第1章 战略管理总论 1
1.1 企业战略 1
1.1.1 战略概念 1
1.1.2 企业战略特征 3
1.2 企业战略管理 5
1.2.1 战略管理 5
1.2.2 战略管理的意义与作用 6
1.3 战略管理过程 10
1.3.1 战略管理基本思路 10
1.3.2 战略管理过程 10
1.3.3 目前我国民营企业战略管理存在的问题与误区 14
1.3.4 战略管理原则 16
1.4 战略管理理论的演进 17
1.4.1 第一阶段：以理性主义为特征，主要致力于战略的制定 17
1.4.2 第二阶段：强调非理性因素，注重对战略制定过程中行为因素的研究 18
1.4.3 第三阶段：综合阶段 20
第2章 企业战略分析 22
2.1 宏观战略环境 23
2.1.1 宏观环境因素及其特征 23
2.1.2 宏观环境影响机制 25
2.1.3 宏观环境影响特点 30
2.2 行业竞争环境 31
2.2.1 行业环境态势 32
2.2.2 行业竞争格局 35
2.2.3 行业竞争透视 38
2.3 企业内部环境 43
2.3.1 企业资源与能力 43
2.3.2 价值链分析 44
2.3.3 企业优势形成 47
2.4 独特竞争能力 49
2.4.1 独特竞争能力 49
2.4.2 独特竞争能力基本特征 50
2.4.3 独特竞争能力构建 51
2.5 企业使命与目标 54
2.5.1 定义企业使命 54
2.5.2 明确战略目标 59
第3章 企业战略选择 66
3.1 扩张战略 67
3.1.1 实行扩张战略原因 68
3.1.2 扩张战略模式 70
3.2 竞争战略 83
3.2.1 总成本领先战略 83
3.2.2 差异化战略 85
3.2.3 集中化战略 87
3.2.4 中小民营企业竞争战略应用 88
3.3 国际化战略 90
3.3.1 市场国际化敦促民营企业“走出去” 90
3.3.2 面向国际化 91
3.3.3 国际化实现方式 95
3.4 稳定战略 101
3.4.1 稳定战略特点 102
3.4.2 稳定战略类型 102
3.4.3 稳定战略利弊分析 104
3.4.4 稳定战略适用条件 104
3.5 收缩战略 106
3.5.1 收缩战略特点 107
3.5.2 实施收缩战略动因 108
3.5.3 收缩战略利弊分析 108
3.5.4 收缩战略类型 109
第4章 企业战略实施 115
4.1 民营企业职能战略 116
4.1.1 职能战略 116
4.1.2 民营企业职能战略 118
4.1.3 职能战略的协调 127
4.2 企业组织结构 127
4.2.1 组织结构与战略 127
4.2.2 组织结构模式 130
4.2.3 组织结构选择 132
4.3 企业文化 133
4.3.1 企业文化及其作用 133
4.3.2 企业文化与企业战略 137
4.3.3 企业文化与战略管理 138
4.3.4 民营企业在企业文化建设中应避免的误区 140
4.4 战略管理者 143
4.4.1 战略管理者 143
4.4.2 高层管理者素质与能力 146
4.4.3 高层管理者领导艺术 149
4.5 企业战略控制 152
4.5.1 战略控制作用 152
4.5.2 战略控制原则与方法 153
4.5.3 战略控制过程 156
主要参考文献 161