第1章 概述 1
1.1 房地产行业的发展历程与趋势 1
1.2 房地产企业组织 6
1.3 传统房地产企业的弱点 9
1.4 新经济时代房地产企业的特点 14
案例1-1 深圳万科的经营管理 17
思考题 18
实训题1-1 18
第2章 房地产开发、经营与管理概念 19
2.1 房地产开发 19
2.2 房地产经营 26
2.3 房地产管理 30
2.4 房地产企业的战略选择 32
2.5 新经济时代房地产企业的核心竞争力 34
2.6 房地产法律法规 35
案例2-1 新经济时代的南京栖霞建设 40
思考题 41
实训题2-1 41
第3章 房地产经营环境与市场调查、预测 42
3.1 房地产经营环境 42
3.2 房地产市场调查与市场细分 52
3.3 房地产市场分析与流程 57
3.4 房地产市场预测与方法 63
案例3-1 淮安LC项目的经营环境与市场分析 67
思考题 69
实训题3-1 70
第4章 房地产经营风险与融资管理 72
4.1 房地产投资特点 72
4.2 房地产经营的风险分析与控制手段 75
4.3 房地产项目的投资决策管理 81
4.4 房地产项目的融资管理 85
案例4-1 苏州E号地块投资风险分析 92
思考题 94
实训题4-1 94
第5章 房地产开发的前期管理 96
5.1 房地产项目的市场定位与可行性研究 96
5.2 土地使用权的获取方式与程序 102
5.3 征地、拆迁管理与程序 107
5.4 房地产项目规划设计与管理程序 111
5.5 项目的产品策划 121
5.6 房地产项目的基础设施建设与管理 124
5.7 房地产项目招投标管理与流程 125
案例5-1 苏州DDY项目的规划设计 130
思考题 133
实训题5-1 133
实训题5-2 133
第6章 房地产项目管理 135
6.1 项目合同管理 135
6.2 项目管理的组织 143
6.3 项目管理的目标 147
6.4 项目投资（费用）控制与措施 149
6.5 项目质量控制与措施 151
6.6 项目进度控制与措施 152
6.7 项目验收管理与程序 154
案例6-1 某市碧水园项目管理 156
案例6-2 南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目 158
思考题 159
实训题6-1 159
第7章 房地产交易经营 160
7.1 房屋买卖经营程序与营销策划 160
7.2 售后服务：物业管理程序 175
7.3 房屋租赁经营与程序 179
7.4 房屋的抵押与程序 185
7.5 其他交易经营方式 186
案例7-1 淮安LC项目营销策划 188
思考题 191
实训题7-1 192
第8章 房地产经营分析 193
8.1 房地产经营收支分析 193
8.2 房地产经营成本分析 196
8.3 房地产经营资产分析 201
8.4 房地产经营利润分析 206
案例8-1 南京栖霞建设的经营发展 209
思考题 210
实训题8-1 210
第9章 房地产管理信息系统 212
9.1 房地产企业管理信息化概述 213
9.2 房地产企业信息化的基本内容 215
9.3 房地产企业信息化的主要途径 217
9.4 房地产企业管理信息系统解决方案 219
案例9-1 南方房地产管理信息系统 225
案例9-2 基于XGIS的天图房地产管理信息系统 229
思考题 230
综合实训题 231
参考文献 232