第一章 绪论 1
第一节 管理概述 1
一、管理的概念 1
二、管理的职能 2
三、管理理论的形成和发展 3
第二节 军队管理 5
一、军队管理的历史演变 6
二、我军管理的指导思想、目标和要求 7
三、军队管理与提高战斗力的关系 8
第三节 军队基层管理 10
一、基层管理的任务 10
二、基层管理是军队管理的基础 11
三、基层管理的特点 12
四、基层管理的基本依据 13
第二章 基层管理的基本原理 14
第一节 系统原理 14
一、系统的概念 15
二、系统原理的基本观点 17
三、系统原理在管理中的运用 18
第二节 整分合原理 19
一、整分合原理的基本观点 19
二、整分合原理在管理中的运用 20
第三节 反馈原理 21
一、反馈原理的概念 21
二、反馈原理的基本观点 22
三、反馈原理在管理中的运用 23
第四节 封闭原理 23
一、封闭原理的基本概念 24
二、封闭原理在管理中的运用 25
第五节 能级原理 26
一、能级原理的基本观点 26
二、能级原理在管理中的运用 27
第六节 弹性原理 28
一、弹性原理的基本观点 29
二、弹性原理在管理中的运用 29
第七节 动力原理 30
一、管理中的三种基本动力 31
二、动力原理在管理中的运用 32
第三章 基层管理的基本准则 34
第一节 服从命令、听从指挥 35
一、服从命令、听从指挥准则的基本含义 35
二、贯彻服从命令、听从指挥准则的基本要求 36
第二节 官兵一致、尊干爱兵 37
一、官兵一致、尊干爱兵准则的基本含义 37
二、贯彻官兵一致、尊干爱兵准则的基本要求 39
第三节 严格要求、赏罚分明 41
一、严格要求、赏罚分明准则的基本含义 41
二、贯彻严格要求、赏罚分明准则的基本要求 43
第四节 说服教育、启发自觉 46
一、说服教育、启发自觉准则的基本含义 46
二、贯彻说服教育、启发自觉准则的基本要求 46
第五节 艰苦奋斗、廉洁奉公 49
一、艰苦奋斗、廉洁奉公准则的基本含义 49
二、贯彻艰苦奋斗、廉洁奉公准则的基本要求 50
第六节 干部带头、以身作则 52
一、干部带头、以身作则准则的基本含义 52
二、贯彻干部带头、以身作则准则的基本要求 54
第七节 团结紧张、严肃活泼 56
一、团结紧张、严肃活泼准则的基本含义 56
二、贯彻团结紧张、严肃活泼准则的基本要求 56
第四章 基层管理的过程 59
第一节 制定计划 59
一、计划的分类和内容 60
二、制定计划的依据 60
三、制定计划的一般步骤 61
四、制定计划的要求 61
第二节 组织实施 62
一、严密组织 62
二、正确指导 63
三、密切协调 63
四、激励士气 64
第三节 检查控制 64
一、检查的方法 64
二、控制的方法 65
三、检查控制的基本要求 66
第四节 总结提高 66
一、总结的分类 67
二、总结的方法 67
三、总结的基本要求 67
第五节 基层管理过程各环节之间的关系 68
一、四环节是一个有机的整体 68
二、四环节是周而复始、螺旋式上升的关系 69
三、四环节是相互关联和互相促进的关系 69
四、四环节是递进和交叉的关系 70
第五章 基层管理的基本方法 71
第一节 行政管理方法 71
一、行政管理方法的重要作用 72
二、行政管理方法在基层管理中的运用 73
第二节 法规管理方法 74
一、法规管理方法的重要作用 74
二、法规管理方法在基层管理中的运用 75
第三节 思想教育方法 77
一、思想教育方法的重要作用 77
二、思想教育方法在基层管理中的运用 79
第四节 目标管理方法 82
一、目标管理的含义 82
二、目标管理的特点和作用 83
三、基层目标管理的组织与实施 85
四、运用目标管理方法需要注意的问题 94
第六章 基层人员管理 96
第一节 基层士兵管理 96
一、基层士兵的特点 96
二、不同士兵管理 101
第二节 基层军官管理 107
一、基层军官的特点 107
二、基层军官管理的一般方法 110
第三节 基层士兵管理中几种问题的处理 113
一、违法问题 113
二、违纪问题 114
三、违反军人道德规范问题 116
四、士兵实际问题 117
五、自然群体问题 118
第七章 基层军事训练管理 120
第一节 训练信息管理 120
一、训练信息的分类 120
二、训练信息管理的主要环节 121
第二节 训练计划管理 122
一、训练计划的分类及内容 122
二、训练计划管理的基本要求 123
第三节 训练过程管理 123
一、训练过程管理的基本内容 123
二、训练过程管理的基本要求 128
第四节 训练质量管理 129
一、训练质量检验的基本内容及标准 129
二、训练质量检验的主要形式 130
三、训练质量分析方法 131
四、训练质量管理的基本要求 134
第五节 训练器材管理 135
一、训练器材管理的内容 135
二、训练器材管理的基本要求 135
第八章 基层行政管理 137
第一节 建立正规秩序 137
一、建立正规秩序的内容 137
二、建立正规秩序的基本要求 139
第二节 培养优良作风 140
一、优良作风的主要内容 140
二、培养优良作风的基本要求 141
第三节 预防行政责任事故 142
一、行政责任事故的含义及分类 143
二、行政责任事故发生的一般规律 144
三、预防行政责任事故的基本要求 147
四、行政责任事故的处理 149
第九章 基层武器装备管理 151
第一节 武器装备管理的基本任务和意义 151
一、武器装备管理的基本任务 151
二、加强武器装备管理的重要意义 155
第二节 基层武器装备管理的内容 156
一、坦克装甲车的管理 157
二、轻武器管理 157
第三节 武器装备管理的一般方法 159
一、加强组织领导，严格履行职责 160
二、进行经常性的武器装备管理教育 160
三、落实各项管理制度 160
四、定期组织检查评比 161
五、抓好特殊情况下武器装备的保管和保养 161
第十章 基层后勤管理 162
第一节 伙食管理 162
一、伙食管理制度 162
二、伙食管理的基本要求 163
第二节 财务管理 165
一、财务管理的内容 166
二、财务管理制度 166
三、财务管理的基本要求 168
第三节 营产管理 169
一、营产管理的主要内容 169
二、营产管理制度 170
三、营产管理的基本要求 170
第四节 卫生管理 171
一、卫生管理制度 171
二、卫生管理的基本要求 173
第五节 农副业生产管理 174
一、农副业生产的范围 174
二、农副业生产的基本要求 174
第十一章 基层作战管理 177
第一节 战前管理 177
一、战前管理的内容 177
二、战前管理的基本要求 180
第二节 战中管理 181
一、战中管理的主要内容 181
二、战中管理应注意的问题 187
第三节 战后管理 189
一、战后管理的主要内容 189
二、战后管理应注意的问题 191
第十二章 基层管理者 193
第一节 基层管理者的素质 193
一、基层管理者应具备的素质 193
二、基层管理者提高素质的主要途径 199
第二节 基层管理者的权威 200
一、权威的构成 200
二、建立和维护权威的基本要求 203