第一章 黑夜给了我黑色的眼睛—我的少年和大学时代 1
盖婚房：生平第一个大项目 2
感悟之一：循规蹈矩难以成事 3
感悟之二：人生还有什么不能承受 4
感悟之三：战略现实、战术浪漫 5
快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治” 6
面对挫折的态度之一：我和我在微软的第一个老板之间的博弈 9
面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空 10
13岁的公关高手，终生不抽烟的原因 11
乐观性格引导成功 12
父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心 13
感谢人生道路上的每一个人 15
画蛋失败，落到第五志愿 15
普通大学也可以造就非凡学生 18
没有一个人喜欢我 19
“成功4+1”理论 21
“成功4+1”之性格 22
沟通技巧是练出来的 22
C班生拿了考研英语第一名 23
从不喜欢的事做起 24
从负循环到正循环：我的自我激励法 25
英文学习的模板法 26
三封求爱信，转瞬即逝的初恋 27
我的人生第一偶像：罗纳德&里根 28
弱势群体的自我推销术 29
“成功4+1”之勤奋 30
和小兰私定终身 31
“成功4+1”之激情 33
“成功4+1”之智慧 34
教育部门口站出留学机会 35
“成功4+1”之机遇 36
弱势群体与迂回前进 38
性格是一种习惯 38
感动无价 40
执著的力量 40
第二章 飞越太平洋—我的留学和创业生涯 43
来自新干线列车员的震撼 44
回馈心理 45
我在日本学到谨慎和敬业 47
规范与复制 48
导师让我把论文改了23遍 48
“简单+勤奋”的第一个源头 51
重视细节让我受益终身 52
从洗碗工到大专教师 52
精益求精渗入了日本民族的血液：我参观丰田的启示 54
日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示 55
和导师的冲突，妻子支持我去美国 56
美国让我找到创业激情 59
寻找新的发展空间 61
卡拉OK计分器：我的第一项专利发明 62
商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距 63
五手车也升值：创业时期强势的重要性 64
双鹰软件公司、感情速配机和大头贴 65
我为何成了公司发展的瓶颈 66
企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因 66
狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选 68
我从总统演讲中学到的东西 69
国际走穴，写给议员们的信 70
因时而动：融合中美日三种思维方式 72
美国第一移民律师事务所 73
与众不同的商业模式 74
企业发展的“2、 3、 5”模式 74
第三章 小程序员的大梦想—我在微软总部的日子 77
做老板，还是做程序员 78
鸡首还是凤尾：职业生涯开始阶段的选择 79
任何时候都不怕从头再来 80
“面试结束后我想见盖茨” 80
我眼中的微软面试机制 81
被人面试也是面试别人 83
流进大海的小溪 84
第一份工作一定要选一家好公司 85
为什么我要面试所有员工 87
第一位上司，从最后一名开始 87
第一个上司给我的管理启示 88
从最后一名开始努力 89
勤奋与成功的概率 90
规划职业生涯的正确心态 90
职场新人的换位思考法 91
我眼中的微软激情文化 92
Windows多语言版本的开发模式从此被我改变 93
站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍 94
从本职工作中提升自己 95
差异化竞争：找到自己的核心竞争力 95
写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块 97
与上级沟通的正确方式 97
从一到三：执行力的境界 98
创新的多重意义 99
在微软组建第一个团队 100
如何回答比答案本身更重要：经典面试题之井盖 100
循序渐进：从程序员到职业经理人的角色转变 102
对微软管理模式的理解 102
火热的微软股票，篮球生涯的开始 103
争取加薪的时机 104
给比尔&盖茨讲我的人生故事 105
永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示 108
罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通” 109
对人的关心发自内心：职场中的做人原则 110
第四章 为全世界微软用户服务—我领导下的微软全球技术中心 113
黑色星期一，第一次面试中国员工 114
搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式 115
中国人也会做管理 117
公司开张第一天，我发了火 118
本土化的第一步：改变语言习惯 118
丁毅事件与职业化问题 120
领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋 121
复制与创新：创建之初的挑战和思路 124
亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化 125
我面试的某真实场景 126
我的“人”“才”观 129
体察人性：与客户沟通的根本 130
职业规范的光芒：唐骏式职业化培训 131
“白领中的白领” 133
精英型和防范型管理 134
23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划 135
我设计的员工职业发展路线图 136
感动员工：人情化管理的威力 138
个性管理 139
员工满意，客户才会满意 140
2000年中秋节我写给员工亲友的信 141
人情的神秘力量 142
管理＝“感动”+“被感动” 143
圆心理论：职场人际关系的法则 144
距离的艺术：战胜办公室政治的方法 145
站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析 146
我让全球技术中心落户中国 148
日式十美式+中式管理 149
中国酒店第一人、萨克斯、篮球队 150
中国酒店第一人 151
遭遇工作烦恼时的情绪转移大法 152
职业经理人的心理底线 153
创建微创与不务正业 153
微创：最彻底的复制 154
作秀与自律 156
第五章 重塑微软中国 —我如何成长为中国外企第一经理人 157
杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人 158
吴士宏为什么要感激我 161
职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏 161
从回绝到接受：入主微软中国内幕 163
角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职 165
稳定军心的广州会议，上任的第一把火 166
保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础 167
秘书对于公司的重要性 169
军乐团计划：重塑团队激情 169
如何创造员工愉快工作的氛围 171
“A Great Person” 172
如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定 173
中国外企进化三步论 174
外企中国化问题与我自己的定位 175
“春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀 176
令人遗憾的服务器预装计划 177
公关用心去交流 178
让记者喜欢我，方兴东的改行：我在微软中国与媒体的关系 179
我的市场作秀观 180
遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧 181
“简单十勤奋”：我的管理核心理念（上） 182
一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片 183
专注做好三件事：销售管理中的简单原则 184
“简单+勤奋”：我的管理核心理念（下） 185
勤奋与激发勤奋的环境 186
“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上） 189
激励的时效性 191
“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下） 192
面试每个人的理由 192
一个让普通员工伟大的小案例 194
挽留赵芳事件 194
陈永正空降微软，一个人的韶山行 195
终身荣誉总裁，告别微软 199
微软是我的“初恋情人” 203
第六章 我和陈天桥的故事 205
我的4年盛大总裁之路 205
和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大 206
我为何钟情国内企业 208
学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲 210
低调进入：职业经理人“潜规则”之一 210
盛大三把火的理由：尊重盛大团队 211
一山如何容二虎：和创始人之间的合作 211
看淡权力：职业经理人“潜规则”之二 213
“夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三 214
财务干净：职业经理人“潜规则”之四 215
我在盛大的管理之道 216
不带旧部：职业经理人“潜规则”之五 216
温和改进：职业经理人“潜规则”之六 217
规范对于中国现阶段“企业文化”的意义 218
工作生活一刀切 219
不交朋友：职业经理人“潜规则”之七 220
工作与家庭的平衡 221
我的理财和投资理念 221
比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克 222
一个扭转乾坤的故事 224
控股Actoz，新浪收购案 226
另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅 230
和比尔·盖茨、孙正义谈合作 231
我为什么会对XBOX合作计划持不同意见 233
我对微软收购雅虎的意见 234
危难时不离不弃，两次华尔街路演 235
坦诚：我在华尔街成功的关键 236
演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式 237
个人品牌和公司品牌的关系 239
我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大 240
在最辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八 241
跋 与新华都同行 245
附录一 唐氏职场胜经 245
第一篇 大学里学会五件事 245
第二篇 唐氏性格培养法 248
第三篇 面试三境界 251
第四篇 职场新人三部曲 253
第五篇 职场人必备的七项职业素质 255
第六篇 职场沟通法 258
第七篇 职场心理暗示法 263
第八篇 职场晋升法 268
第九篇 跳槽的潜规则 271
第十篇 职业规划与个人品牌打造 274
第十一篇 唐氏人生规划法 275
第十二篇 工作与生活的平衡 278
第十三篇 唐氏演讲胜经 280
附录二 我的若干演讲实例 283
演讲实例一 面对媒体的演讲 283
演讲实例二 大学校园的演讲 284
演讲实例三 公开会议上的演讲 285
演讲实例四 公司答谢宴上的演讲 286
演讲实例五 朋友婚礼上的演讲 286