第1章 企业战略管理概述 1
1.1 企业战略的本质 2
1.1.1 企业战略的概念与特征 2
1.1.2 企业战略的构成要素 5
1.1.3 企业战略体系 6
1.2 企业战略管理 9
1.2.1 企业战略管理的内涵 10
1.2.2 企业战略管理的过程 12
1.2.3 企业战略管理的任务和作用 14
1.3 企业战略管理理论发展简介 15
1.3.1 战略管理理论的发展过程 15
1.3.2 国外战略管理研究展望 20
1.3.3 国内企业战略管理理论研究的现状 21
本章小结 23
习题 23
第2章 企业外部环境分析 26
2.1 宏观环境分析 28
2.1.1 宏观环境及其特征 28
2.1.2 宏观环境分析的内容 29
2.2 产业环境分析 35
2.2.1 产业生命周期的识别 35
2.2.2 产业结构分析 37
2.2.3 产业内的战略集团 43
2.3 外部环境分析方法 46
2.3.1 外部因素评价矩阵法 46
2.3.2 竞争态势矩阵 48
2.3.3 关键成功因素分析法 49
本章小结 50
习题 50
第3章 企业内部条件分析 53
3.1 企业资源分析 54
3.1.1 企业资源分析的意义 54
3.1.2 企业资源的分类 55
3.1.3 企业能力分析 57
3.1.4 内部资源因素评价方法 65
3.2 企业核心能力分析 66
3.2.1 企业核心能力的概念 66
3.2.2 核心能力、核心产品及最终产品的关系 67
3.2.3 企业核心能力特征 68
3.2.4 企业核心能力的构成因素 72
3.2.5 企业核心能力的管理 74
3.2.6 企业核心能力的评价指标体系 76
3.3 企业价值链分析 80
3.3.1 价值链分析法的基本原理 80
3.3.2 价值链的构建 83
3.3.3 价值链的内在联系 84
3.3.4 价值链间的联系 85
3.3.5 价值链分析注意事项 86
本章小结 88
习题 89
第4章 企业使命与战略目标 90
4.1 企业愿景与使命 91
4.1.1 企业愿景 91
4.1.2 企业使命 94
4.2 企业战略目标 100
4.2.1 战略目标的构成 101
4.2.2 战略目标特点 101
4.2.3 战略目标制定的原则 103
4.2.4 企业目标的制定过程 104
4.3 企业战略目标的确定方法 105
本章小结 112
习题 112
第5章 企业总体经营战略 114
5.1 企业总体战略的类型 116
5.1.1 稳定战略 116
5.1.2 发展型战略 121
5.1.3 紧缩型战略 126
5.1.4 混合型战略 132
5.2 企业总体战略选择方法 134
5.2.1 SWOT分析法 134
5.2.2 投资组合分析法 139
本章小结 145
习题 146
第6章 企业经营单位战略 148
6.1 成本领先战略 150
6.1.1 成本领先战略的概念 150
6.1.2 成本领先战略的优势 150
6.1.3 成本领先战略的主要风险 152
6.1.4 成本领先战略的适用条件 152
6.1.5 获得成本优势的途径 154
6.1.6 注意误区 157
6.2 差别化战略 160
6.2.1 差别化战略的概念 160
6.2.2 实施差别化战略的优势 161
6.2.3 实施差别化战略的风险 161
6.2.4 差别化战略的适用条件与可能性 163
6.2.5 差别化战略的途径 163
6.2.6 实施差别化战略的误区 167
6.3 集中化战略 167
6.3.1 集中化战略的概念 167
6.3.2 集中化战略的优势 168
6.3.3 集中化战略的缺点与风险 168
6.3.4 实施集中化战略的原则、形式与实施的适用条件 169
6.3.5 3种基本竞争战略之间的区别 170
6.4 不同行业的竞争战略 171
6.4.1 分散型产业中的企业竞争战略 171
6.4.2 集中行业中的企业竞争战略 174
6.4.3 新兴产业中的企业竞争战略 177
6.4.4 成熟行业中的竞争战略 180
6.4.5 衰退行业中的竞争战略 181
本章小结 183
习题 183
第7章 企业内部发展战略 185
7.1 企业内部发展战略概述 187
7.1.1 企业内部发展战略的概念 187
7.1.2 企业内部发展战略的优缺点 188
7.1.3 企业内部发展战略的类型 188
7.2 密集型发展战略 189
7.2.1 密集型发展战略的概念 189
7.2.2 实行密集型发展战略的原因 189
7.2.3 市场渗透战略 190
7.2.4 市场开发战略 190
7.2.5 产品开发战略 192
7.3 一体化发展战略 193
7.3.1 一体化发展战略的概念 193
7.3.2 横向一体化战略 193
7.3.3 纵向一体化战略 195
7.4 多样化发展战略 201
7.4.1 多样化发展战略的概念 201
7.4.2 多样化发展战略的作用 201
7.4.3 相关多样化战略 202
7.4.4 非相关多样化战略 203
7.4.5 多样化发展战略的产业关联影响 206
本章小结 209
习题 209
第8章 企业并购战略与战略联盟 211
8.1 企业并购战略 212
8.1.1 企业并购的含义 212
8.1.2 企业并购的动因 215
8.1.3 企业并购的类型 217
8.1.4 企业并购的方式 219
8.1.5 企业并购实施策略 220
8.1.6 企业并购应注意的问题 226
8.2 战略联盟 227
8.2.1 战略联盟的概念与特征 227
8.2.2 战略联盟组建的动因 229
8.2.3 战略联盟的形式 230
8.2.4 战略联盟的组建程序 232
8.2.5 组建战略联盟应注意的问题 233
本章小结 234
习题 234
第9章 国际化经营战略 237
9.1 国际化经营战略概述 238
9.1.1 国际化经营战略的概念及特点 238
9.1.2 企业国际化经营的动因 240
9.1.3 企业国际化经营的宏观环境分析 242
9.2 国际化经营战略选择 246
9.2.1 国际化经营战略的类型 246
9.2.2 国际市场的进入方式 248
9.2.3 国际市场进入方式选择的影响因素 253
9.2.4 国际市场进入的战略选择 255
本章小结 258
习题 258
第10章 企业品牌发展战略 261
10.1 品牌概述 262
10.1.1 品牌含义及相关概念 262
10.1.2 品牌类型 263
10.1.3 品牌的作用 264
10.1.4 品牌特性 265
10.1.5 品牌设计 266
10.1.6 品牌形象塑造 268
10.2 品牌发展战略选择 269
10.2.1 品牌发展战略的含义 269
10.2.2 品牌发展战略模式 269
10.2.3 品牌战略分类 270
10.2.4 品牌延伸战略 275
10.3 品牌战略管理过程 283
10.3.1 确定品牌战略思想和品牌战略目标 283
10.3.2 品牌战略分析 283
10.3.3 品牌战略方案选择 283
10.3.4 品牌战略实施 284
10.3.5 品牌战略评价和反馈 284
本章小结 285
习题 285
第11章 企业战略实施 288
11.1 企业战略实施概述 290
11.1.1 企业战略实施的含义 290
11.1.2 企业战略实施的阶段划分 290
11.1.3 企业战略实施的管理任务 291
11.1.4 战略实施模式 293
11.2 战略实施的资源配置 295
11.2.1 企业战略资源的内容与特点 295
11.2.2 战略与资源的关系 297
11.2.3 企业战略资源的评估——EBV法 298
11.2.4 企业战略资源的分配 298
11.3 企业组织的战略调整 301
11.3.1 组织结构的战略含义 301
11.3.2 组织结构适应战略发展的标准 302
11.3.3 企业组织战略调整——原则、内容及关键人物的选择 303
11.3.4 组织结构对企业战略的动态适应 305
11.3.5 企业组织的战略创新 307
11.3.6 组织结构设计的随机制宜理论 309
11.4 战略与企业文化 311
11.4.1 企业文化概述 311
11.4.2 战略与企业文化的关系 314
11.4.3 战略与企业文化的匹配 315
本章小结 318
习题 318
第12章 企业战略控制 320
12.1 企业战略控制概述 322
12.1.1 企业战略控制的含义 322
12.1.2 企业战略控制的基本原则 322
12.1.3 企业战略控制的主要内容 323
12.1.4 企业战略控制应注意的问题 324
12.1.5 企业战略控制的制约因素 325
12.2 企业战略控制过程 327
12.2.1 战略控制的类型 327
12.2.2 企业战略控制过程 330
12.2.3 企业战略控制过程的特征 330
12.2.4 企业战略控制过程的要素 332
12.3 企业战略控制的方法和手段 335
12.3.1 企业战略控制的基本方法 335
12.3.2 企业战略业绩衡量新方法——平衡计分卡 338
12.3.3 企业战略控制系统 340
12.3.4 新控制思想与控制模式 341
本章小结 343
习题 344
参考文献 347