第1章 企业战略管理导论 1
1.1 战略管理的内涵 2
1.1.1 战略与企业战略 2
1.1.2 企业战略管理的概念与特征 7
1.1.3 企业战略管理构成要素 9
1.1.4 其他与战略有关的概念 11
1.1.5 学习企业战略管理学的意义 13
1.2 企业战略管理层次与体系 15
1.2.1 企业战略管理层次 15
1.2.2 企业战略体系 17
1.3 企业战略管理过程 20
1.3.1 战略分析 20
1.3.2 战略选择 21
1.3.3 战略实施与控制 22
1.4 企业战略管理理论的发展 22
1.4.1 企业战略管理理论发展简史 22
1.4.2 企业战略管理学科的体系 24
本章小结 27
基本训练 27
案例分析 28
战略管理实际操作 29
第2章 企业外部环境分析 31
2.1 宏观环境分析 33
2.1.1 政治和法律环境分析 34
2.1.2 经济环境分析 35
2.1.3 社会文化环境分析 38
2.1.4 技术环境分析 40
2.2 行业环境分析 43
2.2.1 行业竞争结构分析 44
2.2.2 行业演进 53
2.3 竞争对手分析 58
2.3.1 竞争对手分析模型 58
2.3.2 竞争者情报系统 60
2.3.3 市场信号 61
2.4 外部环境分析技术 63
2.4.1 外部因素评价矩阵 63
2.4.2 竞争态势矩阵 64
本章小结 65
基本训练 65
案例分析 65
战略管理实际操作 67
第3章 企业内部环境分析 68
3.1 企业经营资源分析 69
3.1.1 企业经营资源的类型 69
3.1.2 价值链分析 71
3.2 企业战略能力分析 73
3.2.1 财务能力分析 73
3.2.2 营销能力分析 76
3.2.3 组织效能分析 79
3.2.4 生产管理能力分析 80
3.2.5 企业文化分析 80
3.2.6 创新能力 84
3.3 企业核心能力分析 86
3.3.1 企业核心能力概念 86
3.3.2 企业核心能力的评价标准 87
3.3.3 企业核心能力的分析内容 88
3.4 内部环境分析技术 88
3.4.1 雷达图分析法 88
3.4.2 内部因素评价矩阵 89
3.5 综合战略分析技术 91
3.5.1 SWOT分析法 91
3.5.2 波士顿矩阵分析法 92
3.5.3 通用矩阵分析法 95
本章小结 96
基本训练 96
案例分析 97
战略管理实际操作 98
第4章 企业发展阶段与持续发展 99
4.1 企业发展阶段 101
4.1.1 一般性发展阶段 101
4.1.2 全球化发展阶段 105
4.2 企业持续发展 108
4.2.1 企业持续发展的问题与因素 109
4.2.2 核心能力——生命源泉 112
4.2.3 产业结构——发展空间 114
4.2.4 价值转移——新增长点 115
4.2.5 企业文化——学习至上 115
4.2.6 企业机制——动力机体 117
本章小结 118
基本训练 118
案例分析 119
战略管理实际操作 121
第5章 企业战略目标的制定 122
5.1 企业使命 123
5.1.1 企业愿景、使命与战略目标 123
5.1.2 企业使命的作用 124
5.1.3 企业使命的表述 125
5.2 企业战略目标 131
5.2.1 企业战略目标制定的原则 131
5.2.2 企业战略目标的内容 133
5.3 企业战略目标制定技术 138
5.3.1 盈亏平衡分析法 138
5.3.2 时间序列分析法 139
5.3.3 决策矩阵法 140
5.3.4 决策树法 141
5.3.5 博弈论法 142
5.3.6 模拟模型法 143
本章小结 143
基本训练 143
案例分析 144
战略管理实际操作 145
第6章 公司战略 146
6.1 发展型战略 147
6.1.1 密集型战略 147
6.1.2 一体化战略 149
6.1.3 多元化战略 153
6.2 稳定型战略 156
6.2.1 稳定型战略的类型 156
6.2.2 企业采用稳定型战略的原因 157
6.2.3 稳定型战略的优缺点 158
6.3 紧缩型战略 159
6.3.1 紧缩型战略的类型 159
6.3.2 企业采用紧缩型战略的原因 160
6.3.3 紧缩型战略的优缺点 160
6.4 公司战略实施的手段 161
6.4.1 内部创业 161
6.4.2 合资经营 162
6.4.3 并购 164
本章小结 170
基本训练 171
案例分析 171
战略管理实际操作 173
第7章 竞争战略 174
7.1 企业基本竞争战略 175
7.1.1 成本领先战略 175
7.1.2 差异化战略 178
7.1.3 集中化战略 183
7.2 行业集中程度与竞争战略 185
7.2.1 分散型产业的竞争战略选择 186
7.2.2 规模经济型行业的竞争战略选择 189
7.3 行业生命周期与竞争战略 193
7.3.1 新兴行业的竞争战略选择 193
7.3.2 成熟行业的竞争战略选择 195
7.3.3 衰退行业的竞争战略选择 197
7.4 合作战略 199
7.4.1 虚拟经营 199
7.4.2 业务外包 202
7.4.3 战略联盟 204
本章小结 207
基本训练 207
案例分析 208
战略管理实际操作 209
第8章 企业国际化经营战略 210
8.1 国际化经营战略概述 211
8.1.1 国际化经营战略的含义及其特征 211
8.1.2 国际化经营的必要性 213
8.2 国际化经营战略环境分析 215
8.2.1 国际贸易体制 215
8.2.2 政治—法律环境 218
8.2.3 经济环境 220
8.2.4 地理、人文、社会环境 222
8.3 国际市场竞争战略 223
8.3.1 国际战略 224
8.3.2 多国本土化战略 225
8.3.3 全球化战略 225
8.3.4 跨国战略 226
8.4 企业进入国际市场的方式 226
8.4.1 出口进入方式 226
8.4.2 合同进入方式 227
8.4.3 投资进入方式 230
8.4.4 影响企业进入国际市场方式的因素 232
本章小结 234
基本训练 234
案例分析 235
战略管理实际操作 237
第9章 企业战略实施 238
9.1 企业战略实施的原则与基本模式 239
9.1.1 企业战略实施的概念 239
9.1.2 企业战略实施的基本原则 241
9.1.3 企业战略实施的模式 242
9.1.4 企业战略实施的主要任务 244
9.2 企业战略计划 246
9.2.1 企业战略计划的概念 247
9.2.2 企业战略计划的作用 249
9.2.3 制定企业战略计划的工作方式 250
9.2.4 企业战略计划工作步骤 251
9.3 企业战略与企业组织结构 253
9.3.1 企业组织结构的基本概念 253
9.3.2 组织结构适应战略发展的标准 255
9.3.3 组织结构类型及其选择 256
9.3.4 组织结构新发展 259
本章小结 261
基本训练 262
案例分析 262
战略管理实际操作 263
第10章 企业战略控制 264
10.1 企业战略控制概述 265
10.1.1 战略控制的意义和原理 265
10.1.2 战略控制的层次和特征 271
10.2 战略控制的过程 271
10.2.1 传统的战略控制过程 271
10.2.2 现代的战略控制过程 272
10.3 企业战略控制方法——平衡计分卡 273
10.3.1 平衡计分卡的概念 273
10.3.2 平衡计分卡的战略作用 274
10.3.3 平衡计分卡的因果关系 277
10.3.4 平衡计分卡的适用性 278
10.4 企业战略控制的设计 280
10.4.1 文化、激励和边界的平衡 280
10.4.2 战略控制与竞争战略、公司战略的联系 283
10.4.3 战略控制必须考虑公司治理的影响 284
本章小结 287
基本训练 287
案例分析 287
战略管理实际操作 288
参考文献 289