第一章 博弈是一种斗智斗勇的对抗“权衡术” 1
你可以决定结局：零和、负和与正和 3
实质：吃透对手、智慧出招与获得收益 6
生活的公平来自博弈 9
做一个理性人，智慧地运用博弈 12
做博弈游戏规则的制订者 15
历史中的博弈术：穿越心计的魔杖 18
第二章 囚徒困境：你怎么对我，我就会怎么对你 21
双方抵赖、供出对方还是双方坦白？ 23
两难选择：合作还是利己 26
道德考验：忠诚还是背叛 28
“旅行者困境”：聪明反被聪明误 30
共同背叛之后果：“哈丁公用地”悲剧 34
“撑死胆儿大的”与“饿死胆儿小的” 37
大胆寻求突破：找到第三条思路 39
不幸处于“囚徒困境”之中怎么办 42
第三章 纳什均衡：作出抉择就不能反悔 45
“没有人对博弈论的贡献超过纳什” 47
纳什均衡：一旦作出选择谁都不要改变策略 50
正向解读：均衡需要默契 53
反向解读：谁强硬谁占主导 55
如何面对多个纳什均衡点 57
第四章 智猪博弈：以小博大的对决 59
“小猪躺着大猪跑” 61
善于在等待中把握时机 63
学会如何“搭便车” 66
借他人之力壮大自己 68
多劳未必就会多得 71
炒股与智猪博弈 73
行业竞争中的智猪博弈 75
激励让“小猪”和“大猪”和睦相处 78
第五章 枪手博弈：仅凭实力未必胜出 81
最有能力的不一定胜出 83
强者要学会放低姿态 86
弱者结盟的策略 89
先发制人，占据主动 91
第六章 斗鸡博弈：狭路相逢进退智慧 95
狭路相逢胜者谁 97
“胆小鬼”策略：软弱有时是聪明 102
犹豫不决失先机 104
如何让对手主动退出僵局 107
不要把面子看得太重 110
笑到最后，做最后的赢家 113
把对手变成朋友，化干戈为玉帛的艺术 116
第七章 酒吧博弈：如何运用经验正确预测 119
酒吧博弈是怎么回事 121
混沌中见清明：预见饱和度 123
做人群中的少数派 126
炒股投资的酒吧博弈 128
第八章 重复博弈：不做一锤子买卖 131
重复博弈：所有诚信都有利可图 133
短期利益和长远利益的均衡 136
用道德来维持均衡 140
“一报还一报”的伟大胜利 143
建立好声誉换取长远利益 146
第九章 信息博弈：真假杂糅中如何识别真相 151
不完全信息博弈 153
知己知彼——博弈思维的起点 157
用虚假信息来迷惑对手 160
把信息主动透出去 164
信息不对称下的逆向选择 167
战争中的信息博弈 171
“非典”时期的信息博弈 175
情报：企业成功的关键 178
所罗门王的智慧：信息甄别机制 182
相信权威为什么会失灵 185
第十章 蜈蚣博弈：逆向思维的罪与罚 189
从终点开始倒推的逆向归纳法 191
强盗分金问题 194
绝望中看到希望：积极的逆向思维 197
把目光放长远：向前展望，倒后推理 200
第十一章 猎鹿博弈：如何实现利益最大化 203
什么是猎鹿博弈 205
合作是为了双赢 208
取长才能补短 212
合作不可耍小聪明 215
合纵为什么斗不过连横 219
第十二章 威胁与承诺：胡萝卜加大棒的技巧 223
威胁和承诺 225
许诺与威胁的适度原则 229
说到就要做到的承诺 232
怎样使威胁变得有效 235
识别伪君子的虚假承诺 238
边缘策略：极度风险性威胁 242
胡萝卜加大棒政策 245
如何提高可信度 248
第十三章 职场博弈法则：明明白白做事 251
明枪与暗箭——职场中的生存状况 253
大猪同事与小猪同事博弈 255
员工与企业的博弈：高薪是干出来也是争取来的 258
跳槽还是卧槽——两难境地何去何从 262
雇主与职业经理人的博弈 265
下级与领导的博弈 268
自己与自己的博弈 271
做还是不做：有时候什么都不做比什么都做更好 273
第十四章 人际博弈法则：方与圆的处事艺术 277
两败俱伤的人际“负和博弈” 279
吃掉一方的人际“零和博弈” 281
双方得益的人际“正和博弈” 283
人际博弈利益最大化途径：赢得别人的好心态 286
从人际负和到正和：尽量减少对别人的伤害 289
从零和走向正和：避免跟人产生敌我矛盾 292
维持人际博弈的纳什均衡：与人相处的最佳距离 295
第十五章 谈判博弈法则：不吃亏又不伤面子 297
谈判即是一场博弈 299
先报价与后报价的博弈 302
在谈判中让步达成共赢 306
钳子策略 309
讨价还价的最后通牒博弈 312
白脸-黑脸策略 315
商业竞争的“枪手博弈” 318