理念篇 2
大力发展先导性行业——传媒业 2
媒体全面进入经营管理的新时代 3
信息服务为王 6
莫让体制成为“自废武功”的利器 14
传媒单位转制改企不是终点站 17
论传媒领袖的四重境界 22
媒体变革与发行人的选择及培养 28
传媒管理反思 39
创新者兴，守成者亡——传媒业发展思考 48
战略篇 59
未来传媒业发展关键词推想 58
传媒业发展和改革中的“增量”与“存量”研究 66
中国传媒业大变局透析 73
我国城市传媒业市场的发展模式研究 83
地市级报刊的发展现状与对策研究 89
广东报业市场竞争进入融合竞争的新阶段 104
四大通信运营商的移动媒体战略比较研究 113
中国移动：传媒业来势汹汹的“狼” 119
分众传媒的发展战略研究 126
经营实践篇 136
传媒业市场的关键影响因素研究 136
风云激荡正酣时——报刊经营管理30年 142
异地办报成功的“力”与“度” 151
传统媒体开拓新事业的几个关键问题 157
传媒集团的上市策略 162
传媒业的倍增系数及其启示——以报纸为例 174
美国报业扫描 183
管理实践篇 192
论报业集团经营管理 192
重大突发事件报道的组织与管理 202
传媒单位改制的四种模式比较研究 205
传媒集团公司治理机制设计研究 216
传媒企业经营者激励约束机制研究 224
传媒集团人力资源管理的问题与对策 231
机关报的绩效考核 236
南方经验篇 248
广东各大报业集团经营策略及战略演变 248
南方报业传媒集团的多品牌战略 252
报业市场区域分割下的双赢战略——论《南方日报》与《西江日报》的深度合作 260
传媒企业借助智库的实践 271
后记 276