第一章 创业篇 1
第一节 我们还缺少事业（正泰） 1
第二节 传奇人生，开创传奇事业（庄吉） 8
第三节 儒商高天乐（天正） 21
第四节 荣光之路十六年（荣光） 28
第五节 创造，改变一切（报喜鸟） 31
第六节 十年一梦（夏梦） 36
第七节 拉芳舍的女老板（拉芳舍） 41
第八节 从弹棉郎到董事长（长城） 45
第二章 市场营销篇 50
第一节 现代企业的营销创新（奥康） 50
第二节 蜘蛛王的特许加盟（蜘蛛王） 55
第三节 德力西营销模式的变迁与创新（德力西） 59
第四节 营销物流客户服务体系（富得宝） 66
第五节 报喜鸟CS（顾客满意）工程（报喜鸟） 73
第六节 强势的品牌营销模式（高邦） 76
第七节 西服也能以旧换新？（庄吉） 79
第八节 康奈国际市场拓展战略（康奈） 81
第九节 应诉欧盟反倾销（东方） 85
第十节 雪歌服饰多元化营销模式（雪歌） 88
第十一节 互联网与国际市场（雅特） 92
第三章 经营管理篇 94
第一节 正泰的竞争优势在于创新（正泰） 94
第二节 森马的C管理模式（森马） 100
第三节 人民电器集团多元化发展战略（人民） 104
第四节 走向世界的荣光集团（荣光） 106
第五节 正泰集团构筑国际化经营体系（正泰） 112
第六节 五大管理体系 三条防止死亡线（华仪） 115
第七节 法派实施全程信息化管理（法派） 118
第八节 阳光管理（人民） 123
第九节 “蜘蛛王”公司“十五”规划方案（蜘蛛王） 125
第十节 长城拉链成功发展构架（长城） 127
第十一节 夏梦国际化发展战略（夏梦） 132
第十二节 纽扣小商品，能做大市场？（新城） 136
第十三节 森马公司的虚拟经营（森马） 144
第十四节 乔耐企业化改革和团队建设（乔耐） 148
第四章 品牌产权篇 155
第一节 品牌的塑造（奥康） 155
第二节 品牌理念与“6PS”（人民） 159
第三节 一心一意·吉尔达（吉尔达） 161
第四节 德力西的品牌创新与整合提升（德力西） 168
第五节 庄重一身 吉祥一生（庄吉） 171
第六节 兽霸鞋业实施品牌战略（兽霸） 176
第七节 走进高邦——KOBRON（高邦） 178
第八节 “报喜鸟”喜报千万家（报喜鸟） 181
第五章 人力资源篇 184
第一节 工资分配制度创新（森马） 184
第二节 人力资源管理创新（富得宝） 188
第三节 资源与战略目标相匹配（天正） 195
第四节 期权股奖赠激励机制（荣光） 202
第五节 人才、人和、人气（红蜻蜓） 204
第六章 产品质量与创新篇 209
第一节 千锤百炼出精品（奥康） 209
第二节 惠特女鞋迎合市场潮流（惠特） 212
第三节 世界因你而美丽（雪歌） 216
第四节 以技术创新增强企业核心竞争力（环宇） 221
第五节 质量问题不分大小（惠特） 224
第六节 以产品创新领导鞋业革命（乔耐） 227
第七章 诚信经营篇 231
第一节 宁愿少做一个亿，决不……（正泰） 231
第二节 “信用营销”成就意尔康（意尔康） 234
第三节 吉尔达的“信用”管理（吉尔达） 239
第四节 红草帽的员工信用等级评定（红草帽） 241
第五节 用诚信打造“领先鞋王”（康奈） 245
第六节 兽霸诚信重在过程（兽霸） 250
第七节 如何创建全国用户满意企业？（庄吉） 253
第八章 企业策划篇 261
第一节 兽霸鞋业在人民大会堂召开新闻发布会（兽霸） 261
第二节 人民电器集团策划的徒步万里走澳门（人民） 264
第三节 法派200万美金聘请克林顿当形象大使（法派） 268
第九章 企业文化篇 270
第一节 企业文化是企业发展的生产力（正泰） 270
第二节 人品决定产品，产品体现人品（奥康） 276
第三节 从人才文化到人本文化（德力西） 280
第四节 在“求新、求学、求和”中共同成长（天正） 287
第五节 文化为翅，放飞红蜻蜓（红蜻蜓） 293
第六节 以企业文化培育核心竞争力（康奈） 301
第七节 以人为本，制度第一（人本） 305
第八节 如风 如雪 如歌（雪歌） 308
第九节 “蛇脱皮”的精神与人本文化（华仪） 312
第十章 企业制度篇 317
第一节 股份制改造与管理（正泰） 317
第二节 营销人员工作职责（意尔康） 323
第三节 法派集团基本法（法派） 327
第四节 公司会议管理制度（红草帽） 338
第五节 家族制与公司制兼容的成功模式（长城） 340
第六节 人本的制度大于总裁（人本） 343