第一章 博弈是一种斗智斗勇的对抗“权衡术” 1
你可以决定结局:零和、负和与正和 3
实质:吃透对手、智慧出招与获得收益 6
生活的公平来自博弈 9
做一个理性人,智慧地运用博弈 12
做博弈游戏规则的制订者 15
历史中的博弈术:穿越心计的魔杖 18
第二章 囚徒困境:你怎么对我,我就会怎么对你 21
双方抵赖、供出对方还是双方坦白? 23
两难选择:合作还是利己 26
道德考验:忠诚还是背叛 28
“旅行者困境”:聪明反被聪明误 30
共同背叛之后果:“哈丁公用地”悲剧 34
“撑死胆儿大的”与“饿死胆儿小的” 37
大胆寻求突破:找到第三条思路 39
不幸处于“囚徒困境”之中怎么办 42
第三章 纳什均衡:作出抉择就不能反悔 45
“没有人对博弈论的贡献超过纳什” 47
纳什均衡:一旦作出选择谁都不要改变策略 50
正向解读:均衡需要默契 53
反向解读:谁强硬谁占主导 55
如何面对多个纳什均衡点 57
第四章 智猪博弈:以小博大的对决 59
“小猪躺着大猪跑” 61
善于在等待中把握时机 63
学会如何“搭便车” 66
借他人之力壮大自己 68
多劳未必就会多得 71
炒股与智猪博弈 73
行业竞争中的智猪博弈 75
激励让“小猪”和“大猪”和睦相处 78
第五章 枪手博弈:仅凭实力未必胜出 81
最有能力的不一定胜出 83
强者要学会放低姿态 86
弱者结盟的策略 89
先发制人,占据主动 91
第六章 斗鸡博弈:狭路相逢进退智慧 95
狭路相逢胜者谁 97
“胆小鬼”策略:软弱有时是聪明 102
犹豫不决失先机 104
如何让对手主动退出僵局 107
不要把面子看得太重 110
笑到最后,做最后的赢家 113
把对手变成朋友,化干戈为玉帛的艺术 116
第七章 酒吧博弈:如何运用经验正确预测 119
酒吧博弈是怎么回事 121
混沌中见清明:预见饱和度 123
做人群中的少数派 126
炒股投资的酒吧博弈 128
第八章 重复博弈:不做一锤子买卖 131
重复博弈:所有诚信都有利可图 133
短期利益和长远利益的均衡 136
用道德来维持均衡 140
“一报还一报”的伟大胜利 143
建立好声誉换取长远利益 146
第九章 信息博弈:真假杂糅中如何识别真相 151
不完全信息博弈 153
知己知彼——博弈思维的起点 157
用虚假信息来迷惑对手 160
把信息主动透出去 164
信息不对称下的逆向选择 167
战争中的信息博弈 171
“非典”时期的信息博弈 175
情报:企业成功的关键 178
所罗门王的智慧:信息甄别机制 182
相信权威为什么会失灵 185
第十章 蜈蚣博弈:逆向思维的罪与罚 189
从终点开始倒推的逆向归纳法 191
强盗分金问题 194
绝望中看到希望:积极的逆向思维 197
把目光放长远:向前展望,倒后推理 200
第十一章 猎鹿博弈:如何实现利益最大化 203
什么是猎鹿博弈 205
合作是为了双赢 208
取长才能补短 212
合作不可耍小聪明 215
合纵为什么斗不过连横 219
第十二章 威胁与承诺:胡萝卜加大棒的技巧 223
威胁和承诺 225
许诺与威胁的适度原则 229
说到就要做到的承诺 232
怎样使威胁变得有效 235
识别伪君子的虚假承诺 238
边缘策略:极度风险性威胁 242
胡萝卜加大棒政策 245
如何提高可信度 248
第十三章 职场博弈法则:明明白白做事 251
明枪与暗箭——职场中的生存状况 253
大猪同事与小猪同事博弈 255
员工与企业的博弈:高薪是干出来也是争取来的 258
跳槽还是卧槽——两难境地何去何从 262
雇主与职业经理人的博弈 265
下级与领导的博弈 268
自己与自己的博弈 271
做还是不做:有时候什么都不做比什么都做更好 273
第十四章 人际博弈法则:方与圆的处事艺术 277
两败俱伤的人际“负和博弈” 279
吃掉一方的人际“零和博弈” 281
双方得益的人际“正和博弈” 283
人际博弈利益最大化途径:赢得别人的好心态 286
从人际负和到正和:尽量减少对别人的伤害 289
从零和走向正和:避免跟人产生敌我矛盾 292
维持人际博弈的纳什均衡:与人相处的最佳距离 295
第十五章 谈判博弈法则:不吃亏又不伤面子 297
谈判即是一场博弈 299
先报价与后报价的博弈 302
在谈判中让步达成共赢 306
钳子策略 309
讨价还价的最后通牒博弈 312
白脸-黑脸策略 315
商业竞争的“枪手博弈” 318