计划表 478
工程变更月报表 479
工程价款和工期变更通知 480
工程结算表 481
工程竣工移交证书 482
工程款审批及支付汇总表 483
工程设计变更预算书 484
工程施工质量核定申报表 485
工程预算汇总表 486
工程质量问题（事故）报告单 487
建筑工程施工项目成本分析表 487
项目总成本评估表 488
建筑工程施工周人工费用表 489
现场管理及财务费用情况表 490
项目材料用量及单价表 491
第十一节 楼盘营销阶段成本控制表格 493
“广告策划书”核检表 494
成交记录表（商铺或住宅） 495
定金记录表（商铺或住宅） 496
成交记录表（车库） 497
定金记录表（车库） 498
销售工作计划时间表（公开发售） 499
销售楼盘预期销售表 502
销售媒体推广预算表 503
年度销售费用预算表 504
销售现场包装费用预算表 505
销售资金回收明细表 506
销售资料费用预算表 507
营业费用预算表 507
现场销售统计表 509
价格销控表 509
销售日报表 510
销售提成统计表 511
销售日报统计报表 512
售楼员销售提成明细表 513
CHAPTER 7 成本案例：成本控制执行实战解码 515
第一节 地产名企成本控制实战案例 518
中海地产成本控制体系的建立与实施 519
信息化制胜：SOHO中国的成本管理 524
以速度控制成本：碧桂园的制胜策略 529
第二节 实战项目成本控制研究案例 535
某地产项目成本方案 536
某地产项目景观成本研究报告 543
某地产项目成本概算及盈利分析报告 572
关于某地产商的项目成本管理研究报告 583
某综合地产项目成本分析 591